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2004年03月11日,星期四,联想员工亲历联想大裁员:公司不是家
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2004年03月11日,星期四,联想员工亲历联想大裁员:公司不是家
所跟贴
2004年03月11日,星期四,联想员工亲历联想大裁员:公司不是家
--
jim
- (3351 Byte) 2004-3-18 周四, 19:48
(2647 reads)
wanderer
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博客
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头衔: 海归准将
声望: 学员
加入时间: 2004/02/20
文章: 1232
海归分: 168152
标题:
ZT: 我是联想员工,我想说说我对裁员的看法
(510 reads)
时间:
2004-3-19 周五, 15:10
作者:
wanderer
在
海归商务
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
作者:smartdonkey
真的想说说了。我是联想员工,我想说说我对裁员的看法。裁员确实是理性行为,因为是有目的的有章法的。但我觉得联想裁员却不是理性的。好象是某些领导对那些他们认为冗余的员工的极度憎恨,希望他们在眼前立刻小时(好象是2各小时)。你说你联想是理性吗,你的裁员名额是按比例分配的,不是按业务需要制定的,你没有象三年规划的时候规定的交接制度和原则,根本就没有交接,你怎么能说是理性的呢。其实这些被裁的员工就是某些领导的眼中钉,希望立刻看布道,这是理性公司的行为吗?
年年调整,动不动就裁员(我说过,裁员是理性行为,我不讨厌裁员),有哪个领导站出来解释一下裁员的原因呢,不透明,又有哪个领导出来为没有作好业务而裁员而负责呢,不负责。 年年调整,动不动就裁员,裁的都是员工,怎么一个领导都没有动。我明白了,联想的规划和决策还有工作都是员工作出的,他们作的不好,当然要裁他们了。我终于明白了。这次三年规划,就象大家在上面看到的图片一样(好象叫什么梦幻组合),几乎99%的总经理以上干部都没有动,只是从这个坑挪到另一个坑。真叫奇怪了。
这几天在联想内部主页上刊了很多好的文章,我看了都感动。象什么《大象为什么能够跳舞》《卡莉VS郭是那》《恐龙蜕变成狼》等等。傻子一看就知道为裁员造势呢?我感动了,我想我为之奋斗多年的联想现在不行了,为了我的联想以后更好,干脆把我裁了吧。多好的联想啊,多好,我要为联想献身。可是我冷静下来,想了想,不对啊,IBM当时是裁了很多人,但是是IBM换了CEO之后的事了,HP也是如此,我们没有换CEO,连总经理,VP都没有动,这样大规模的裁员不好吧。是的,人家大象跳舞是换了训象师,才让大象跳舞的,我们也没有换呢,只换了训象师的司机和秘书。不行,我不能就这样傻呵呵去献身。 我有的时候到客户那儿,经常听到赞美的话,“联想是大公司,很有名气”等等的,听在心理很美。作为局内人,我没有感觉到我在大公司中,做事太没有面子了。有些事情连小公司都不如,有失公司的尊严 比比人家IBM人家HP,差的不是30亿:800亿的比例,是1:10000的比例。人家员工离开的时候,是感谢。
我想联想的员工走的,大多数不是感谢。难怪外界抨击联想的不断,我还一直维护着,现在想想你作的好,除了妒忌你的人外,会有恶意中伤你的人吗,没有。 我是联想员工我对联想很有感情,我自己为联想倾注了许多,希望联想能够腾飞,若真了能够腾飞,我可以希望我个人的利益。就是说把我裁了有如何,没关系,要是真是郭士纳把我裁了,我会欣然接受的。不想多说了,总之,联想这次裁员作的很不理性,这些事情作的很没有面子,对业务的打击也是不小的。
作者:
wanderer
在
海归商务
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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2004年03月11日,星期四,联想员工亲历联想大裁员:公司不是家
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jim
- (3351 Byte) 2004-3-18 周四, 19:48
(2647 reads)
说一点虚的 (工会)
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jjcai
- (751 Byte) 2004-3-23 周二, 05:42
(306 reads)
"甚至是当时重金从外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地" --- 好像把海龟也干掉了?
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valley
- (0 Byte) 2004-3-19 周五, 15:37
(281 reads)
ZT: 我是联想员工,我想说说我对裁员的看法
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wanderer
- (1127 Byte) 2004-3-19 周五, 15:10
(510 reads)
当年在一米国公司, 是contractor, 被lay off的时候
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CodeRed
- (163 Byte) 2004-3-19 周五, 14:56
(464 reads)
该学的内涵的没学来,光学了这点儿皮毛,就和白袜子黑皮鞋一样,估计都是
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falefala
- (0 Byte) 2004-3-19 周五, 12:37
(310 reads)
从电视杂志小说MTV光盘上学来的。 可见经验之重要性。
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falefala
- (0 Byte) 2004-3-19 周五, 12:40
(217 reads)
背景资料: 杨元庆收缩战线 联想裁员500多人
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valley
- (1068 Byte) 2004-3-19 周五, 02:24
(552 reads)
Here are some points given by an US HR consultant: ZT - HR pros on 'The Apprentice' -- don't try this in real workplace
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Ron
- (5279 Byte) 2004-3-19 周五, 02:08
(367 reads)
不错,看来联想的裁员方式已和美国一些高科技公司“接轨”了,没有一丁点本土化。但不知在其它方面学会了多少招数?
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wanderer
- (0 Byte) 2004-3-19 周五, 01:16
(260 reads)
企业不是家,但有一个例外,那就是这个企业是你的
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wonita
- (129 Byte) 2004-3-19 周五, 00:54
(362 reads)
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Employment At Will
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Yes. IBM would give 30 days for looking for work internally
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jzhong
- (0 Byte) 2004-3-19 周五, 01:22
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That's why European companies use US as the buffer:
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无痕
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- (0 Byte) 2004-3-19 周五, 02:27
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XiamenTurtle
- (0 Byte) 2004-3-18 周四, 23:34
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seaturtle
- (59 Byte) 2004-3-18 周四, 22:20
(264 reads)
Sad story, but...
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Johnson
- (425 Byte) 2004-3-18 周四, 20:55
(387 reads)
刚把这篇文章转发给我的朋友了, 她一直自豪自己曾经是个联想人。
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头昏昏
- (160 Byte) 2004-3-18 周四, 20:49
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there are other options
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Ron
- (418 Byte) 2004-3-18 周四, 21:41
(371 reads)
you have to do the potential damage control, even it may seem mean to people leaving.
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Johnson
- (0 Byte) 2004-3-18 周四, 20:57
(297 reads)
或许吧, 那至少公司应该解释一下, 这里提到的那个邵隽, 看上去根本就不知道自己的这些东西都被Block掉了。 即使是要保护公司利益, 以牺牲员工感情为代价都是不明智的, 公司怎么能预计是不是将来的哪一天又需要这样的人了呢?再去请人家, 人家还愿意再加盟吗?
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头昏昏
- (0 Byte) 2004-3-18 周四, 21:01
(302 reads)
Money works. Don't get me wrong and I am not for this kind of practice. But I have seen people laid off by Lucent and Nortel went back, though may less passionate then they joined the company first time.
--
Johnson
- (0 Byte) 2004-3-18 周四, 21:21
(298 reads)
当然不排除有人愿意回来,任何事情都有可能性嘛。 但是你看, 你也说了, 积极性就不如头一次了。
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头昏昏
- (0 Byte) 2004-3-18 周四, 21:25
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