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【传媒】董朝晖：海的方向 (ZT)(图)

牛仔

头衔: 海归中校
声望: 学员

加入时间: 2004/02/20
文章: 302

海归分: 39055

标题: 【传媒】董朝晖：海的方向 (ZT)(图) (2861 reads) 时间: 2004-4-25 周日, 17:32

作者：牛仔在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

董朝晖：海的方向

时间：2004-4-25 12:45:37 来源：赢周刊作者：苏丹丹／文黄波／图

不是不小心上了船才下不来，而是上去了就不打算下来。所以董朝晖才可能是船长。

船长的命运其实很早就开始，骨子里有征服的欲望。所以董朝晖才可能是一个优秀的船长。

心怀大海，乘风破浪，永远指着方向。

每一步之后可能是更极致的开阔，却也可能是更彻底的完蛋。

但董朝晖还是希望，还是要求，船上的旗帜能飘得远一些，再远一些，再远再远一些……

因为我是船长

——听你说话不像是北京本地人？

董：我是福建人，不过在北京呆久了，我喜欢北方人的性格。

——还是乡音未改，包括“爱拼才会赢”？

董：福建人是出名能吃苦的，这是从祖祖辈辈留下的财富。无论在什么地方，你看到的福建人都是很勤奋很努力的。

——如今的“欢乐传媒”已经是初具规模。如果说，从１９９０年你在广告公司参与数部电视剧的贴片广告运作，成为第一批参与电视剧市场化运作的人算起，在传媒行业里已经呆了１４年了。此间，最大的感受是什么？

董：进入这个行业是很偶然的机会。当时我包了北京市区两个大厂房，外墙粉刷一下、装上空调、铺上最劣质的地毯，出租给公司做写字楼，赚了些钱。然后，我认识了边晓军、赵宝刚等被称为中国第一批电视剧商业化运作的朋友，看他们拿《东边日出西边雨》的剧本，找两面针投广告，投了两百多万元。这种做法利润很高，但每次他们都是一次做一件，并没有建立起一个长期的团队。其实这是个很好的行业，是可以企业化的行业。所以，当年创业的时候，我花了很多时间和“欢乐”的股东谈我们走到一起到底要干什么。他们其实都是功能型股东，而且都是行业里面成功的人，一两百万元每个人独立来做都没问题。但既然要合作、要做企业，我们就要统一思想。理念谈通了，谁吃点亏、谁占点便宜就无所谓了，这不是本质的东西。一个企业的创业必定很艰辛的，往往在节骨眼上就有很多分歧。举个例子，我们五个人说好要去天安门广场，一起出发走到复兴门，堵车走不了。这时候，或许就会有人提出：老总，我觉得我们去天安门不好，其实去别处也不错，我们干脆去别的地方吧。但我认为在复兴门堵车没关系啊，我们绕着走，最终目的还到天安门去。可能到了，才发现那里不是遍地黄金；那也没关系，错了也是到了那个地方才错了。很多时候在过程中就容易出问题，特别是中国人的企业，往往是人和人之间的问题。

——其实这是发展过程中所要发生的，分歧无论如何也无法避免。这个时候，你怎么办？是快刀斩乱麻，还是会有很长一段时间的痛苦？

董：有人说，人如果可以不断地否定自己，他是最厉害的人。以前没什么感受，现在发现很对。过去几年曾经有段时间我很迷茫。开始创业的时候，我们靠的是一种默契。一个阶段之后就开始有很多反弹和阻力。很多人已经在以前的平台上形成了各方面、包括利益的格局，从一个层次到另一个层次，有很多革命感情的公司，你要考虑他们的想法，他们的利益。但我是个永远不满足现状的人，要达到更新更好的层面，就必须要舍弃以前的利益。公司大了，就有各方面人与事都要面对。曾经有一段时间我试图去说服大家，做大家的思想工作，我们要到另外一个层次上去。但后来发现很难，统一思想这样的东西本身就不是民营企业的强项，也不是我的强项。所以有段时间自己很痛苦，你其实是要否定和完善自己，却做不到：想每个人都开心，结果自己不开心，因为不进则退。最后还是想通了，我是船长，这条船开快开慢，往东往西，由我判断，也由我承担这个责任。你能跟得上我这条船就跟，跟不上就得下船。

——你就是那个指方向的人。

董：对。我觉得自己没有什么优点，但有一点，心理承受力很好。在做“欢乐”做企业的时候，我就知道我的风险要比别人高得多，因为我是属于永远有很多想法、不怕没有生意做的人，一旦有了想法就想去实现。在传媒这个行业里，就算欢乐一年有３０００万元的利润，也不够我完成一个想法的投入，因为很多想法，要投入很大。如果不断地完成自己想法，事业会变得很大，但中间过程我需要去处理一些状况，它会给发展带来很大影响。我非常清楚这个东西，一个人要去争取成功的时候就要做好最坏的打算，要有心理承受能力。

追求永无止境

——去年８月，欢乐传媒开始试做平面媒体，创办《欢乐城市周刊》，这是你们多元化跨媒体经营的第一步。你的想法到底有多大，有多少？

董：我们做了很多计划，希望在短时间内有两个拳头出击，一个是整合本身主营的业务，另一个是做跨媒体的业务。目前电视行业内，像我们单纯做娱乐类、综艺类、资讯类节目制作的公司，慢慢地开始有了做频道的机会，我们需要谈话等各方面的节目，那么我们就需要整合在这些小领域里的制作公司；另外，公司规模大了，就需要往很多媒体发展，参与电影、传统平面甚至互联网等媒体，需要跨媒体平台和更多的资源。政策逐渐在开放，２００４年和２００５年，这个行业会有很大的整合，单打独斗已经没戏了，要不我们整人家，要不就让人整走，没有多少时间和机会了。

——勾画过自己的行业理想吗？

董：讲理想太固化，而我常常感受到的是自己不断的变化。去年上半年，我们还在和各种各样的投资者谈钱，１亿２亿还是３亿元，拿到钱以后我可以把企业做得更大，可以去上市。现在我已经对他们能给多少现金的兴趣不大了；我感兴趣的是，你有什么资源来跟我整合。最近我在跟一家算是全球第二大的欧洲节目制作公司合作一个娱乐类节目。这个项目我们谈了三年。从开始我们会觉得老外有钱，我们老要占人家的便宜，到现在我们有一个非常公平的合约。其中很重要的内容，是这家公司在全球有几百个成功的电视节目的模式，在中国我们可以独家使用。对于欢乐传媒来说，有一个很重要的瓶颈，《欢乐总动员》等节目以后，我们怎样才能有好的内容资源来继续生产出好的节目，可以继续在市场上占领导地位。在市场上，我们的节目内容做得的确比较好，但我们跟后面的距离并不远，我们希望能够通过国际性的合作，可以把后面的公司抛得远远的，一条街两条街。我的想法和思路变化比较大，我也一直在否定自己。

——可以想象，你的团队成员在这样的速度下遭受着怎样残酷的成长。你认为他们的表现如何？

董：跟我的团队很累。我给他们ＥＭＡＩＬ的时候，常对他们说，你们真的很不幸，你们的老板就是需要完美的东西。我最不喜欢听到“ＯＫ啦”“还好啦”这类话，我不能忍受。一些和欢乐一起成长起来的老人，如果只满足于耕好自己的一亩三分地，那对不起，请你走人，因为你已经没有潜力了，或者是失去了进取心，对于我们这个一直在提升品质的企业来说，你已经不适合了。我们邀请了台湾的一个策划人，他有１７年的经验，当时还一个有２０年经验的人，最后我们请了１７年经验的。因为有２０年经验的人告诉我，我的这点东西已经足够耍了；而这个１７年经验的人却表示还需要不断的进步。所以，能够在欢乐留下来的员工都非常优秀。

——你说过你会给别人犯错的空间，但是错误只能犯一次，否则请走人。你这个船长做得是不是太狠了些？

董：一个公司的发展趋势需要这样，一个人的发展也需要这样。我们需要更好的人才，民营企业最大的财富是人和财，而人是最宝贵的，就算是普通员工，欢乐的薪资待遇都是高于同业的。我们是全球最大的猎头公司光辉国际的客户，我们花很多很多钱，让他们去找各方面的人才。

其实，有的员工离开时也没有什么抱怨。而在职的员工，我能帮助他们作很大的跨越。我告诉他们，你们可以不突破，但永远是在走下坡路。现在欢乐也遇到了瓶颈，我天天想的就是怎么去解决这些瓶颈。我有一个理念：如果有什么事情是别人都做不到的，我们就要去做，商业上才有利润的空间；大家都进来了，还有什么可为的。我属于那种人，有一间屋子的时候就需要十间屋子。这不是物质的问题，一个人的追求应该是永无止境的。

那不是我想要的生活

——你说跟你的团队会很累，你自己是否偶尔也有疲惫的感觉？

董：有段时间老开玩笑，看着几百个同事，感觉是我在帮他们打工，发现全公司好像自己最累。以前三个月偶尔会有一两天情绪低落，感觉到很大压力，现在随着年龄增加，这种情况次数也会增加。

——年龄越来越大了，还会冲得那么前吗？

董：很多朋友说，过了４０又是另外一个心态。现在我还有四年，所以想赶着四年内让企业更稳一点，哪怕４０之后心态有所变化，也都没关系了。长时间在巨大压力之下，难免疲惫。有个股东开玩笑，我们现在有４００个员工，如果一个人背后是三口之家的话，也有１２００个人等着吃饭。

不过，我觉得自己很容易在工作中找到人生乐趣，没有压力，日子很容易过得虚无缥缈。打保龄球，没有压力就打不好，有压力可以十个瓶子全干掉。其实，抱怨是一刹那的事情。

——生活上的追求是什么？

董：其实以前很单纯。有一个理想就去做一个行业，其实不大可能，都是为了生活：稳定的生活，宽裕的生活。但是，当你很多东西有了以后，生活的要求也没有了，有时候还觉得特没劲。橱窗里漂亮的西装，别人手上的名牌手表，都无所谓了。所以经常问自己问别人，人生几十年你要干吗？我特别欣赏一个朋友的话：你知道我最大的人生愿望是什么吗，我不是想等我死了以后，能够留下１００亿元给子孙，而是想等我死了以后，我可以欠银行１００亿元。不是欣赏这种做法，而是觉得这种想法还比较有意思，有创意。

——那么，你得到了你想要的生活了吗？你的企业取名“欢乐”，而你什么时候会快乐？

董：其实，给自己带来的痛苦在某种意义来说，是另一种乐趣，是一种“瘾”。以前很多人让我做艺人经纪这个行业。第一个想法，我说，不要。不是我的主营业务并不靠它赚钱，而是你必须要有很多资源，艺人是要靠ＰＯＷＥＲ去管理的，要有很强势的电视、很强势的电影、很强势的平面和网络等。而现在中国这个行业靠的是人情。虽然我说我不要，但在不要的背后其实我一直在想，有一天，我要自己有足够的ＰＯＷＥＲ，让每个人主动来到我这里。我觉得我要再强一点再强一点。３６年来，我从来不庆祝生日，没有什么好庆祝的，永远觉得应该在更好一点的时候庆祝，好比说：我没有１００万元时，我觉得等我有１００万元的时候再庆祝；等我有１０００万的时候，我想等有了１亿元的时候庆祝。在前面，永远有一个目标。

——每一次的痛苦都是对下一次快乐的拥有，这就是你说的“瘾”吗？

董：我接触到的好几家上市公司总裁，也有同样的感受。是一种病，但对很多人来说又不能说是病。我有一个朋友，对我人生影响非常大。他现在是明报的主席，也是福建人，他在全球华人富豪中排在第三位。我在他身上感受到很多东西。他已经六七十岁了，经常全世界到处跑，我问他你的身体受得了吗。他毫无掩饰地叹口气对我说，为了生活啊。那时候我心里就想，狗屁，３３亿美元的家产，你为了生活！后来我觉得这是一种生活状态，他是为了他所要的生活状态。而且这些人都有一种老大情结，他永远想当老大，骨子里永远都觉得自己离老大很远。他可能很享受这种生活。现在有了分公司，每个星期我都要飞一次；但如果一个星期你不让我飞，我就觉得少了点什么。如果你让我很悠闲地生活，各地旅游，那不是我想要的生活。

我亲身感受到了巨变

——你也想当老大吗？

董：一样。每个行业要做到顶尖就要做老大，传媒这个圈更是这样。导演需要老大，演员需要老大，都需要老大。

——那也是到了一定阶段时的想法了吧。很奇怪，６０年代的人多是理想主义的狂热分子，在你身上这点好像并不明显？

董：无论中学大学，我都是那种在班里不会让人感觉到存在的人，我经常在想，读书的时候我都在干什么，没有留下任何记忆。我出生于１９６７年，所谓那个年代的感受已经没有什么特别的东西了。２０来岁的时候也有很多理想，但眼高手低，做不了什么事情。那时候是在摸爬滚打，不断地交学费，慢慢就会成熟，各方面综合考虑地去做事业。太早成功其实不好。

——从什么时候开始才有了记忆？

董：８０年代末，我进入社会。慢慢我了解了这个社会，看着整个社会的变化，中国１０年来经济的巨变对我来说倒是感受非常非常深。当时，父母千辛万苦把我送到香港去，认为香港遍地黄金。但我不喜欢那个地方，也不喜欢那里的人，感觉很压抑。８０年代的内地还比较落后，香港人骨子里是看不起内地的，那种鄙视的口气和眼神，我很受不了。唯一受益匪浅的是，那里有很好的气氛让我感受并且了解经济方面的东西。当时我在香港的一家上市公司，印象很深的是知道做事情有两种方法，长线，短线。所谓长线就是企业化，良性循环，这点国外公司做得非常好。但国内的人多数都着眼于短期的利益。比如我们这个行业，很多人想的是做一个节目赚多少钱，很少人真正考虑到这个行业的企业化。在香港，我有了对企业运作最初的了解。

——什么时候去的北京？

董：两年后，并且一直到现在。一去就喜欢上了，２０来岁的年龄也是可以做很多很多事情的时候，顿时海阔天空。这十几年我经历了几代人不断的变化，很大。１９８９年的北京已经有很多人富起来了，他们没有太多的文化，只是靠咨询的发达进行倒卖。现在你再去看那时的富人，十个人已经有九个不在了。这几年，一批有国际观的人出现。前几年，有朋友介绍一个在北京做房地产做得不错的人投资传媒，原本是北京郊区馒头厂的工人，后来自己做了几家公司。一开始我还认为他是暴发户，聊了几次才发现，他的整个思维和观念与我们很不同。

——身在其中，你觉得，这些年中国民营企业有什么明显的变化？

董：他们都已经考虑得很清楚，对于自身的优势劣势。就像我刚才所说的，我们的企业就是一个例子。我们在着力于自身的企业化，建立自己的管理团队。我们现在有专门的法律部门、财务部门，专门做企业的购并项目，并且委托审计都是交给全球著名的公司。我们的法律顾问也是全国最顶尖的律师事务所。这在以前是想不通的，找一个审计师花我几十万元，开什么玩笑，还不如吃了。管理在不同阶段的调整，整个中国都面临这个问题。其实我们是在第二次创业，还是一个整合的过程，还在斜坡上。加上我们做梦也没想到，最近在传媒方面政策开放这么大；我们习惯了在夹缝中生存，我们也要需要做出调整。这些就是变化。

董朝晖简历：
１９６７年１０月３０日生于福建。
１９９０年１月～１９９２年１月，任北京北方广告有限公司总经理，成功参与数部电视剧的贴片广告工作，该公司是中国首批参与电视剧市场化运作的公司。
１９９２年１月～１９９６年１０月，任北京智通文化发展有限公司副总经理，参与香港上市公司对中国文化产业的投资，涉及报纸、唱片、电视剧等方面。
１９９６年１０月～１９９８年１２月，任北京亚环影音制作有限公司董事，参与原由北京广播学院和英国ＰＥＡＲＳＯＮ合资公司的改组，并成功参与了多部电视剧的制作，亚环影音曾经是当时最大的电视剧制作公司之一。
１９９９年初创办欢乐传媒，现任欢乐传媒总裁。从创办综艺节目《欢乐总动员》，发展到现在拥有分布于北京、上海、广州的数十家子公司，成为有着每年１２０集以上电视剧和４００小时以上电视节目制作量，集制作、发行、媒介广告销售、宣传推广于一身的国际性影视文化机构。

肖像
老大

董朝晖说，他也想当老大。
此刻，他斜斜地坐在椅子里，跷着腿，领口竖起，有巨大的纯平电视屏幕做背景，很酷。
这就是那个拖着自己的同伴连滚带爬往前冲的董朝晖，这就是那个让身边的人还没来得及微微喘口气就轰然长大的董朝晖。今天，在长长圆桌的那头，他只是轻轻地说了句“追求是永无止境的”，我的耳边就仿佛已经一遍遍掠过呼呼的风声。
董朝晖说带我们参观参观欢乐传媒。那其实是一个巨大的工厂，一架能够容纳三四十人的货梯打开我们的视野。头顶上有裸露纵横的管道以及闪动着无数画面的电视，用以隔开空间的金属墙体泛起冷静的光，还有无数的小房间，摆着一架架的机器。我把它想象成一艘航空母舰，有董朝晖的气势。
我站在长长通道的一头，远远地看另一端。摄影记者在给董朝晖拍照片。他转过身去，高大身躯背后的影子，在偌大的工厂式办公场地里，显得有点孤独。

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