实例:美国热电公司 美国热电公司(Thermo Electron Corporation)用分拆的商业模式建立起了一个庞大的控股集团。该公司是世界上最大的分析仪器制造商,是美国财富500强之一,在世界三十多个国家有分支机构,员工14000余人,年收入达25亿美元。其公司总部设在马萨诸塞州,产品涉及分析、环境监测、生命科学、光学技术、过程控制等方面的仪器和设备,是美国产品范围最广的高科技公司之一。 热电公司是麻省理工学院的高级讲师 George N. Hatsopoulos 博士在1956年创办的,公司于1967年在纽约证券市场上市。早期公司的 发展战略是专注于满足潜在市场需求的产品和服务。在上世纪八十年代,华尔街的分析师们把热电公司称为“永恒的新构思机器”(a perpetual idea machine)因为该公司鼓励内部开发的新项目独立出去,由母公司占大股并提供财务指导,待到分拆出去的公司长大后促成其单独公开股票上市。现在已经有二十多家从热电公司分拆出去的企业实现了IPO,很多内部管理人员和工程师成了新公司的股东和企业家。通过这种战略,热电公司创造了一个内部创业文化,鼓励员工追求新构思、开发新产品,把新技术推向市场,同时也为股东创造了价值。