来的人比俱乐部筹备论坛上面登记了的要多，有的人是刚sign up 就进来了。但也有部分登记了的没有来。一些是已经预定了别的事情，还有的是时差问题，象欧洲部分的就是半夜三四点。象在意大利的Chu妹妹竟然也在这个时间赶来，真是令人感动。但是我们下次得调整一下时间，让在各地的同学都比较方便参加。另外，我们也将尽快地推出我们的项目协作平台，将那里办成我们交流协作的主要场所。这样做的好处是对动态的管理模式形成可追踪与可监控的程序，并且将离散的信息进行有序和有效的组织。这么一个智能集成的平台将是我们海归黄埔的主要技术特色。以后在那里的讨论将会逐步涉及许多技术和商业秘密，所以我们将要求所有进入的同学对这个团队披露真实的姓名、联系方式，少数不方便披露的，则要求对俱乐部主席或少数核心成员披露。并在进入页面或者注册页面上签署一个Confidentiality and Noncompetitive Agreement.
2) Finance 问题。要造就一个核心的竞争力，我们应该尽快地形成一个专业的开发队伍，以保证“图穷匕见”以后，永远跑在竞争对手的前面。而这要求获取足够的资金。另外，获取资金可能会需要时间，需要我们对自身实力的证明。这是创业过程中最常见的鸡和蛋问题，需要很高的操作技巧。在获得外部资金之前，我们可以争取政府方面的有限支持，成立公司，并且获得公司运作的基本资金。但是我们在公司成立以前，不可能完全玩空手道，仍然需要筹集我们自己的初创资金。我觉得这可以从初创人员对公司股份的认购去解决。这个初创资金不一定非要很多，最少的数量大概到达国内一般注册公司的下限（比如50万人民币）就可以了。当然多了更好。因此在资金上，我们需要铺就一个拾级而上的阶梯。而这就要求我们设计出合理的公司产权制度、财务结构和资金募集方案，开始跟各可能的投资人的联系。这些都是finance小组所面临的艰巨任务。请财务小组的crystal、ee、Moonriver、幽忧、BabyVOX她们表哥等人跟我联系。其它希望参加这个小组的也请尽快报名。此外，要吸引投资人，必须要写出有足够吸引力的Business Plan。 Business Plan 的写作，除了财务小组外，还需要技术、市场、人力资源、项目管理等方面的专家的全力协助。
年龄: -312
秘书小组问题。秘书小组实际上是协作的中枢，许多具体事务要在那里组织、落实、协调、整理、登记等。以后这样的会议记录就是秘书小组的事情了，这样让各核心领军人物能腾出手来，干更重要的事情。所以秘书小组的力量急需加强。这里是大友同学的建议：“秘书小组应当尽快负责理清海归黄埔筹备各小组之间的所有协作、协调关系和联系方式，并同狼协等密切联系做出留交会之前的大致会议、组织策划等安排，并尽快在筹备论坛里公布时间表和各小组任务详细清单。时间紧迫，我们的任务繁杂，协作关系千头万绪，秘书小组的纽带作用应当显现出来。
