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 250 -- 过来人的车轱轳话:美国职业生涯中的基本技巧系列(二十四) 职业发展阶段中的选择(第三阶段) |
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250
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头衔: 海归中将
声望: 学员
加入时间: 2005/06/06
文章: 5263
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海归分: 664766
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作者：250 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
当您的种种努力终于见效,进入所谓第三阶段,您被正式通知已经得到了一顶新帽子:有些比较实在的人是费尽心机在原地搞了N年才混到这个职位.还有比较会讨巧的家伙是空中飞人,专门空降......反正你才又换了顶新帽子就对了:"中层管理人员"!大概您这时候想的该不会是怎么用掉刚刚增加的工资吧?
您最先问自己的是底层主管与中层主管之间的主要区别究竟在哪里?你需要改变认识和作法的是那些方面?去买本管理的书来学习?当然有用!不过不会直接在这种事情上帮到你!去读MBA,肯定没怀处!不过没有MBA背景做高层主管的按比例比有MBA背景的似乎并不能看出直接关系.
仔细想想:我们从中央到地方,越是没见过什么世面的人越TMD比较克制不住想在人前炫耀的欲望.凡是在中国的外省分公司或政府下属机关工作过的人,如何判断那些来访的趾高气扬的北京干部?当然是那种说话不着边际,NB不上税的主儿.经验表明,越是没有高级别头衔的北京一般干部NB越大!随随便便敢下结论的不会大过处级:真正副部级以上的干部讲话不会那么离谱,待人非常有分寸,不然怎么会是那些家伙爬到那个"高处不胜寒"的位置呢?
所以,想继续爬您的阶梯第一要学会做人.不会做人的人可以踏踏实实地替会做人的人贡献革命青春,为党国甘做孺子牛!没有前者的基础,后者怎么能搭建自己的金子塔呢?说良心话,如果你是个一般干部,日子最舒服:随便换谁来做您的上司和您的上司的上司,大爷您未必有必要操那份心!他们走他们的阳关道,您走您的独木桥,井水不犯河水:有时间俺还要钻研业务呢.下班后当然是老婆孩子热炕头的温馨啦!
混到中层主管之后可就没那福份了:上面的圣意你需要揣摩,下边的民情你要了解,别人看你挺眼红,可这其中的苦衷只有你自己心中最清楚!如果您还打算继续攀升,那就更要多下心思啦!
有人说遇到有缘的上司才合得来.你算算这概率有多大?如果遇到不投缘的上司就一路跳槽直到遇见投缘的上司为止?就算您老人家运气惊人,一进单位就遭到某位上司本人的格外赏识,岂知风水轮流转,花无百日红的道理?如果上司调动或被车撞死了那又怎么办?把你苦心经营的一切就此付诸东流? 当然,条条大道通罗马.这可能也不失为一种没有办法的办法!
我本人从十几岁就曾经计划过找一位聪明漂亮,能用多国文字写诗,能够把老庄吃透,能够对我举案齐眉,烧菜是特级师傅水平,年薪不低于三百万美元的老婆,所以我可以在家里安心做画......不过我没死等.因为我妈说这种老婆的外婆还在她的外婆肚里转夭子哪!等那种女人终于出生了,如果我还健在人世,不知道要排在多长的单子的最下面等待机会面试!
等缘分的事情是可遇不可求的,把自己的专业发展与缘分连在一起的人一定有中彩票头奖的运气.在下是不敢奢求的.所以,如果您真有心要顺着专业发展的阶梯往上爬,到了中层以后你有三件事情要做:第一件事是学做人,第二件事还是学做人,第三件事依然是学做人.学会做人的目的是不再消极等待缘分,而主动改变自己所处的环境.
美国的中大型企业中可能与国内企业多少有些不同:你未必一定要上司个人很喜欢你,但你一定要让他知道有你和没有你在工作上的不同.如果多你不多少你不少,上司再喜欢您也未必帮的到您.您需要的是上司对您的信任:知道事情交代在你手上他/她可以大为放心.靠拍马屁是终归会穿帮的.
那么,如何才能得到信任呢?你现在的工作是什么?你已经不再是某个具体专业工作的专家了.你需要专的是发现在什么事情上调动什么资源来完成什么任务.你要有眼光,要比你的上司至少看远两步棋.当你被问及什么事情的时候你不但成竹在胸,而且早已在实施之中,甚至有结果了!当然,不要随便逞能自己根据猜测乱来,你要摸清上司的思路.不是教他做他的工作,而是按照他的思路先行两步.
上司也是人.人与人是不同的:有人事必躬亲,大小细节你都要汇报,但高明的上司懒的听你汇报计划和实施过程的系列废话:原则定下来你去做,汇报结果就是了.
这点你绝对要搞清楚.
到了中层,事情不是你本人具体在做.你是要通过分管的底层主管来完成你的构想的.你知道你分管的底层经理自己有自己的想法和习惯做法,心里实际上很不服你,但你要有办法让他/她根据你的想法做工作并达到你的计划.不过,不要太具体,只要大方向开始实施了,统计指标衡量是下一步的事情.你要有耐心,注意观察,看自己能够站在他/她的立场上观察事物,然后了解能够帮助他/她做些什么使其认为靠近你对其有实惠的事情..
同时你要防止这些家伙搁车拿糖,任何时候如果某些事情只有一个人会做,别的人完全不能替代的话,你的处境会很危险.所以要悄悄地注意观察可以拉拢的业务骨干,有意逐渐接近,随时准备好:如果底层经理不断在公众场合拒绝执行命令发飙,你可以私下谈话(给留面子)但如果屡试不爽则要准备随时将其撤换而不受夾持.如果经过多方努力而无法使底层经理执行你的战略意图,与上司打好招呼,换马可能势在必行.但不要急.伺机行事,等待乱子的出现成为请其出局的借口.很多情况出乱子是好事:利用它来彻底清除顽固异己,同时以杀鸡给猴看来保持团队的一致.你应该永远是可亲但同时可敬的上司.信号必须清楚:跟你过不去的人在自己的前途上是自杀行为.当然你必须为人公正和公平,准确掌握"政策"分寸,任何时候不可授人以口实.
在美国公司,尽量少用电子邮件在本部门内沟通.多谈话了解情况,避免因为电邮的往返废话出现沟通问题.电邮是用来与外部沟通并作为记录依据的工具*依然要多用电话)此外如果你打算请某人上路回家,尽量用电子邮件(记录其不服从命令或其它行为作为将来请其自便的依据)有时甚至可以将谈话记录发给自己.
总之,多微笑,多打招呼,少废话.玩笑要开但要适度:以符合你的"身份"为要.永远不要把自己的各种情绪挂在脸上,因为你一脸阴天可能回影响你的部下的情绪,这会被上司认为是很不专业的表现.
作者：250 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 250 -- 过来人的车轱轳话:美国职业生涯中的基本技巧系列(二十四) 职业发展阶段中的选择(第三阶段) -- 250 - (2478 Byte) 2006-3-25 周六, 08:11 (4167 reads) - 不错！ -- tubie888 - (0 Byte) 2006-3-27 周一, 11:09 (249 reads)
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