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 关于企业政治和各种管理问题的因势利导:如何改善你自己的位置/处境 |
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250兄猜对了一些． ＂忽视政治因素＂是１／４的理由， 另３／４是利益使然！！！ -- Bschool07 - (516 Byte) 2006-3-29 周三, 12:08 (429 reads) |
250
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头衔: 海归中将
声望: 学员
加入时间: 2005/06/06
文章: 5263
来自: 外星
海归分: 664766
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作者：250 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
还是公司的政治圈问题.
如果你是部门经理,你的直接报告应该是VP而非P.如果两个VP去P那里告您的状,说明不是公司的结构有问题就是您自己越权太多.
高级管理层之间的关系通常是非常微妙复杂的.中层管理层最好在真正摸清关系之前不要介入,否则成为牺牲品.
人在中层管理层时首先要把自己直接报告的VP搞掂.越权比较麻烦.
我在北京时,由于工作上的关系,有时主管本行业的部长/副部长(国家部委的部长,不时企业部长)经常到办公室来.我从来不尿他们,因为他们不可能拿我怎么样.
我自己的局长对我们也客气(也不能炒我们)我真正比较关心的是直接管我的人的态度.因为不怕大官:就怕正管.这是北京混出来的人的常识.
以您的情况,部门经理负责的项目问题原本应该VP处理,如果搞到两个VP去P那里对付你,说明你的情况非常特殊.您把自己摆在与VP同级的水平上了
作者：250 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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