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 救助中国孤儿的固执“老外” |
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已满13岁
头衔: 海归列兵
声望: 博导
加入时间: 2008/01/22
文章: 2963
海归分: 147
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作者：已满13岁 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
不怕黑社会,就怕社会黑
救助中国孤儿的固执“老外”
https://news.21cn.com/today/legend/2006/10/24/3011800.shtml
2006-10-24 16:41:15 21CN
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【来源：《民间》通讯2006秋季号 作者：郜璐莉】
什么是养育孤儿的最好办法？ 从1995年起，他开始关注中国孤儿，并且，不仅仅是给予爱护，不仅仅是帮孤儿找到领养的家庭，他是要探一条在中国养育孤儿的理想之路。至今11年，他遇到无数困难和挫折，但绝不回头。除了对孩子的爱，还有一个原因，他自己解释──太固执。 现在，有400个孤儿在他的精心照顾中。
1995－2003：四处碰壁的日子
勃兰特•约翰逊（Brent Johnson）是个美国人，中文名叫章峻波。1990年，22岁的勃兰特来到山西大学留学，在那里，他认识了自己的妻子，也是后来事业的合作者斯瑞纳（Serena）。 1994年，他们回国结婚，然后，回到中国当英语老师，然后，他们偶然进入了中国的福利院。
“开始的时候我们就是去看看，看了很难过，我听说条件不太好，但没想到那么不好。以后我们每个星期去一次，接着每周两次……你看到那些孩子，你不能不帮他们。”
福利院接收的孩子中，除了因为传统观念而丢弃的女孩外，大多是病残婴儿，唇裂、心脏病、脑瘫、脊柱畸形……什么问题都有。国内有900个国营福利院，都由地方财政拨款。一些福利院财力不足，人手少，医疗条件也跟不上，更糟的是许多职工把照顾孩子纯粹当成一种“应付”，本就失去父母的孤儿常常得不到应有的关爱。一些地方病残孤儿的死亡率相当高，主要原因就是忽视。
夫妇俩去的第一个福利院的名字，勃兰特不愿意透露，但是他们在里面看到，50个婴儿和一个残疾并有智力障碍的女人在同一个房间里，这个女人可以随便抱起婴儿，接着就摔倒了；或者，职工把很热的奶瓶给了这女人，她就直接喂给婴儿。
勃兰特夫妇看不下去了，他们想做些事情，而不仅仅是每周到福利院帮帮忙。
最初，他们觉得这就是钱的问题，有了钱就好了，于是，开始在美国找钱，募集捐款。把钱送到福利院院长手上的时候，夫妇俩很高兴。 可渐渐地勃兰特发现，孤儿的条件似乎并没有多大改善，“钱不是最大的问题，这是态度的问题。”钱到了那个福利院，就被用于盖房子、建花园、给领导买车、送礼、增加职工待遇，真正用在孤儿身上的很少很少。
“有的人当福利院院长不是他自己有能力，是靠跟上级领导拉关系。他们对孩子不感兴趣，都是为了上级领导满意。为什么他们喜欢盖楼，因为可以让领导有面子。当福利院院长也是最难做的工作。我有一些福利院院长是好朋友，他们说实际上他们的钱是够好好照顾孩子的，问题是福利院是国营‘铁饭碗’，上级领导要求他们雇这个人招那个人，要管退休职工的福利待遇，不能辞退，所以这些人的工作态度跟普通职工不一样；因为知道不能辞退，院长也不能告诉职工你好好照顾孩子我多给你钱，如果你不好好照顾孩子我辞退你。”
看别人带不好孩子干着急，勃兰特夫妇就想办法把孩子接出来自己照顾，可是，两个人怎么照顾得过来这么多孩子呢！
这个办法显然也行不通。
接着，勃兰特跟山东烟台市的社会发展局签订合同，合作成立了一个孤儿院，下属福利院，合作方式是由勃兰特出钱并进行管理，由莱山区福利院派人当院长。可是，合作了两年多，这个看上去比较理想的项目，仍然没有成功，因为福利院派来的这个人，不管孩子，只管钱，“他请客人来看我们的孩子，然后告诉客人他需要钱，别人就给他钱，他把那个钱放进口袋，但是该花的钱都是我们花的”。
对于这一点，勃兰特倒还能忍受，因为自己的目的只要照顾好孩子，但是最终让他不能容忍的是，这个院长发现给钱的人对残疾的、不好看的孩子不感兴趣，就不让勃兰特收残疾孩子。对勃兰特来说，要收的就是最需要帮助的孤儿。
于是，这条路也走不通了。 不仅走不通，还扯上一场官司。
当初的合同中约定，如果双方合作不成分开了，谁花钱买的财产就属于谁，所以车、家具、玩具、衣服、厨房设备等就得还给勃兰特，这个院长不但不还，还向勃兰特要钱，因为他知道勃兰特在美国做了活动，收到很多捐款。勃兰特知道他只会把钱揣进自己腰包，当然不给，这院长就说：“不给我就告你。”
勃兰特可没被吓着。他找了一个律师，带上资料，说明情况，结果律师说：他不能起诉你，而你倒是可以起诉他，因为合同很清楚，他应该把财产还你。
于是，勃兰特就起诉了。“6个月以后，法院判了，说我起诉错了，我应该起诉他的领导，所以我又起诉。”
一年半以后，勃兰特终于赢了。
“我起诉的目的不是要钱，是为了正义。”勃兰特坚持起诉的原因不仅仅因为一点固定资产，是那个院长做的事情太让他气愤，“他有两三次，有孩子扔在我们的门口，是残疾孩子，他不要，就叫职工开车到火车站，又扔了。你用我们买的车，和我们的职工，是我们给的工资，把孩子送到外面扔了，这个我们完全不能接受，这跟我们的目的完全是矛盾的”。
合作失败，接下来该怎么办呢？对很多人来说，你有爱心，领个孤儿来养，或者，帮助孤儿被人领养就好了，现在美国人领养的孤儿中，就数中国孩子最多，为什么要做这些吃力不讨好的事呢！
勃兰特说，我们是爱孩子，但是也没有你想像的那么强烈；我就是固执，我生气，这是不太难的事情，为什么做不好？ 接下来，勃兰特又走了一条路，在山西支持一个没有注册的孤儿院。
这个孤儿院是由天主教会办的，勃兰特给他们钱，并且帮助他们解决医疗等困难。但是，“我们又碰到了问题，孩子在孤儿院里照顾得不好，不管你花多少时间，多少精力，支持孩子，发展孩子等等，还是不行”。
这又是什么原因呢？这回是观念的问题。勃兰特虽然是出钱人，但并没有管理权，不能要求别人这样做或者那样做。那个地方在农村，缺水，缺电，孤儿院认为孩子是孤儿，对他们的照顾不能超过村里有家的孩子，要不然就影响村里人的态度。比如洗澡的问题，冬天孩子每个月洗一次澡就好了。但勃兰特无法接受，而且国外的捐款人也不答应这样照顾孩子，他们要求每两天，至少每个星期洗一次澡。孤儿院坚决不同意，因此这个项目也掰了。
2004年－今天：家庭寄养的探索 从1995年起，除了回国读研究生，勃兰特一直呆在中国，最长的时间有两年没有回过家乡。这些年里，勃兰特虽然总是做着不成功的项目，但一直在思考怎样才能更好地救助孤儿。经过七、八年的实践，他发现，孤儿院并不是救助孤儿的理想方式，不要说人手、管理上的缺陷，就算孤儿们得到了最好的照顾，但在心理上，他们永远没有家的感觉。
去过孤儿院的人可能都有这样的体会，那些孩子特别希望有人抱，那种对爱的渴望是一般人难以体会的。任何孤儿院都不可能一个保育员看一个孩子，顾不过来的时候，孩子难免有被冷落的感觉，心理上，不知不觉就埋藏着阴影，为了得到关爱，有些孩子学会了看人脸色。记者曾去过一家孤儿院，各方面条件都非常好，保育员很爱孩子，孩子们也很活泼，但是，无论你和他们玩得多么开心，只要一见到提着礼物的新来访者，他们会立刻撇下你，而且忘了你，拼命上去打招呼。
勃兰特觉得，孤儿应该在家庭的环境中得到照顾。这其实不是什么新鲜的想法，因为在他自己的国家，美国，上个世纪60年代初就取消了孤儿院，代之以家庭寄养的方式，一些社会部门或民间机构都有寄养家庭的名单。勃兰特的妻子斯瑞纳家就是一个典型的寄养家庭，二十几年中，先后有十几个孤儿来到这个家。斯瑞纳的母亲不工作，专门带孩子。当然，他们每月可以得到固定的资金作为孩子的生活、医疗费用，但这并不是主要的，而是因为斯瑞纳的父母非常爱孩子。这是一个热闹的家庭，除了自己亲生的三个儿女，除了寄养的孩子，他们还领养了一个美国孤儿，两个韩国孤儿。
勃兰特真的这样做起来了。
他现在的模式是，在城市建立固定的儿童之家，然后在条件较差的地区寻找那些病得最重的、最弱的孩子，接到城市进行治疗，由儿童之家照顾，待康复以后，送回当地，但是不回福利院，而是放在寄养家庭，即使这个家是暂时的，也能让他们得到家庭的温暖。而且，很多孤儿不久就被人领养，有了永远的家。
从2004年7月开始到现在，仅仅两年的时间，勃兰特就建了9个儿童之家，加上在寄养家庭的，勃兰特名下照顾的孤儿有400个。这么快的发展速度，连他自己也没想到。
儿童之家的孩子都是正在进行治疗的，需要24小时监护，所以，每个月大约要花在每个孩子身上300到400美元。在寄养家庭里，每个孩子每个月的费用是100美元，包括医疗、吃饭、服装、管理。有的家庭同时照顾四五个孩子。除了这种单纯的寄养家庭，最近勃兰特又开设了一种教育寄养家庭，就是除了生活上的照顾，还要负责孩子的教育，勃兰特会招聘有学历的教师去给孩子们上课。这样的家庭中，每个孩子每月要200美元。
这些钱都得勃兰特支付，那么，这些钱是从哪儿来的呢？ 它们全部来自美国的一个基金会：China Care，关爱基金会。说起这个，就不能不提到勃兰特与这个基金会的邂逅了。
China Care：It took one child
关爱基金会的创办人叫马特•达里奥（Matt Dalio），是一个正在哈佛大学读书的美国年轻人，2000年基金会成立的时候，他才16岁。这个基金会的目的是要帮助中国孤儿获得生命中的爱，要让美国家庭有机会提供这种帮助，同时，提供帮助的人生命同样受到深刻影响，积极传递对他人的关爱，对社会的责任。 为什么一个美国年轻人会做这样的事情？马特11岁时，曾经在北京体会了一年中国男孩的生活，他住在一对中国夫妇家里，进入一个中国人的学校，学习标准中国话。不管是那个中国家庭，还是那所学校，都让马特觉得亲切，这一年，马特变得有一点儿中国化，他产生了一种对中国人的爱和感激。此后，马特开始关注中国孤儿的困境，他把自己的想法告诉了父亲，父亲给了他第一笔钱。
刚开始，马特也和勃兰特一样，以为只要给孤儿院钱就好了，后来才明白不只是钱的问题，于是，他决定在中国做自己的项目，但还没想好该怎么做。这个时候，经历了多次失败的勃兰特，正准备尝试发展家庭寄养。
勃兰特写了一份项目计划，回到美国筹款，遇到了马特，一拍即合。 马特决定，关爱基金会的资金由勃兰特来管理和运作。
关爱基金会的口号是：It took one child，意思是它救了、照顾了、或者说帮助了一个孩子。
为什么只是一个孩子？这就是他们的理念，因为孩子是一个一个救的。世界上有那么多孤儿，有那么多病残的孩子，不要因为帮不过来而感到绝望，也不要为此而无所作为，因为，你照顾了这一个孩子，这个孩子就拥有了完整的生命。
2004年7月，第一个儿童之家在太原开门，接收的孩子立刻转到北京做手术。此后，又陆续在包头、济南、东莞、北京开设了儿童之家。北京最多，有4个。
这些孩子基本上是两个姓，若姓党，那就是来自民政部门办的福利院。若姓天，就是来自教会孤儿院，姓天的孩子有一个棘手的问题，没有户口。
让“孤儿院”温暖人心
与一般孤儿院不同的是，儿童之家都设在住宅小区，租民房。勃兰特的想法是，让周围居民看到这些孩子，意识到有这样一些孩子需要关爱，这是每个人的事而不仅仅是政府的事，也不只是他们外国人的事。他想潜移默化地培养人们的公民意识。 在北京顺义区玉祥花园，记者随便在小区里走着，迎面碰上一个女孩，正是儿童之家的数学老师——大一点的孩子需要接受教育。她刚大学毕业，原是普通学校的老师，因为姐姐在儿童之家工作而来到这里。勃兰特的工作给了她深深的触动：“一个外国人做了，为什么我们中国人不关心自己的同胞？也许我们没有他们有钱，技术高，但都不是问题，而是有没有这份心去做。”
小区居民大多知道这里有个外国人开的“孤儿院”。天气好的时候，保育员常常推着孩子出来散步，最初居民们总是好奇地询问，时间一长，都能叫出孩子的名字了。
记者问他们对一个外国人做这件事情的看法时，他们大多回答“只要不添麻烦，开就开吧”，“这些孩子多幸运，有外国人来帮他们”。也许，居民们现在还没有勃兰特所期望的意识，但变化已经在慢慢发生。儿童之家的影响越来越大，因为他们租好些房子，他们有很多孩子，他们雇了周围几十个姑娘媳妇当保育员，他们每天要在小卖部买一大堆东西。最近，已有居民对寄养家庭显示了兴趣。
儿童之家的孩子都需要特殊照顾，保育员分三班倒，早班中班7个小时，晚班10小时。勃兰特对她们要求非常高，希望她们不仅仅是来挣一份工资，而是来爱孩子。这一点，记者在采访的过程中了体会到了，她们说，就像对自己孩子一样。有些保育员的子女都长大了，在这里工作，重温一下抱着孩子的感觉。
并不是这里的保育员天生特别好，勃兰特告诉记者，他不知道换了多少人了，现在留下来的只占总数的五分之一，有大约五分之四的人被辞退。他不能容忍一点儿不负责任的态度。为此，最近勃兰特又碰上了麻烦：一个上夜班时睡觉而被辞退的保育员写了封举报信给劳动局，说在一个美国人那里工作的几百个职工都没有签劳动合同。
劳动局派人来调查了一番，写了一个通知，要求布兰特必须带营业执照、公章、合同等，到办公室汇报。可问题是，勃兰特一样都没有，连他自己都没有劳动合同。这个机构根本就没注册！不是不愿意，而是政策不允许涉外非营利性机构注册。勃兰特只好给有关系的朋友打电话，请他们帮忙疏通。在朋友的帮助下，勃兰特跟劳动局官员进行了充分的沟通。劳动局官员从不相信变成了理解，知道勃兰特做得不容易，有很多困难。
对勃兰特来说，要做好事业，一定要跟政府官员打好交道。正巧，因为奥运会的即将到来，顺义区工商、税务等部门都开始重视英语学习，他们请勃兰特去教，布兰特毫不犹豫就答应了。
慢慢来，慢慢来
勃兰特的中文说得很好，跟他说话，不时听到这一句：慢慢来，慢慢来。 这是他遇到困难时的习惯用语，也许是性格天生，也许是经历了太多磨难练就的耐性。 眼下，他已经能够按照自己的想法帮助孤儿，关爱基金会的事业也发展得很快，可是，仍然有很多让他头疼的事。
第一个就是注册的问题。因为没有注册，照顾那400个孩子的协议全部以勃兰特个人的名义签订；因为没有注册，钱全部汇在他个人名下。万一他有一点坏心眼，或者，像那次举报事件一样，万一他出了什么问题，整个机构的事情全部完蛋。 所以勃兰特打算到工商局注册一家公司，让基金会委托这家公司来管理孤儿。办公司就得交税，但工作本身又是非营利的，勃兰特准备挣点钱来交税，做企业管理是他的特长。他说慢慢来，情况会好的。
还有一个更大的困难是寄养家庭。把孤儿放在合适的寄养家庭是关爱基金会最主要的工作，按照勃兰特的理想，寄养家庭都应该在城市，因为城市的教育、医疗条件都好；这些家庭里的“爸爸”、“妈妈”也都是因为爱孩子、因为关心社会而接受这些孤儿，不仅仅是为了那一二百美元。但实际情况远远达不到这种理想。现在大约有一百个寄养家庭，多数在农村。城里人房子小，生活节奏快，很少愿意成为寄养家庭。
“找到城里的寄养家庭不太容易，很多家庭不感兴趣，觉得孩子是麻烦，需要做很多工作，又不赚钱，为什么接受一个别人的孩子。我的想法是，寄养发展到将来就是，人应该接受，为什么做这个，不是为了我和自己的家庭，是为了这个孩子，也是为了这个社会。我们北京的寄养还没有成功，最成功的是在包头，因为那个家庭爱孩子，钱不是最重要，所以我们给的孩子他们都喜欢，那点钱是一种感谢。”
勃兰特承认，在目前的寄养家庭中，大约只有5%是出于对孩子的爱，95%的家庭还是以赚钱为目的，但勃兰特不着急，毕竟有了5%。现在留在寄养家庭的孩子大部分是脑瘫，正常的孩子不久就被人领养了。在山西洪洞一个村有50个寄养家庭，照顾的孩子大部分是脑瘫。那些能够接受脑瘫儿童的家庭有赚钱的想法，勃兰特非常理解。
“谁也不愿意照顾一个脑瘫的孩子，我也承认很难带，也没有什么感情交流，为赚钱我也没有意见，慢慢来，慢慢来。” 勃兰特说，自己的宣传工作其实也没有做好，很多人不了解孤儿的情况和家庭寄养这个概念。据他估计，社会上可能只有10%的人会因为爱孩子而接受孤儿在家中寄养，但是这个10%已经是很大的量了。 勃兰特很有信心。
关于中国孤儿的背景资料：
2005年9月29日，《我国孤儿的现状与面临的困境》调查报告公布，这是55年来第一份由民政部牵头组织的对全国孤儿的摸底调查。调查显示，全国18周岁以下父母双亡及事实上无人抚养的未成年人共计57.3万人，其中超过三成没有得到经常性的制度救助，超过一半需要救助。而在占总数绝大多数的农村孤儿中，得到的救助比城市孤儿要少得多。
全国仅有约6.9万孤儿生活在儿童福利机构中。29.3万人得到了国家制度性救助，其中5.3万人得到城市低保救助，12.5万人得到农村五保救助，11.6万人得到农村特困户救助。除此之外，全国尚有20万，即接近总数三分之一的孤儿没有得到经常性的制度救助。在很多地方，救助的资金仅具有象征意义，最高不足当地正常儿童生活费的四分之一，最低甚至不足十分之一。如果把这部分孤儿包括在内，全国需要救助的孤儿占总数的55%，超过30万人。
在城市孤儿得到的低保救助中，其标准随当地经济水平高低而不等。大致每月100元——300元左右，而农村孤儿的救助水平还要低得多，最低的每月不足50元。
据了解，到2006年，大约有6万个中国孤儿被美国家庭所领养，现在每年都有5000至8000名中国孤儿被美国家庭领养。
作者：已满13岁 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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