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提上来请教付丽J

250
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归中将
声望: 学员

加入时间: 2005/06/06
文章: 5263
来自: 外星
海归分: 664766

标题: 提上来请教付丽J (1104 reads) 时间: 2005-11-27 周日, 22:56

作者：250 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

听上去付丽也是做采购的?
我的工作目前不包括采购部分.但运输部分涉及而已.我的合理化动作仅限于供应商的出运规范化
目前的问题在于本公司所有产品都是定制.BOM在设计初始每单都变.然后客户看了继续反复变.所以大家认定给供应商预留时间几乎无法做到的事情.在GE的时候遇到的也是同样问题.
我本人认为根据MIT的相关物流理论,所有历史数据中的离散数据最终总会显现一定的关系.所以我上任的第一件事是请了一个数学工程师加入我的班子.目前正在制定优化数学模型的过程中.然后在完成在线自动化.
您的工作是为制造业做采购吗?希望听到您的经验分享

1>和供应商结盟有点象定婚.在价格,服务,质量和品牌(有的品牌是客户指定的)上一定要有道理有原则,免得日后麻烦.一般公司换供应商是大事情,弄不好要经过ECN, BOM的改动也很麻烦,甚至公司产品需要从新认政(CERTIFICATE).如果有ISO的公司还要GO THROUGH很多DOCUMENTATION的过程.有点就象选择婚姻对象一样,各方面的条件事前要考虑清楚(光有'爱'是不够的).
2>最好有SECOND SOURCE,或者THIRD SOURCE.避免被供应商余取余求.失掉BARGAINING POWER.这些SOURCE的配件要尽早通过PROD,ENGINEER的检测,可以随时启用.(找对象是不是也要有几个备用的?)
3>尽量做好MASTER PLANNING, 多用MRP,多用BLANKET ORDER,给自己也给供应商一些计划和准备的时间(和对象相处要厚道,多多沟通,提早通知.给自己出路也个对方时间).

作者：250 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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