海归论坛 :: 阅读跟帖 - 不全面解决方案：学习科学发展观，紧紧抓住一个中心两个基本点，让中心在基本点之间移动

会员列表
收藏夹
论坛帮助

论坛首页 | 排行榜 | 在线私聊 | 专题 | 版规 | 搜索 | RSS | 注册 | 活动日历


主题: 异常严肃的请教一个管理问题：项目管理中的鸡和蛋和鸡和蛋和鸡和。。。。

海归论坛首页 -> 海归商务焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙

分屏

表形显示

阅读上一个主题 :: 阅读下一个主题

作者

异常严肃的请教一个管理问题：项目管理中的鸡和蛋和鸡和蛋和鸡和。。。。

所跟贴

完了，智慧密集型行业。。。 -- 勤劳 - (0 Byte) 2009-12-08 周二, 21:01 (310 reads)

无业游民

头衔: 海归少校
声望: 博导

加入时间: 2009/03/02
文章: 639

海归分: 20947

标题: 不全面解决方案：学习科学发展观，紧紧抓住一个中心两个基本点，让中心在基本点之间移动 (518 reads) 时间: 2009-12-09 周三, 11:26

作者：无业游民 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

1.如何学习科学发展观？
就是要打破不科学发展观！所谓不科学发展观，就是把“智慧密集型民工”用“劳动密集型民工”的数学模型来评估，按照投入和产出呈线性关系的方式来管理。于是就出现了降成本、大师出走、无法出活、雇大师、成本增加、利润减少、降成本的循环。

“智力密集型民工”只有初出茅庐的低端部分的薪水和效益呈线性关系，高端牛人的薪水和产出经常不成比例。注意：非线性关系主要不体现在产量上而是质量上，尽管牛人的产量通常也很高。比如一个有洞察力的牛人提出一个高明的解决方案，能节省整个团队一个月时间，和无数不可见的未来维护成本，那么一算总账会发现即便给牛人三五倍的薪水也是节省的。

2.什么是两个基本点：
智力密集公社有两个相反的模式。第一是大师为主的小公社模式，人数极少只有两三个，都是牛人。初级民工很少甚至没有。初创公司在成长之前大多是这种模式。这是第一个基本点

大师们总是使用奇效的特殊武器，成为以一当百的单人兵团，普通人玩不转那些奇怪武器。而且多数大师个人主张强烈，大师太多内耗也容易增加，造成团队前行困难。可以说第一个基本点没法scalable。

另一个基本点就是不重视大师的大公社模式。团队中每个人都是一个螺丝钉，如被替换对系统没有特别大影响，文档齐全，过程、规范详尽，做事情都有标准程序。小公社大多无法承受这种管理开销。

3.什么是一个中心？
这个简单，一个中心就是自己，就是大爷我。

4.这么让一个中心在两个基本点之间移动？
就是大爷我组织团队的时候既要有大师，又要有弟子。高薪聘请真大师，廉价招收弟子，真假不限，必须是智力密集型弟子。让大师只干大师活，比如：方案选择、整体架构设计、做第一个样板工程（只做一个）、CodeReview，写“单位测试”供弟子检查自己的成果。弟子只需干依葫芦画瓢的活，并接受大师检验。总之，用大量廉价的弟子来放大和增强大师的高价智慧。甚至可以考虑使用远距离印度弟子。

5.如何确定移动到最佳点？
需要勤劳大师带领弟子每天集体发正念，一个中心就自动移到两个基本点之间的恰当位置。

以上方案对“智力密集型”工程有效，所以称之为不完全解决方案。勤大师能够扳指头精确计算，貌似在搞建筑工程之类劳力密集型工程。这个不完全解决方案智能做参考，需要的话可以考虑反着干

作者：无业游民 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

相关主题
请教校长，美国律师，yonggaolin，小雁子，木辛，夜归人等高人。VC...	海归商务	2010-10-02 周六, 18:43
[问题]很严肃的请教一个问题：中国的私人公司和国家的事业单位合伙，	海归主坛	2008-6-30 周一, 22:46
请教知识产权问题：我们香港公司网站的一张图片被内地一家公司盗用了，	海归商务	2011-8-01 周一, 18:21
请教两个法律问题：1.外国人在国内给我打工，他没有工作LISENS 2....	海归主坛	2008-4-20 周日, 11:59
请教一个法律问题：如果你交500￥成为我的代理商，如果你再给我拉一个代理商...	海归主坛	2008-3-25 周二, 23:14
请教木辛大侠欧盟FP7项目	海归论坛	2006-10-24 周二, 15:48
请教归网的朋友们：如何转让／开发一个潜力很大问题也很大的专利项目	海归论坛	2006-7-17 周一, 07:07
请教归坛的MYSQL高手：MYSQL的CPU一下就达到100%，应该怎么解...	海归论坛	2006-1-13 周五, 17:13