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ZT: 美国制造商：必不可少的中国

SoftUsChina

头衔: 海归少校
声望: 学员

加入时间: 2005/05/16
文章: 293

海归分: 18296

标题: ZT: 美国制造商：必不可少的中国 (683 reads) 时间: 2005-11-11 周五, 10:38

作者：SoftUsChina 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

美国制造商：必不可少的中国

美国《工业周刊》2005年11月号发表文章表示，美国制造商必须认识到与中国相关的机会正在增加。中国不再仅仅是廉价商品的产地，本身也是一个越来越完备的制造中心和消费市场。能成功地在中国竞争就能世界任何地方保持足够的竞争力。

十字路口

随着生产率、撤消管制、私有化、贸易壁垒减少和人力资源的显着改进，中国已经成为世界工厂和全球外国投资的主要目的地，中国不仅是理想的制造基地，其国内市场也极其庞大，吸引全球的公司瞄准中国消费者。对世界主要公司来说，这意味着中国对他们必不可少。中国巨大的经济容量使北京的政策决定足以对世界产生影响。对制造商来说，这意味着必须密切关注中国，即使他们目前没有在中国运作。

中国机遇

世界没有哪个地方比中国对制造商更有前途──或更值得挑战。中国加入世界贸易组织，产业持续调整，社会经济改革等因素促使中国迅速成为世界工业重地。事实上中国工业进展的速度是难以想象的──当然也充满竞争，每个制造业的老总对这个巨大而敏捷的竞争者都要有清楚的认识。

据美国工业周刊（Industry Week，IM）和制造行为研究会（Manufacturing Performance Institute， MPI）的最新研究，制造商全球市场竞争激烈，很多制造商到中国不仅寻求购买廉价的部件，也在中国建立自己的新的工厂。但中国本土的制造商也充满竞争力。

中国制造商2005年的赢利预计很可观： 84%的企业预计可增加利润。中国对美国制造商的赢利有显着的影响：就整个制造业来说，去年美国各行业平均有25%的工厂利润下降。

比较美中两国制造商的投资模式可知：

1.2004年美国制造厂固定设备投资是其销售额的3%，中国是20%；2.2005年美国53%的制造厂将增加其固定设备投资，而中国是72%。 3.2005年美国工厂用于信息技术（IT）的投资可望增加42%，中国是75%。人力资源方面的数字更惊人：月工资（160小时）美国的中数是 $2,160，中国是$120.80。

总之，研究表明，中国目前的制造基础成本效率高过美国，它在固定设备和IT方面的投资更大，它以后的技术竞争能力会更强。

其他方面的数字可更全面地反映问题：制造业现在占中国GDP的53%（美国是14%），占出口额的90%（美国是62%），进口的85%和国内投资的 70%。中国现在是世界第四大制造国（在美国、日本、德国之后），而10年前还是第八。它有近1亿熟练的低工资工人，每年有35000个工程师毕业，这数字是美国的六到七倍。

这些工程师现在主要在非国有企业工作。国有企业现在只占中国工业出口额的1/5，而1970年代末是80%，1992年是51.5%。显然，这个国家正顺利地朝“世界工厂”的道路上发展。美国制造业对此要有充分准备。

机会与风险

尽管如此，美国制造商在中国仍有钱可赚。美国商业部的中国综述显示，1999年美国只有10%的在华公司的利润高于全球平均水平；2004年这个数字上升到42%，另有31%与全球平均水平相当。

中国也是增长最快的美国出口市场。中国人喜欢美国的消费产品，不管是从美国进口的还是在中国本土生产的，需求量都在急速增长。美国厂商对中国机会的理解已超越“世界工厂”的范畴：1.中国作为大买家；2.中国作为一个全球投资者；3.中国作为巨大的消费市场。

中国已经成为世界第三大进口国和美国的增长最快的进口市场，从1970年的41亿美元增长到去年的5610亿美元。

同时，中国的海外直接投资去年达36亿美元，累计总投资从1990年的4亿增加到450亿美元。随着中国公司在海外发展，美国制造商可从与他们的合作或合伙中获得新的机会。

中国消费市场有多大？中国有13亿人口。世界人口的21%，人口一百万以上的城市有120个。美国人口是2.95亿，百万以上人口的城市9个。更重要的是，中国具有高水准的可支配收入的城市中产阶级正在兴起。放宽外国厂商贸易与销售率的规定使外国厂商前所未有地容易进入这个市场。

虽然中国的商业环境创造了机会，它也具有新的挑战──法律的和规章的，社会的和文化的，以及基础设施方面的问题。为了规避在中国做生意的这些风险，美国公司必须对两个国家的商业环境有基本的了解：

1.美国和中国的差异；2.变化的趋势；

一旦了解了这些，公司就能调整他们的策略、结构、人员及流程以适应中国的环境。可考虑的有效措施是很多的，如提高经营效率方面的供应链管理、客户服务、财务、税及信息技术；建立共享的服务中心，选用人才，与政府建立高效率的关系，等等。

最终，应仔细制订一套应付中国特殊环境的战略。

抓住机会

对于对中国感兴趣的跨国公司来说，成功的前景必须结合风险一起考虑。中国的富强之路，正如其他先行的国家,将会是崎岖不平的。在这条路上航行，需要面对风险和灵活处理潜在的障碍。成功的中国战略，既要有对中国的运作环境的透彻了解，也要有公司内部对中国市场的全方面理解。

虽然中国经济发展的规模和速度超过了历史上的任何国家，美国制造商仍然可以穿越金融和运作风险的波涛找到机会的新大陆──中国现在是，甚至整个21世纪可能都会是这样一个新大陆。

作者：SoftUsChina 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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