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欧阳严明 2002-2006－管理咨询业务的中国式幻象
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前言：
》国外管理咨询巨头是否已经克服了“水土不服”症，拥有了本土化的咨询能力？
》中国本土管理咨询企业真的能以“闪电般的速度”跳跃性发展，全面挑战国外巨头吗？

国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代：

上个世纪90年代初，国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。
当时国内管理咨询市场还很小，基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户，或者是拿一些非市场化的单子。

有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”：
虽然规模上不去，但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。

从1998年开始，安达信、普华永道等咨询公司开始在中国实施“新派管理咨询”——把BPR、ERP和企业信息化直接挂钩，这与当时国内外汹涌的IT浪潮恰好合拍。于是，中国企业从流程重组方面接受管理咨询的一下子多了起来。
这段“白银时代”虽然只有3年的时间，但对国外咨询公司来说却是喜忧参半的一个阶段：
一方面是自己的客户终于开始本地化。
另一方面是对这些本地化客户必须采用不同的（当然与国际标准相比是很低的）收费标准。

到2001年，他们发现，这种状况变得愈加严重，因为自己身边出现了新的竞争者——本土管理咨询公司。

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［已被 bensonyan 在 2006-5-27 17:07:02 编辑过］

［已被 bensonyan 在 2006-6-26 3:23:43 编辑过］

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欧阳严明 顾问|闫军
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