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 昏昏妹妹,我的建议,你的CASE |
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XiamenTurtle
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加入时间: 2004/02/20
文章: 3036
海归分: 30
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作者：XiamenTurtle 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
昏昏妹妹,我的建议,你的CASE
财富杂志在北美 TOP CEO 中做过调查, 问题是: 作为CEO,您认为最重要的工作是什么?
调查结果:
NO 1: COMAPNY'S LONG TERM STRATEGY
NO 2: RECRUIT AND KEEP TOP TALENTS
MY THOUGHTS:
1, 你CASE中的公司,在这两方面上都出了问题. 所以, 在回答OB,OD or HOW TO MANAGE CHANGES之前,必须解决上面两个问题.
2, STRATEGY 的 MODEL 学校里常用的不是很多, Diamond-E Analysis & Strategic Tension Triangle 足够了. 再来点 Porter's Industry 5-force analysis, 一通分析,先搞出个好的LONG TERM STRATEGY.
3, 关于人才,属于HR范畴,从人才的发现,发掘;人才的培训;人才的激励;人才的保留四个方面砍应该足够了. 尤其是软件公司,现在不是时髦"HUMAN CAPITAL"嘛, 建议你搞个完整的HR PLAN.
4, 上面两个问题有了眉目,再来 OD, MANAGE CHANGES.
学术上的MODEL也很多,我常用这个:
8-step to Manage Change
1, Establishing a sense of Urgency;
2, Forming a powerful guiding coalition;
3, Creating a Vision;
4, Communicating the Vision;
5, Empowering others to act on the vision;
6, Planning for creating short-turn wins;
7, Consolidating improvements;
8, Institutionalizing new approaches.
By John P. Kotter, “Leading Change: Why Transformation Effort Fail” Harvard Business Review, March-April, 1995
作者：XiamenTurtle 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 昏昏妹妹,我的建议,你的CASE -- XiamenTurtle - (1018 Byte) 2004-3-10 周三, 15:37 (2136 reads)
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