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 海归黄埔组织大略 |
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大友
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头衔: 海归中校
加入时间: 2004/02/21
文章: 560
海归分: 54620
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作者：大友 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
海归黄埔组织大略
1) 联谊。就是我们现在这个样子，北京妹妹的吃吃喝喝，打情骂俏等等。成为商业组织后，“海归黄埔”应该能够为会员或者股东提供一定的服务，比如桑桑妹妹建议的空房联盟。已经有准备海归的妹妹给我打电话，愿意提供在广州的“海归之家”的活动地点。所谓空房联盟，就是房产归属自己，但部分使用权出让，会员之间每年可以因出差、度假等使用全世界各城市（不一定非要是中国，也可以是纽约、巴黎、伦敦、汉堡、东京等）的会员房间一定的时间，非会员则收取比酒店低的房租，或者制订其它方式的记分回报方式。这种方式也可以加强海归之间的直接沟通。此外就是机票联盟、回国礼品、红娘（或者红爹）服务等等。总之，这为“海归黄埔”设立了一个底线，就是不赚钱也能为股东或者会员带来有价值的回报。
2) 交流。海归们和准海归、归海、土鳖们在此交流各种信息，比如知识、资源、经验等。这个发展的方向就是所谓的“海归黄埔军校”，将其办成一个教育产业－－在广州黄埔办或者是在网上办远程教育，专门从事商战的基础知识与实战教学，其模式可参照 MaKinsey 三个月的Mini MBA强化训练，在此基础上，策划一些可行的商战而进行实际教学。其功能是吸引中国各行业的商务精英，建成庞大有效的商务人际网络和人才资源库。
3) 资源整合与“东征北伐”。在以上的基础上，“海归黄埔”应该能有效地聚集中国海内外各界（包括技术、市场与管理等方面）的“少壮派”精英，包括咨询性人才（教官）和操作性人才（北伐军各级官兵），获得远高于其它对手的组织效率，在此基础上整合资金（资金来源可以有二：公开募股（公司与个人）和风险投资）与项目，并从海归们丰富的项目库里面筛选几个出经本行业资深教官们判断最有希望的短平快项目（即在一、两年内便可快速扩张、获利或吸引新一轮的投资的），进行“东征战役”，打响海归黄埔的品牌。得手后，立即着手组织“北伐”，即以打入国际市场供应链最后一级的零售连锁为切入点，站稳脚跟后，即以海外市场根据地为依托，反扑国内，以低价大规模地收购国营企业作为生产后盾，成为产供销的巨无霸，然后上市。
以上并不是异想天开，老狼分别有其他人的案例支持，而这些人，都并不是什么“巨头”，跟你我一样，也是普通老百姓，白手起家。关键在于如何成功地发现市场、开发产业、整合资源。而且，老狼以前从事过“不可能事件”，一些看起来只能是天方夜谭的东西，只要你有足够的胆识，经过你认真而有谋略的策划，脚踏实地地去一步步地实施，是完全有可能做成很大的盘子的。以后有空再跟乡亲们讲自己的故事。
体制设计要点：
基本上应该是一个半开放式的系统，使股东和非股东同时收益。这样一方面可以因为相当部分的免费信息服务使“海归黄埔”的影响迅速扩张（如阿里巴巴），另一方面公司制度提供了硬约束，却使得股东们跟公司的前途紧紧地绑在一起，可以在长远的发展上（比如公司升值、经营分红、上市等）获得回报。
急需解决的问题：
股份分配。这个跟胡妹妹的案例不一样，可能会有很多的人参与，而且参与的人情况又各异，有“出钱场”的，有“出人场”的，而参与操作的人，involve 的时间也不一样。还有加入（管理团队或者认购股份）的时间也不一样，而加入的时间却应该没有什么限制。一般而言，今年加入的权重会大于明年加入的。。。这些配置都必须大体公平合理，才能最大程度地起到激励作用。请各位专家发表高见。
急需的人员：
CEO或者总经理之类的执行人员：要有很强的执行能力和很广的人脉。在开始阶段可以兼职。到盘子已经很大而且可以谋生时在full time。并且由他来组织象Financing，Marketing and HR 等一系列的安排。
暂时想到的先写这些，以后再补充，用以抛砖引玉，请大家发表高见。我的意见是在此公开讨论，大家可以到“海归黄埔组建”专题里面上贴，或者在主坛上贴时挑选“海归黄埔筹建”专题选项，这样方便让有兴趣加入的人有一个透明的view。日后对于涉及商业秘密的事情，我们可以设一个需要密码的分坛，或者在yahoo group上交流。
海归黄埔组织大略（幕间）
老狼的海归黄埔组织大略的序曲一出，反应之热烈，令老狼措手不及。许多网友纷纷回应，令老狼分身乏术，应接不暇。如有怠慢，务请海涵！但老狼并未忘记你们的建议，如本乡的堂口网点，胡汉三的 seminar，我们都会在后面讨论。
但是我们不应该是一群啸聚山林的乌合之众。欲速则不达。我们现在最重要的事情是要完成组织的筹建。在此之前，我们不能“图穷匕见”。本乡同志所转达的伯温的话“高筑墙，广积粮，缓称王”（小声跟您说一句，您那“深挖洞”不是伯温同志说的，是我们伟大领袖毛主席说的），大家应心照不宣。孙子云：“守如处子，出如脱兔”，“不动如山，动如雷震”。所以请各位耐心些，先扎扎实实地把基础打好。
按照我的设想，海归黄埔的计划应该分以下步骤：
第一步：吸引各路英雄。黄埔商校贯穿所有各阶段的始终，但将是召集天下英豪的重要手段手段之一。而这一“阶段”其实会一直持续下去。
第二步：将聚集在海归黄埔旗下的各路英雄，通过某种方式，凝聚成一个拳头；
第三步，选择挥拳出击的方向；
第四步，实施东征战役；
第五步，誓师北伐。
现在经过我们耐心的培育，龟坛已成为藏龙卧虎之地，已经可以开始第二阶段的谋划了。这将是海归黄埔成败的关键之一。
各位，建立一个庞大的联合舰队，这不是件容易的事情。中国人不易合作是老生常谈了。“宁为鸡首，不为牛后”可能是中国人的企业文化之一。所以我们中国人总是难以成大气候。老狼不才，但也有文理工三科学位，当过商学院教师，商海浮沉，身经百战，有胆有识，有勇有谋，至今只有小局面而不能成大器，独行而已。一个人再有才能，能够干的事情总是有限的，承受风险的能力也极其有限。独木小舟，一有风浪，便容易折戟沉戈。所以痛定思痛，终于痛下决心，先行组织一个强有力的团队。从我们现在的落子状态来看，情况要比一般的股份公司的组建复杂得多。如何由简到繁、疾徐有致地将海归黄埔迅速组建成一个既有遍布全国乃至全世界的“堂口”网点，又有可以千里奔袭、攻城掠地的核心精锐铁骑，既有精诚团结、牺牲奉献的公司文化，又有明确界定的产权制度和激励机制的大军，将横跨各个领域的精英、团队、资金和项目有机地组织起来，使之可以在任何领域里抓住商机，快速地组成生产力，这本身就是亟具挑战性的事情。千里之行，始于足下。所以我建议接下来我们讨论的重心将要focus在这些具体的事情上，迈出我们坚实的一步。我会尽快提出我们需要解决的一些主要问题，供大家讨论，请高手指点。
同时，海归网首先是一个供海归们联谊和沟通的网络。我们一直在改进我们的网站。现在已经具备的各专题、社区、文集功能，请大家充分利用。基本上，专题和社区已经相当于一个专门的论坛，如果只对某一专题的讨论感兴趣，而不想在其它贴子上浪费时间的网友，可以直接到那个专题或者社区里讨论。 如果没有这个专题或者社区，可以给我们建议，如果合适，我们会立刻添加设置。我们现在的设置是在专题和社区里的讨论可以同时在主坛上出现，同样，在主坛上的贴子，如果选择了某一专题和社区提交，同样也可以在那个专题和分坛出现。如果以后主坛上的贴子已经太多，我们可以再隔离主坛和专题、社区的贴子。
有的同志抱怨论坛上的口水贴太多，淹没了他们想看的信息。但有的同志则认为口水贴有联谊、润滑和调节气氛作用。聊天贴很难用专题或者社区的方式解决。因为把聊天贴都关到一个地方，就失去其调节气氛的功能了。唯一的办法是设置另外的静室，供要坐下来商量大事的同志们讨论，这就是下面说的“海归创业讨论区”。我个人的意见是，废话不可不说但不可多说。乡亲们有什么意见也可以争鸣一下。
我们也已完成了“海归创业讨论组”（或者叫“海归创业论坛”，叫什么名，大家请建议）的版面，供各个领域里想要创业的朋友们关门交流机密信息、讨论合作事宜。这一“海归创业讨论组”，分“创业总坛”（不分专业），及各个分坛（比如 IC Design, Communication, hardware, Phamaceutical, Biotech等）。请同志们推举自己的代表，然后跟我们联系，提出分坛的题目，负责人名字和联系方式，我们就会马上给他们这个组开设一个分坛。分坛可以设置户名密码，按照一定的条件（比如自身的简介等）吸纳讨论成员。我们迟些会加上某一分坛成员的自我介绍专页。我提议，创业总坛的舵主有本乡同志负责。各位对这个创业讨论组的结构和功能有什么建议，欢迎随时跟我们提出，也欢迎有相关技术和专长的网友参加我们的网站开发工作。我们拥有自己的服务器和专线，只要有时间和人力，就可以建成符合我们所需要的功能和界面。
请大家踊跃发言。
海归网创业板的需求讨论
现在我们已经有了创业板，但只是一个很粗糙的原始板块，需要很多改进。我这里提几点。
创业板首页：
应该包括以下内容：
1) 链接：
加入创业板的网友名单。点击后即跳到该名单上去。名单应该按照IT、生化、金融、贸易、材料、环境、咨询等分类（请各位提议分类的方法），
然后每一类中的名单下面有一个提交表单（form)，表单包括以下内容：
笔名（应该跟海归论坛和创业板发言使用的笔名一样。
真实名字（可选择），
现在所在国家和地区、
国内学校（可选择）、
国外学校（可选择）、
专业、
现在从事的职业、
感兴趣的创业话题、
拥有的资源（可选择）、
email、
电话（可选择）、
是否已经创业、
创业所在领域（可选择）等。
点击“提交”后，所有资料便进入该分类的名单上。
2) 创业板分坛链接。请讨论分坛的分类是按专业来分还是按项目来分。比如IT下面就有好多行业，生化下面又有很多行业。或者我们可以分两大类：
一类是按专业分，供同行的人交流行业信息；
另一类是按项目分，供想共同创业寻找团队合作伙伴的网友进去关门讨论。按项目讨论的分坛要求密码才能进去。需要新创项目分坛的，向创业总坛本乡同志申请，批准后即开设该分坛并在创业板首页上加上该分坛链接。点击该分坛链接进去后，应该是一个registration 和logon页面。尚未注册的，填写一个form mail 提交（该form mail 发给该分坛的主持人）自己的背景和意愿（参见上面1) 中的form），主持人审核同意后即发给该同志分坛密码。如果已经注册的，即可直接输入笔名密码进入。在该页上应该有一个 Non-Disclosure Agreement (请同志们提供范本），只有点击“I agree”以后才能进入，以示对所讨论的内容决不外传和私吞。
3) 创业板总坛加密板的链接。这个参照上面需要加密的分坛的设计，只是form mail 是发给本乡同志的。
4)创业板非加密板的导读。创业板非加密板和按专业分类的分坛一样，都无须密码，只是这里讨论的都是比较serious 的东西，同志们请尽量注意别上口水贴。想玩可以到海归论坛上。整个创业板的结构跟海归论坛是一样的，只是分坛的内容只有按专业分类的同时显示在创业总坛上（这个同志们可以讨论，显示还不显示），而按项目讨论的和加密板的创业总坛的内坛不同时显示在创业主坛上。
5) 创业板非加密板的贴子。
6) 海归论坛的链接、语音室链接等，与海归论坛相似。
同志们可以补充，把需要的功能加上去，使得沟通和交流更加方便、直接、有效。
海归黄埔组织大略（三）公司结构概略和股份配置问题
先让我们勾勒一个组织的大概结构。
我们现在要面对的形势是：建立一个“海归黄埔”的大本营，并且在这个大本营和散布在全中国乃至全世界、横跨各个行业领域的加盟的留学生以及愿意合作的土鳖企业、项目和个人之间找到一个有机的联系，使得其在各自产权界定明晰、有自身目标的基础上，遥相呼应、交流经验、共享资源，寻求合作，互相受益，共同发展。
而海归黄埔的大本营则有自身的核心计划，以及一个能够对所制订的战略和战役的计划实施攻坚行动的核心团队。在实施个别公司所无法吞下的大的战役的时候，这个核心将成为策划、整合与调度整个联合舰队协同作战的旗舰。
这个组织如果能够成功，应该具有收放自如、能大能小的特点，既不影响各个“纵队”乃至“游击队”灵活机动地按照自己的计划行动作战，又能随时得到整个体系的backup 支援并且在协同行动中获益的集团军。
我们这个组织可以参照连锁（Chain Stores）、子母公司(Subsidiary)、战略联盟(Strategic alliance) 所组成，核心的公司应该是一个股份制公司（Corporation）。
所以我们在开始时至少要理清如下问题：
1) 股份的分配方案。这个是首先要解决的问题。这是奠定整个公司制度的基础。一切的权益，都由股份所产生。只有拟出一个大体公平合理的股份分配方案，才能最大程度地激励公司管理团队的积极性，同时又最大程度地吸引各种资金。但是股份的分配涉及到各种不同的方面。比如 1) 管理团队（他们显然在初创时不能付工资）的股份与现金购股的股份比例配置；2) 管理团队内部（包括各种职位，比如初创时必须的职位如CEO、市场和技术人员）的股份配置；3) 在以后各种具体实际战役中，参与咨询和操作人员的股份配置；4) 加入团队先后时间，以及认购股份先后的人员的股份配置（因为现在投入的人们所承担的风险显然比明年高），等等。
2) 对于外围的联盟，让我们稍微具体点举例说明。比如本乡所说的各地的“堂口”，以及海归联谊计划里面的“空房联盟”，以及各个愿意加盟海归黄埔联盟跟总部的关系和利益机制应该是怎么样的？各个“堂口”或者加盟公司能够对总公司做什么贡献，而且是心甘情愿、力所能及的贡献，而不是增加他们的负担，同时总公司和海归联盟网络又能够对加盟的成员提供什么帮助？
3) 对于被筛选出来，总部决定介入、组织实施的项目（比如“东征战役”），可能会组成一个子公司。这个子公司同样是一个产权界定明晰的股份制公司。总公司按照投入的资源占有股份。而其它介入的个人、公司也按照其投入的资源和贡献占有股份。这些子公司在发展壮大后，将成为“第N野战军”那样的大军，每个子公司的团队人员也可能成为这些方面军的将帅人物。那么，这些股份分配的具体原则是什么（当然这个可以以后再讨论）？海归黄埔如何利用其资源（智力资源、关系资源、经验资源和资金资源等）去帮助项目的提出者或者技术所有人将其利益尽可能地放大，同时也使总公司自身获益，从而使子公司的股东和所有总公司的股东获益，而不是吃大锅饭，或者是鸠占雀巢，象方正投资的案例那样演变成恶性内斗？
4) 没有纳入以上范畴的人和事，比如创业板组合讨论，决定自行成立公司而不加入海归联盟，也不打算对海归联盟作任何回报和贡献的网友，其使用公司平台、网络和资源（比如信息、咨询等），我建议就作为一种回馈股东的报酬。但这就意味着只有股东才能更充分地享有这些利益。这样，举例来说，只有股东才能加入创业板讨论组，也只有股东才能进入网上黄埔商校学习。当然，我们可以讨论股东的门槛（比如至少认购的股份数，例如可以是每年50或者20美元）我建议一开始设定的门槛可以稍低些，等到大家确实体会到里面确实能够使自己得到有价值的回报，再行提高门槛。
5) 已经有不少网友踊跃提出捐赠，也有不少网友愿意提供免费的服务。建议把这些奉献通通转成股份。这样，当公司发展壮大时，这些网友也能因而获得额外的收益。同时，这些无私奉献的网友作为股东，将是影响公司股份结构的一种健康力量。
在以上问题确定后，我们的下一步就是公司结构的确定和团队人员的筛选。而这主要的考虑依据是能力、品质与成本的权衡。
请大家踊跃讨论。这已经进入到非常实质和要害的问题了。这是一个公司设立的实际案例。请黄埔商校的教官、同学们给予指导、纷呈己见。谢谢。
海归黄埔组织大略（五）海归黄埔的组成板块
我们现在是要确定股份的配置。但股份的配置跟人员有关，而人员的配置跟要做的事情有关。所以我们这里先大体上列出我们所要做的事情。这些事情都形成一个有机的整体，互相呼应，互为资源。
外围的“堂口”，和海归黄埔集团参与的项目所形成的子公司。
海归总公司核心板块：
一）海归网：
－海归论坛（含各海归社区和专题）
－创业板（含加密和不加密的总坛、分坛）
－海外专家库
－海归项目库
－项目交投平台
－信息公告版
。。。
。。。
（有些项目暂且保密）
二）网上海归黄埔军校
按开出的课程分：
－讲义库（分类：financing, marketing，sales, sourcing, PR 等，下同）
－案例库
－讨论课堂
。。。
。。。
三）海归咨询。这是由海外专家库以及黄埔教官组成的强大咨询网和数据库所组成的咨询团。
四）海归出版（海归工作室）
－电子杂志（向纸媒发展）
－书籍出版（海归黄埔军校教材，原创、编译，重心在介绍国外最新的各行业信息）
－音像出版 （海归黄埔军校教材，另外还有一个比较刺激的计划，暂时保密）
五）桥梁工程 （海归黄埔重点工程之一，以后详叙）
以上项目，在发展壮大后可以成为子公司，子公司仍从属于总公司，由总公司和该项目的团队分别拥有子公司股份，并且在利益分配时独立核算。
六）海归基金会。由海归和土鳖们的投资资金组成的一个投资基金。结合海归黄埔的专家网和项目库，对专家精选和评估的项目进行投资，并且利用基金的规模效应减低风险。比如有20人组成的基金会，每人出几千到几十万美元的资金，针对某个项目时，如果该项目需要200万人民币，则愿意对该项目投资的投资人（假定有十几个）平均每人只出自己资金的百分之二十左右，风险因此大大减少。
七）东征项目
八）北伐项目
上篇《海归黄埔的组成板块》中略为提到了这个网络。但是我们目前的注意力是打造核心团队，对于网络的组建，我们现在也在加紧基础设施的建造，这就是我们的社区和创业板。本来想迟一些才讨论这个问题，但看到本乡和害爹同志在大声疾呼俱乐部问题，就把这个问题提前点讨论。
所谓海归黄埔的网络，应该有两个方面：互联网的虚拟网络和互联网下的实际网络。
我们先谈海归黄埔的互联网网络。
本乡同志抱怨说老狼的计划里面没有包括俱乐部一项。实际上，只要大家仔细看一下，就可以发现俱乐部的全部功能都已经包括在我们的计划中了。
首先，海外专家库，要求大家把各自的专长、经验、愿意做什么事情等等都上传到专家库里面，连同自己的联系方式、所在国家、所受教育、具有哪些资源等等。这些是大家相互合作的基础。在初始阶段，我们的创业板也将提供一个较为简略的自我介绍界面，供大家上传，组成一个“黄埔同学会名单”，方便大家查阅（大概只能限会员或者股东）。这项功能，大概下星期就会完工。
其次，海归项目库使大家有了合作的具体机会，也使得讨论能够围绕大家各自的diea有效地展开。
再次，海归论坛、创业板提供了大家交流的地方，界面也非常方便。我们设置了创业论坛总坛，这是无须密码进入，供大家交流创业信息的地方。我们觉得以论坛的方式交流，最有效、最方便、最直接，分享的人也更多。为了方便那些其商业机密和技术秘密需要保密的网友讨论，我们还设置了创业论坛总坛的加密版，和创业分坛的公开版和加密版。有需要的同志，只需跟本乡申请就可以了。这些工程，现在都已经完工，请大家多加利用。
其它我们还将增加的功能，见老狼写的《海归创业板需求说明讨论》。如果大家还有其它要求，比如加上风险投资公司的链接，各种政策法规等，请提出，我们会一一落实完善。
最后，我们还提供了不限于创业和商业交流的社区平台。每一个社区的网友，都可以在那个社区之内交流，而不至于让其交流信息让其它贴子的大水冲淡。
除此之外，我们还设置了诸多专题，这些专题也起到了保证某一论题能够集中讨论而不被其它议论所冲淡的作用。这里面还包括了象“艺海拾贝”，“情感花絮”、“归国生活”、“天下纵横”等可以让大家联谊的地方。
俱乐部其实无非就是提供尽可能地为大家的交流和联谊提供方便，让大家尽快地熟悉起来，找到一个可以合作的基点、有机纽带和有效方式。而这，都是我们一年来全力以赴在做的事情。完善俱乐部的建设，指的应该就是这些实实在在的事情。当然我们现在所做的还不是非常完善，这需要大家多提建议，多加支持，我们一定会尽快地满足大家的要求。
在海归黄埔的Group中，有很多网友在不断地询问如何捐款。盛情难却，我们现在就公布捐款的方式：
Name: Yu Xiong
Union Bank of Califonia
Account Number: 2061084451
Routing Number: 122000496
由于公司或者俱乐部还没有注册建立，所以现在捐款只能先寄给我们负责技术开发的弟兄。收到的捐款我们会在本网站上专门开辟一个网页，公布收到的捐款数目和对应的捐款人，以便网友们监督。如果不愿意公布的网友，也请事先声明，我们会以“匿名”代替。
这部分捐款，我们只用来建造和完善海归网的网站，为网友们的交流提供便利的服务。条件许可的话，提升网站平台的物理条件，以及举办网下一些交流活动。这跟日后的公司股份认购是分开的，跟项目投资更是两码事。同时，请有网站开发专长的网友，跟 Arthur （Xiong Yu）联系。他的email地址是 [email protected]. 我们现正在组建开发团队，请贡献你们的一份力量。相信我们在大家的热烈捧场（钱场和人场）之下，网站的开发和完善会大大地提速。
第二部分就是所谓的“钢筋混凝土网络”，指的是区别与互联网的虚拟网络以外的实际网络。这个网络虽然在海归黄埔的核心团队以外，但对于海归黄埔的未来有着至关重要的地位。
这个网络不是大杂烩。它是遍布中国和世界各地的各海归公司和个人的有机联盟，而这个联盟是通过联谊、互助和利益等纽带连接起来的，是一个可以进行一定协作的联合舰队。至于怎么连接，如何协作，还有这张网能够做什么，我现在暂时不说。就象一张蜘蛛网一样，如果上面没有一个能够迅速行动的蜘蛛，这张网的意义便会极其有限。而老狼经商以来所无数次看到的，是中国人象一盘散沙，中国人的公司，在发展壮大后，不断地分蘖。不对，他们还不仅仅是植物学上的分蘖，而是彻头彻尾的分裂，逆原来由小到大的过程，重新由大变小，变回一盘散沙。我们要的是相反的过程，就是金属学上的结晶。在一大锅灼热的液体里，撒下一把晶核，让液体在晶核周围迅速结晶，最后在冷却时凝成一块钢铁，硬邦邦的、所向无敌的钢铁。
所以，我们现在的程序是：
1) 把海归网建设成一个完善的交流平台；
2) 利用这个平台来进行充分的、各方面的交流；
3) 基础设施的建造，其工作量是很大的，需要各方面网友的无私奉献。于是在这种初始的合作过程中，便可以通过交流、磨合与观察，从各人的素质、专长、成本、vision及互补性等方面的考虑，打造出最初的核心团队和其它的小分队。
4) 有了一个有凝聚力而且能实战（不一定多豪华）的核心团队后，我们才能在某一方向全力出击。
所以，现在我们所面临的最实际的问题，是如何以最快的速度，集中我们所有的资源，把我们的舞台搭建起来。
海归黄埔组织大略（七）海归黄埔的团队组建
已经把海归黄埔要做的事情和大概的板块网络都说的差不多了。剩下来就是我们的具体筹建步骤。
我们面临的形势，一是时间紧迫，二是大家彼此间还不熟悉，对彼此的expertise、vision、经验、人品、性格、资源等都不了解。
那么我们怎样才能尽快地建立起合作所需要的了解和信任呢？
首先，我们要尽快地把海归网的平台搭好。眼下，海归黄埔俱乐部的注册页面和数据库已经做好，我们这两天就会把其整合到创业板上。这样，所有注册的会员就能一目了然地看到我们里面都有些什么大侠，包括他们的教育背景、工作经验、拥有资源、创业想法、感兴趣的话题、所在国家甚至照片等等。此外，也请同学们多多在这里以及创业板上贴，创造尽可能多的机会让大家了解自己。
在这基础上我们便可开展初始的工作了。要建立起可靠的了解和信任，光凭嘴巴说是不行的，一定要实际干。在初始的合作中，才能更深地熟悉彼此，相互选择。因此，我考虑很久，决定先不着急建立一个正式的团队，而是通过初始的磨合后再自然产生出公司的结构和管理核心。同时，在这个过程中，也一定会有许多其它的“野战军”产生。这些“野战军”可以是海归黄埔的联合舰队的一部分，也可以是海归黄埔外部的一个松散联盟，也可以跟海归黄埔什么关系都没有。但是我深信，在这个与海内外最优秀的人才之间的初始合作过程中，所有为海归黄埔作出贡献的同学们，都会不同的层面上受益非浅：他们将成为团队核心，或者黄埔学生军的各级将士，海归黄埔的股东、会员、联盟。最重要的是，他们在实战中练兵，互相帮助，取长补短，大大提高了自己的层次，建成了自己的network，充实了自己的资源，获得了在日后大大小小的商战中胜利的最雄厚的资本，同时，参与了这一永远值得我们追怀和骄傲的、极大地丰富了我们的人生的过程。
所以这个过程，不是我们一开始就有了正规军，而是我们一开始是个完全开放的体系，以最大程度地吸纳各路英豪。就象“十月革命”或者“秋收起义”一样，一开始我们是高喊着“乌拉”冲入冬宫的工人赤卫队和水兵们，是高举着镰刀、梭镖、斧头和“汉阳造”的的泥腿子、矿工和黄埔学生们的大杂烩。然后我们在战争中锤炼自己，最后组成一支攻无不克的正规军。
同学们，你们将是这一历史事件的见证。一群真正白手起家的好汉们，以自己无私的奉献精神，在这里揭竿而起，积聚了每个人的力量，齐心合力，无所畏惧地去作天下争。
实际上在海归黄埔俱乐部和创业板的平台上，在海归黄埔组建的过程中，组成的团队大部分是海归们自己的公司。不管这些公司跟海归黄埔有没有组织上的联系，海归黄埔能不能沾上光，我们都会为海归黄埔这个平台能够为这些兄弟姐妹们的合作出过力感到由衷的高兴，也相信我们最终一定会得到回报。
楼下有大侠提醒说我们一定要focus， 其实这也是老狼经常提醒自己的。尤其是在一开始。那么在开始时我们要做的事情是什么呢？
首先是网站建设。这是一个比较大的工程。除了海归论坛之外，我们还有海归黄埔俱乐部、海归创业板、海归项目库、海外专家库、海归黄埔军校、海归工商文摘、海归社区、出版工作坛、桥梁工程等。我们要在非常短的时间内将这些大体上建好。这需要大批的技术人员和内容管理人员。
其次是海归黄埔军校的筹建。在搭建平台的同时，我们的黄埔军校就可以同时进行筹建。我们需要召集大批的教官，搜集大批的个案，认真地组织教学。黄埔军校的建立之所以成为我们“建军”初期的重点工程，是因为网上建校的低成本和大影响，借助于这一形式，我们可以最大限度地网罗到海内外工商界的实战精英，并借助于军校的形式有效地组织起来。而这一基础有着高度的可扩展性。由于黄埔军校的教学有着很强的实用性和针对性，在教学的同时便可以利用军校师生的强大资源，针对海归黄埔创业板的项目进行筛选、评估，然后组织实际的商战，而海归黄埔将成为海归“网“中的灵魂与核心，并在这种商战中获得无限制的扩展空间。所以，在这以一时期中，我们要作的是：教官。教材、个案的搜集和教学的组织。请大家踊跃提出建议。
以下是我们将要募集的志愿人员：
1) 网站开发技术人员。包括系统分析、数据库、程序员、美工等；
2) 网站内容管理人员。包括各个板块的管理人员，如海归论坛、创业板、海归工商文摘、海归社区、桥梁工程等。
3) 海归黄埔军校的教官。当然这个不一定要正式报名，可以在教学组织过程中自由发言，互为师生。但是有某个领域特长的人员，或者有兴趣进行某个专题教学的人员，欢迎先跟我打个招呼。
4) 组织、执行人员。要求有一定的时间和一定的人脉资源。
5) 市场营销专家。
6) 公关人员。
7) 财务和融资专家。主要是为海归黄埔的筹资和财务计划进行准备。
 各地海归和土鳖的联系人。由他们负责沟通海归黄埔和各地弟兄们的联系，组织各地的活动。以后就发展成遍布各地的海归联盟网络。
9) 各语种翻译。这个不急，这是为“桥梁工程”作筹备，可以先报名。
10) 桥梁工程的人员。包括营销渠道、网站管理、海外宣传等。这个我们等稍后再谈。
11) 出版组人员。出版的内容，除了海归黄埔军校的教材之外，还有国外各领域贴近中国市场的书籍编译。我们第一套书的计划已经ready，只等海归黄埔的架子搭建起来，便可发动。出版虽然不是我们第一步就做的事情，但是海归黄埔的宣传攻势和牟利手段的重要组成部分，所以现在就开始筹建。
12) 各国、各州的律师、会计师等专业人员。我们将建设海归黄埔的专业服务网。
请大家补充，并请有心加入的网友尽快给我来信： [email protected], [email protected]
海归黄埔组织大略（八）海归黄埔的团队与社区文化（1）
很抱歉，这两天实在太忙，到现在才上来说一下。其它网友的问题我马上会抽空回答。
本来按照缓急程度，现在还不是谈文化的时候。但这两天有网友开始发生冲突，不得不提前说一下。
一个团体的文化对于这个团体的生存和发展至关重要。象一个人的个性将他区别于世界上所有其它个体一样，团体的文化构成她区别于这个世界所有其它团体的最重要的因素。一个团体因为什么将她所希望吸引的人们吸引到她身边来，除了她所要干的事情以及她所能给人们带来的利益之外，很重要的一点就是她的文化能够给这些人带来认同、骄傲与欢愉。所以著名的公司无不对公司的文化建设投入极大的力气。
那么，什么应该是海归黄埔的社区文化呢？
我首先想到的就是团结协作。中国人以难以合作著称。每一个中国人都极其精明，是一条龙，可以抵得上三个日本人；可是三个中国人在一起就成了一条虫，甚至打不过一个日本人。包括我自己在内，我们中国人经常嘲笑美国人或者日本人笨，但是美国人或者日本人的这种“笨”，有的甚至是最值得中国人学习的地方。这就是踏实苦干不取巧的精神，绝不自欺欺人。然后就是合作中的宽容、服从与牺牲的团队精神。这两种精神，以我的观察，日本人要强于美国人。海归黄埔完完全全是白手起家。跟各位说老实话，我到现在为止，从来没有跟任何风险投资接触过，包括海归黄埔的事业。这是老狼一贯的风格，不打无准备之仗，不打无把握之仗。在没有建立起一个被证实是能征惯战的团队，我们的事业具备了一个坚实的基础和具有说服力的前景之前，我没有期望会很快获得任何风险投资。那么，我们必须要面对的就是这么一个现实：在相当一个时期内，我们只能以自己的微薄之力面对那些市场上的庞然大物，那些已经圈钱千万甚至亿万美金财大气粗的“豪华”恐龙们。我们的实力对比是小米加步枪、独轮车对洋枪大炮的机械化部队。那么我们凭什么还能够在战场上取胜？凭我们对大势的洞察，凭我们全体泥腿子同心合力持之以恒的苦干。如果我们能够把分散的海归们拧成一股绳并且跟土鳖协同作战，这样就造就了我们永远都打不垮的基础，我们就有希望成功；如果我们做不到这一点，那我们就只能失败。
那么我们团结协作的基础是什么呢？
我以为，首先要努力建设一种合理的激励制度，我以为那只能是公司股份制度，将每个人的贡献和他的回报紧密地联系起来。在市场社会，学雷锋是无法长久的。我们的团体如果成功，我们应该慷慨地奖励那些奋不顾身的将士们，奖励他们敢冒风险的大无畏精神，奖励他们埋头苦干的奉献。这种产权界定和激励制度的设计与完善，应该是我们初创期的重大目标之一。
其次，我们应该提倡一种乐于奉献的精神。在回报制度大体合理的基础上，合力向前，不在枝节上作斤斤计较。“见小利而亡命，干大事而惜身”，这是曹操煮酒论英雄给我们敲响的警钟。干大事的人，除了要踏踏实实埋头苦干之外，一定要把眼光放远，把胸襟放宽。我们每个人都要以自己的行为向合作伙伴们表明，这是一支值得信赖的队伍，这支队伍里的每一个人，都堪与我们为师、为友，值得我们跟他们一道甘苦与共，风雨同舟。与他们一起共同奋斗，是我们生命中的最大幸运和乐趣之一。
最后，我们应该营造一种宽松、友好的环境，建立一种包容、忍让的心态。很多人在一起干一件事，非常不容易。他们有各自不同的生活经历、理念、个性、习惯，磕磕碰碰在所难免，不可能每一件事情、每一句话都遂自己的意。如果一言不合，便大打出手，我们这个队伍便很快就会散伙。我们不必有虚伪的笑脸，我们可以有坦率的批评以及监督。但是这种批评和监督，都应该尽量建立在一种尊重对方的心态上，就事论事，不作人身攻击。
众所周知，老狼是海外中文网上社区著名的海纳百川网站的俱乐部的主席。这个社区网罗了海外中文网上最多的文化精英。但是，我应该承认，从某种意义上来说，这个团队的组织是失败的。这曾经是一支非常强大的团队。但是后来团队里的一些主力之间展开了不共戴天的厮杀，最后两败俱伤，论坛也元气大伤。这是一件非常有讽刺意味的事情。如果连自己队伍里的人都不能容，谈何海纳百川。当然，那里是一个根本不同的地方，主要是提供不同的思想的交锋场所，而这里是提供合作的平台。但是我们还是可以丛中吸取一些经验教训。
主要的问题是不仅仅是这个社区，而且其管理团队也是各种立场、观点、个性和行为方式都很不一样甚至有严重冲突的一群人。但其形式却是非盈利组织。缺乏了利益动力和纽带，团队就无法有持久的战斗力。权益和贡献没有任何联系，成员也没有任何的 commitment, 结果号令不行。你不能让什么人非要做什么，也不能限制什么人什么不能做。一言不合，便可以大打出手。大家的精力被消耗在没完没了的内斗之中，严重挫伤了工作的积极性。所以我建议我们一定要有一个公司组织，有完善的管理制度。这个组织有利益驱动，以商业经营带来收益，从而不断地满足其成员的各方面的需求，同时给予他们的投入以回报。所以，我建议，设计一直适当的方式，使得海归黄埔俱乐部的成员的会员费，在适当的时机转为股份。这样，既使得所有成员都得到适当的服务，而且给他们带来了长远的利益，其贡献和权益也有机地结合了起来。
此外就是在磨合过程中自然选择，自然组合与分化，让相同vision但有强烈互补性的人们结合在一起组成团队，而不必作强扭的瓜。
以后论坛上有出现伤害和气的贴子，我们会考虑删去，打得厉害时会暂时封名两天，使得双方冷静下来。这里的删贴和封名，跟其它论坛不一样，只是一种隔离和冷却措施，不是处罚措施，请大家理解、配合。
团队和社区文化我先谈这一点。其实还有别的，但是其它事情比较急，就暂且搁下。大家可以随时补充。
海归黄埔组织大略（九）海归黄埔的近、中和远期计划
海归黄埔的近期计划，一是完成网站作为一个海归门户的交流平台修建，二是完成海归黄埔建校的工作，使海归黄埔军校在目标市场中建立起影响。三是在网站开发的基础上，推进桥梁工程。四是以“海归工作室”的建立和配合海归黄埔军校的教材出版为中心，开展出版工作，建立海归黄埔的出版体系和市场影响。这个近期计划，视各个部分不同，准备用2-12个月完成。
海归黄埔的中期计划，即所谓“东征”计划。我们将在黄埔建校的过程中，建立起一支精锐的“黄埔学生军”，集中黄埔师生的智力资源和海归黄埔所吸引的资金资源，对海归黄埔的项目库进行仔细筛选和评估，然后对被选中的项目，结合教学进行商务实战，务求必胜，然后再进行第二、第三。。。个战役，最终奠定海归黄埔在市场中的基础，为其后的大发展做好准备。这个计划预计将在明年第二季度展开，并可随着海归黄埔的教学发展，持续开展下去。
海归黄埔的远期计划，即所谓“北伐”计划。在通过“东征”战役成功的基础上，完成资金和人才的准备，在桥梁工程的配合下，誓师北伐，以在海外建立零售连锁网和工业品销售渠道为目标，在取得海外市场的根基后，以海外市场为靠背，大规模收购中国的制造厂作为加工基地，建立一个完整的产供销的庞大体系，最后将公司推上市。这个计划，视乎前面计划完成的进度，估计在两到三年后展开。
千里之行，始于足下。我们眼下要做的，是全力以赴地实现我们的近期目标。让我们现在就来详细讨论一下我们的近期计划。
1) 我们现在面临的当务之急，是建立海归黄埔的成员的资料库。我考虑了很久，觉得还是叫海归黄埔俱乐部成员比较好。因为俱乐部是一个松散的组织，但也可以进而建立一种稍微严密些的运作，比如将来时机成熟时可以考虑采取会员制和会员费等。实际上我们计划在本网站上来收集这些资料，因为通过email、email group、电话等来进行的话，效率太低，缺乏条理性和公开性，使用起来也很困难。我们已经开始设计有关的界面和数据库，由于写程序的兄弟本周六要考试，估计下星期初就可以推出。为了使数据库比较合理完善，请大家在俱乐部主页推出后尽快提出修改意见并积极注册。这个数据库将是我们海归黄埔建校和建军的基础。
2) 在海归黄埔成员资料库的基础上，组织海归黄埔筹备小组。在这里顺便向大家介绍一下我们近一年以来为大家默默工作的几位兄弟姐妹：
Arthur，他在洛杉矶，海归网的 system administrator, 请有兴趣参与网站建设的同学跟他联系。我们现在急需可以使用 dreamweaver 等软件直接构筑动态网站，或者手里有许多现成的 templates 程序的网站开发高手，以便我们能够迅速地完成近期计划的网站开发任务。这个工程量非常浩大，时间却很紧，请大家踊跃参与。
Dennis: 他在底特律，海归论坛的程序员。我们现在的论坛程序全部是由他开发和改进的。他的工作非常繁忙，但仍抽出很多业余时间来完成工作。海归论坛的数据结构和网站界面，在海内外论坛里面可以说是独树一帜，简便、实用、有效，受到了大家的喜爱。
引小路：她在宾州，负责项目竞投平台开发的程序员，也是我的北大学妹。她同时是一位著名的网络文学作家，（我应该补充说是一位道地的美女作家，其才气显然比国内被炒作的其它“美女作家”要高），其著作《飘来飘去》已经在国内出版。
老狼则在纽约，负责提出网站的需求说明和开发设计，论坛的管理引导，与网友的沟通，公关宣传，组织策划，总体规划与实施。
大家可以看出，我们现有的班底全部由技术人员组成。他们在论坛上几乎不怎么发言，但是我们切不可忘了在幕后默默工作的这些无名英雄。
同时我们也感谢我们在网站上相遇的这些原不相识的朋友，包括安校长在内，我们原来并不认识。但是他们无私地给我们这块园地浇灌，倾注了大量的心血。在此我们表示我们衷心的感谢！现在应该是我们进入更密切而有计划的合作的时候了。你们的加盟，是海归黄埔成功的基础！
最近已经有不少同学加入我们的团队。我们将在稍迟些向大家介绍他们。
新的网站的开发工程将是浩大的。全部完工后，网站将具有高度的稳定性和效率，成为一个庞大的社区群和海归工商门户。因此，我们需要更多的技术人员加入我们的工作。此外，我们还急切地需要大量的如经营管理、市场开发、公关、法律、金融、传媒等各方面的人才。这是一个开放的体系，这个事业是我们大家自己的事业，我们热切地邀请你们加入，共同为我们的梦想而奋斗！
3) 在组成新的技术班底的基础上，在今年12月28日广州留学人员科交会召开之前，按照设计需求完成海归网的基本开发。这个计划现在由Arthur 根据我写的需求说明设计出全部网站的系统分析方案，将另外由该小组提出详尽计划实施。这里不细谈。
4) 与此同时，在组成临时筹备小组的基础上，准备在今年12月28日在广州留学人员科交会期间的“海归黄埔第一次代表大会”。此事我将在下一个贴子里面，专门跟大家讨论。请大家先充分发言，多提建议，看我们应该在广州留交会之前完成什么事情，在留交会应该做什么事情。
海归黄埔组织大略（十）广州留学人员科交会海归黄埔聚会的筹备
海归黄埔的近期计划中，最为紧迫的是三项任务：
1) 筹备小组（梦之队）的组建。这要等注册界面出来，同学们都把自己的资料输入后再全面铺开；
2) 网站的建设。这个我们另有专门的计划、需求说明和系统分析等，将在技术开发小组讨论。请有网站开发经验的同学们，尤其是那些手里有大量网站模块的同学们踊跃参加，以保证在留交会之前完成任务。
3) 广州留交会聚会的筹备。
现在我们来谈第三项任务。这包括两个问题：
一、 留交会之前我们应该做哪些工作？
二、 我们可以在留交会做些什么？
眼下我们敬爱的安校长正亲临广州前线，磨刀霍霍，枕戈待旦。海归黄埔的第一枪将在这里打响。跟留交会组委会的接触我们期望达到的目的有：
高端目标：这个暂且保密，以免让别人偷了去，形成竞争。我会给安校长直接去信和电话谈此问题。
中端目标：建立海归黄埔广州公司，寻求政府方面的支持。我们至少可以从广州市政府那里获得10万元人民币的资助，以及可能两年的免费办公室的优惠。能不能争取到更大资助，就看安校长的运气和发挥了。但即使是上面所提到的两个优惠，现在随着申请的人越来越多，所以也不好拿了，至少时间上会拖很久，除非是那种大投资的公司。所以安校长的作用就是促使他们尽快地批复，让我们尽快上马。如果能够拿到这个资助，我们大家再凑起来相当于50万人民币的资金（比如是认购股份的资金，这个应该不会很难），这样我们就有了初期运作的资金基础。10万元作第一年的办公费用（我们还是应该节省），50万元则只拿来作“海归黄埔基金”对项目投资的种子资金。
低端目标：设法让留交会为我们海归黄埔的聚会提供讨论的场所。据我所知，留交会的会场是在琶洲国际会议中心，其分布是两大块：展厅（项目区）和论坛。论坛分几个会场，大概每半天在每个会场会有一个活动。请安校长为我们争取一个半天，或者至少是两个小时的会场空间。此外就是居住地如花园酒店和广东国际大酒店里的地方，但这些地方往往也被各种活动占满，而且如果留交会不赞助的话，所费不低。首选当然是会场，因为那里是新闻界注意的焦点，也是留学生活动最集中的地方。实在不行，就在展区给我们一个比较大的地方，因为我看到象一些大单位的展位也很大。而国外作show的很多Seminar 或者presentation 等其实都是在自己的展位上弄的。但是那样人流就不会很集中，尤其是对媒体而言，也容易错过。
第二个我们要讨论的问题就是我们在留交会能做什么？
当然，首先是宣传。留交会由五个单位合办：广州市、中科院、人事部、科技部、教育部。因此全国各地的媒体，包括电视、报纸、杂志、电台和网站等都会来。全国各地也有很多单位来参展，如各大学、科学院、各省市、各创业园区、开发区等。世界各地的留学生会有一千多人赴会。所以这是一个宣传的极好机会。如果要充分曝光，我们应该实现跟一些媒体联系好，以便他们做好采访计划（注意，海归黄埔实战案例之一：如何作公司的PR与promotion，请专家们踊跃发表意见，同学们热烈讨论）。
比如如何吸引眼球？如何吸引traffic？如何使visitors involved? 这些举行展销会的基本技术就可以在留交会上施展。所以安校长应该仔细询问会场的设施、规定等（能不能放音乐？有没有projector? 等等）
又比如我知道双哈同学就是搞 communication 里面的 public speech 的专家，可以作为教官来跟大家上一课。公众演说是各地海归黄埔的分支机构（堂口）的领导人和各海归公司的经理人员都应该掌握的技能之一。
除了宣传之外，我们还能在留交会上做什么？请大家踊跃发言。
举例来说：
海归黄埔的开学典礼？这必须要有内容。除了向公众作presentation、海归黄埔的团队亮相、师生互相介绍之外，还有什么？海归黄埔项目的presentation. 这个要大家事先做好准备，把自己最“稠”的东西拿出去亮相，特别是需要实物样品和音像设备来演示的，供大家现场讨论。 然后最好是安校长到时能够去，在那个留学人员非常集中、影响也非常大的地方，上海归黄埔的第一课，把他们都镇了。我们也同时向安校长学习了“如何作presentation？”这一课， 一箭双雕。
需要提醒大家的是，按以往经验，28号开会，至30号结束，其中活动很多，非常紧凑，往往觉得分身乏术。但26号就开始接待。期间有广州旅游节目安排，如羊城一日游。珠江夜游等（会议期间的晚上也有，并有文艺晚会）。大家如果有可能，可以尽量提前些去，反正花园酒店免费吃住，这样可以有更多的时间进行联谊活动，大家先互相认识、了解、活络。
又比如说，布布同学提议在黄埔军校旧址聚会，这个就要安校长事先跟留交会组委会联系，看他们能不能提供支持，派车接送（大约半天时间）。不过这个活动会远离会场活动中心，即使举行，也是在会后合适些。但那样的话就得自己弄车了。离广州市区挺远的。还有就是会议结束后酒店就不免费了。花园酒店是超五星级酒店，即使大会优惠，好像也是一天200多。不过可以两个人合住一房间，省点。
其它可以做的事情的请同学们多提意见。
另外提醒一下大家，如果有愿意参加今年留交会的，或者圣诞新年期间准备回家的，请跟胡思乱想同学联系报名，以便我们看看能不能跟旅行社或者航空公司拿个好deal。
如有与会的国内土鳖，或者不符合免费酒店住宿条件（比如在国外没有拿学位等）的同学，如果需要帮助，请跟胡思乱想妹妹联系，我们看能不能找广州的同学帮助解决一下免费或者低收费的住房。
作者：大友 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 海归黄埔组织大略 -- 大友 - (18942 Byte) 2004-4-11 周日, 08:40 (1946 reads)
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