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 为了海归黄埔大页,俺冒一次头。（qhm2001：把你的文章提上来，太下面）放弃简单赢利意图把海归黄埔办成真正新一代中国企业家组织一个培养中国企业家的基地一个投资基金一个辅助培养新一代有潜力的创业者营养 |
翠花
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加入时间: 2004/03/10
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为了海归黄埔大页,俺冒一次头。（qhm2001：把你的文章提上来，太下面）放弃简单赢利意图把海归黄埔办成真正新一代中国企业家组织一个培养中国企业家的基地一个投资基金一个辅助培养新一代有潜力的创业者营养
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作者：翠花 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
诸位好！
看到那么多有趣的意见，不妨我也在这里放下点自己的时间，和大家一起讨论一下。
大家都在国外混的，说话也习惯直来直去，所以在此发言若有不妥，还请多多包涵。
个人认为，海归黄埔要靠搞进出口公司赢利模式不让人看好！
理由如下：
1，海归黄埔取名具有历史感，深厚感，搞成商务公司，就已被人看轻一半。
2，在做进出口贸易的公司何其多矣，只需利用自己公司网络渠道即可，何必非要通过海归黄埔平台来操作。如果自己能做的事情非要和别人合作，那么这个人不会是个好商人。
3，海归人员分散，用什么来凝聚成一个高效合作的团队？靠网络吗？只让我觉得哈哈。
4，海归人员虽然各有所长，但在商业素质方面必定良莠不齐。那么怎么判断此人是否适合此位？仅仅是凭借地源优势和一腔热情就可进入海归黄埔发展团队，怎么让人放心，海归黄埔这艘大船就能出海远行？
5，用什么核心力量长期凝聚海归黄埔的团队队员？创业时往往轰轰烈烈，但是用什么东西来真正维系各成员间长久和稳固的合作姿态，而不至于各成员借船出海，之后分道扬镳？
个人对海归黄埔的建议：
总体：放弃简单赢利意图。把海归黄埔办成真正新一代中国企业家组织。一个培养中国企业家的基地。一个投资基金，一个辅助培养新一代有潜力的创业者营养源。
具体实施：
1，花费费用聘请网站设计专业公司，改版海归黄埔，提升形象。符合海归黄埔的长远寓意。
2，输入高质量血液。在海归人员里，真正的牛人还多的很。创办海归黄埔者是创立者，功不可没。但是力量毕竟有限。建议在各行各业，真正找些重量级的人物参与海归黄埔运营发展，对将来是个关键因素。
3，设立军衔制度，制定商业能力考评制度，逐级晋升，最后可以进入理事会。
4，设立签名档，宣誓栏，真诚奉献自己的商业经历，体会等等。
等等等，欢迎继续。
我觉得，那些有觉悟，有长远意识的牛人是愿意在没有报酬的前提下加入海归黄埔发展理事会的。
海归黄埔的运行费用（其实也没什么费用）靠海归人员的捐款，和自己的创业所得，和有些牛人的捐助。
这是我的想法，个人力量很有限，欢迎诸位继续跟帖。踊跃发言。发展海归黄埔大业。
要是海归黄埔真要这么走，我在此抛出誓言：等我公司赢利之后，个人捐献5000美金。
作者：翠花 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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孤枕难眠
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翠花
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chu
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翠花
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chu,谢谢你的帖子。俺在隔壁看见了，怪不得大家喜欢你。~~
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作者：翠花 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
俺最近不能经常来，回去后，会来的。
经常在想，俺如果能够帮助需要帮助的中国人，就好。可是生气的是，本人能力有限。
如果有这样一个平台，让有需要的中国人，得到帮助。让所有中国的牛人，甘心付出他们的才智，会是一件很了不起的事情。
也许，俺站着说话，容易。真的好希望，从我做起，给他人一些帮助，哪怕仅仅是爱心。
作者：翠花 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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斯眉
头衔: 海归中校 
加入时间: 2004/02/21
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同意,应该将组织建成创业孵化器,帮助大家创业,成为外脑和智囊团.将组织变为一项长远事业,而不是一个简单的以盈利为目的的企业.
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softtech
头衔: 海归少校 
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文章: 107
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创业不是过家家
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看了上个月qhm和滥老师的贴子，感觉真的像是当年报考黄埔的热血青年：“仗没打过不怕死，革命不知为什么。”
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深呼吸
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T-MAC
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创业不过是一种乐趣罢了,不要太当回事.太当回事的东西往往还真做不成
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lingking
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同意，但是......
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作者：lingking 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
基本上都同意，我觉得这是一个长远的目标。
1.但是如果短期内不能达到赢利的目标，怎么能保证这个团体还能生存下去？
2.至于进出口，只是大家探讨一种方式罢了，不好可以探讨另一种快速赢利方法，出去做报告、出版书也行吧？但是必须要有一个。
3.
“我觉得，那些有觉悟，有长远意识的牛人是愿意在没有报酬的前提下加入海归黄埔发展理事会的。”
--- 我也愿意，我不牛。
4，还有你不要告诉大家拿多少钱啦，这样会造成攀比现象的。
我出的少了点，会很尴尬的。
作者：lingking 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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不富却潇洒
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什么事都要讲究效率和可行性
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你这想法是在纠集一群乌合之众，有如当年北伐。你的主意最好再升华一下。
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沧海
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头衔: 海归中尉
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加入时间: 2004/05/04
文章: 75
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革命不是请客，就是吃饭？看看毛主席他老人家是咋说的？
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| T-MAC 写道: | | 创业不过是一种乐趣罢了,不要太当回事.太当回事的东西往往还真做不成 |
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表酱紫
头衔: 海归少校
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加入时间: 2004/03/02
文章: 100
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◆ 同意, 长远目标是INCUBATOR, 但第一桶金还是进出口
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| 斯眉 写道: | | 同意,应该将组织建成创业孵化器,帮助大家创业,成为外脑和智囊团.将组织变为一项长远事业,而不是一个简单的以盈利为目的的企业. |
大处着眼, 小处着手
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CodeRed
头衔: 海归中士
声望: 学员
加入时间: 2004/03/04
文章: 354
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呵呵， 偶的看法是， 你说的都是很对的， 但是
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作者：CodeRed 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
要根据实际情况， 一步一步来， 并不是所有想做的开始都能做啊。 其实我觉得， 能把大家凝聚在一起的， 无非就是两个字：义， 财。生意也好， 做人也好，都是始终离不开这两个字的。 对于海归黄埔的创立， 我觉得很多事情还处于一种混沌状态：义不明， 财无影。义，在这里我指的是商业核心内容， 责任， 发展方向， 这个恐怕都是一时间难以定论的东西。 所以，只有靠另外一条腿走路， 在短时期内通过核心人物的运作给大家树立一些信心。 做这些事情也并不一定会被别人看轻， 就算看轻了又如何？我们不可能做到人人都喜欢我们。 其实大家讨论的就是先有鸡还是先有蛋的问题。 这的确是众口难调的。还不如交给几个核心人物， 让他们去做做看好。
作者：CodeRed 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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小狮子
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怎么会呢？
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| 翠花 写道: | | 嘻嘻。没有药了。~（黑2，山门，俺彻底S了） |
翠花 ， 你是“ 太阳 ” ，万物生长靠太阳 ， 怎么会彻底S呢 ？
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lanlan
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haohaidong
头衔: 海归少校
加入时间: 2004/04/30
文章: 270
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I agree with your idea
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| lanlan 写道: | | 说的是做成玉山协会或者华源协会那样子吗？ |
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qhm2001
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游客
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恩啊，有道理。。。
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作者：游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
| CodeRed 写道: | | 呵呵， 偶的看法是， 你说的都是很对的， 但是 |
不错！刚开始参与真正运行的人多了，意见也多，反而效率低。这就需要有一些中坚力量把住海归黄埔这条船的航向，让其先下海试行。发现问题及时更改。要是有效果了，陆续跟上的随行人员必定越来越多。在一个国家里真正参与制定政策法律的其实也就几个人，所谓的大众的民主也仅仅是在这个大框架下寻求很好的解决方案而已。由此可见，大的方向和框架还是需要海归黄埔中坚人员拿出真正的力量去实行。
作者：游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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狼协
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头衔: 海归元勋 
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年龄: -312
加入时间: 1970/01/01
文章: 25707
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兰兰教官居然还知道玉山协会
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| lanlan 写道: | | 说的是做成玉山协会或者华源协会那样子吗？ |
我还是很多年前去纽约 Shareton Hotel 参加过他们一次会议。感觉是台湾人的企业家协会。办的不错。不过开会还得收钱，但也座无虚席。
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狼协
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海归黄埔公司注册的若干具体问题的继续讨论
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作者：狼协 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
老狼已经回到国内，准备注册海归黄埔公司。注册前一些问题必需讨论落实。上次已经提了个头，不少网友发表了很好的意见，在这里我们作进一步的讨论。
一、注册股份制公司还是非盈利组织？
qhm2001认为海归黄埔不但取名具历史感和深厚感，而且应该具备大格局，做成商务公司，与其分量不衬。所以建议“放弃简单赢利意图。把海归黄埔办成真正新一代中国企业家组织。一个培养中国企业家的基地。一个投资基金，一个辅助培养新一代有潜力的创业者营养源。”
这很有道理。我以前也为此犹豫过。实际上，股份制公司和非盈利组织各有利弊，我们以前有过相关的讨论。
之所以这次想注册成股份制公司，主要考虑如下：
1、利用国内对于留学生企业的优惠政策，获得初步的启动资金。但是国内各地方政府对留学生企业的资助，往往都会经过一定的审查。除了要是“高科技”企业外，其盈利和发展也是考虑之一。因为之所以现在愿意付出，是因为将来留学生企业盈利后有税收。如果一开始就是非盈利组织，那么地方政府似乎就对将来翻本没有盼头了。这样资助就不容易拿。虽然资助非常有限，比较有把握的是10万元人民币，但这对于将海归黄埔从一个业余网站转变成一个专业网站，已经足够。老到这里做广告的 icxo 宣称他们拿到了1200万美元的风投，我们现在耗费的资金不过是其万分之一。从地方政府的资助我们至少可获得比眼下大十倍的资金，其效率将远超现在，使得海归黄埔的建设大大加速，其竞争力也大大增强。当然，如果非盈利组织也可获得同样资助，我们也可以考虑。
2、产权的界定。前段时间的“政变”，深刻地揭示了公司的产权制度的明确界定是一个企业发展的基石，而非盈利组织不利于产权的明确界定。
3、股份制公司同样可以干非盈利组织的事情，比如公益性的事务。其实网站本身就可能具备盈利和公益的双重身份，只是公司制度对于投入者的权益有着明确的界定，因而也可能更有激励机制。
4、黄埔军校如果没有实战，那么其声誉和实力都会缺乏说服力，其势力范围也会非常有限。同样，海归黄埔如果没有拿得出手的实际商战以及通过这种商战的扩张，也不会建立起在商界的真正影响力。
但是，注册成非赢利组织也有好处。主要就是“务虚”和“务实”的业务分开，而大部分网友介入“务虚”的业务可能会容易的多，资金需求也少的多，风险和需要投入的时间也少的多。这样，“黄埔军校”是个虚拟的学校，然后由这个学校里面的学生组成“黄埔学生军”去进行实际的战役，“黄埔学生军”就是公司，两者分开，可能会好操作些。
二、注册公司的核心业务是什么？
上次已经说过，我们要做的事情，一是务虚，一是务实。务虚就是做海归黄埔网站，取势。有了势以后，这个品牌可以做很多事情。因为“海归”，我的看法，并不象国内很多媒体宣传的那样是严重贬值。相反，“海归”这个品牌，象征着信誉，科技，时尚，网络，品位等东西，含金量很高。当这个品牌已经取得相当的知名度后，做事情会有很高的附加值，哪怕是卖猪肉，也不会愁赚不了钱的（见老狼旧贴https://www.haiguinet.com/old/ShowTopic.asp?ID=236683）。尤其现在国内的假冒伪劣大行其道，消费者不堪其苦，海归以借助其网络，以连锁方式展开业务，应该可以左右逢源。而且，即使只是网站本身，按照我们的计划，赢利也是不难的（当然具体做法我们暂时还须保密）。
至于务实的业务，则不妨从容讨论，详细规划，慎重初战。上次提到的一些业务，仍有待深入探讨。比如二手机电设备的进口，就远非一般的进出口业务那么简单。它涉及到大规模的资金、进口许可、市场营销、售前和售后服务等问题，不是一两个人可以解决的，所以需要海归们的通力合作。目前最需要解决的问题，是强有力的进关渠道。因为我们准备进口的产品，恰好都是需要商务部批文的特种产品，进口有相当的难度。
其他如中国产品的国际市场开发，因为我们计划中的进入模式是通过在跨国公司里担任市场经理或者采购经理的海归们去获取订单，这样就需要物色具体产品并比较机会成本。这同样需要合作。因为那些捧着铁饭碗甚至金饭碗的经理们未必愿意骤然冒险扔掉自己的饭碗去创业，而相当多的海归却没有这种机会。所以两者的结合就顺理成章。这同样不是单纯的进出口贸易。因为这一定意味着品质提升和深层的客户服务，和强有力的市场营销。这远远跨越了一般的进出口贸易的层次。类似的业务也都需要合作。
qhm2001网友说的对，由于只是网络联系，缺乏了解，因此这种合作难度很高。所以我建议从少部分中间分子开始，由他们full time投入，并承担主要的责任、操作经营甚至资金准备，大部分人根据自己的能力贡献渠道、关系、经验、expertise和力所能及的资金等，然后随着公司的经营扩张而逐步加深 involve 的程度。这是一个由“晶核”慢慢长大的模式，在长大的过程中，后来 的人慢慢整合到整个公司文化中去，这样也能够有效地减低大部分人的风险。
三、公司成立的程序
1) 确定商务计划
2) 确定股东，募集资本
3) 确定主要管理人员
4) 确定注册地点
5) 开始注册手续，资金到位，租赁办公场地等；
6) 招聘员工
请大家继续踊跃讨论。
作者：狼协 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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