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就海归黄埔筹建答寒树教授

狼协
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标题: 就海归黄埔筹建答寒树教授 (2901 reads) 时间: 2003-9-27 周六, 07:13

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

就海归黄埔筹建答寒树教授

此贴本来昨晚就已经写就，只是当时不急于发表，先看看同志们的看法。不幸今天计算机IE突然关闭，于是前功尽弃，只好硬着头皮重写。由于老狼自己的事情很忙，所以拖到现在才写完，请原谅。

首先欢迎寒树教授光临龟坛，并且对寒教授的指教致谢。实际上，对于要创业的人，在决策前甚至行动中注意听取不同方面的意见，特别是负面的意见都是非常重要的。这些意见有助于提供另外的视角，冷静决策者的头脑，检视自己的策略，发现潜在的危险，避免可能的失误。因此，建议所有创业的同志们，都应该对我们的计划提出批评的意见持欢迎态度。

但是读完寒教授的文章后，我还是不敢同意寒教授的意见。现在就寒教授的文章谈谈我的看法。

1) 关于创业者的名气和背景。在商言商，知名度确实是能够卖钱的，而所谓“背景”所代表的庞大资源和关系网对business 更为重要。但是这决不意味着小人物就没有任何机会了，否则，岂不是成功的人永远发达，不成功的人永远只能垫底？实际上，在快速变动的社会里，总会出现各种空间。那些名不见经传但是有梦想、有胆识、有谋略，又愿意脚踏实地的去实施自己的计划的小人物，就有可能有机会成功。当年斩蛇起事的汉高祖刘邦，不过是个织席贩履之夫；其“创业团队”张良、韩信、陈平等，全都是些引车卖浆者流，遂有“彼可取而代之也！”和“宰肉与宰天下”的千古美谈。这个创业团队，开始时也被成功的名流楚霸王打得东躲西藏，象狗一样。现代的人物就更不用说了，福特，该死、被锁死、呆儿、杨致远、丁磊、李嘉诚、王永庆等人，创业时都没有任何吓人的衔头和背景，完全是小老百姓一个，但他们后来都成了叱咤风云的当代大鳄。中国的互联网大潮中我唯一佩服的就是马云了，其见识与其他人相比相差不可以道理计，但他也就一尖嘴猴腮的杭州商学院的老师，完全不是名校出身（老狼当商学院老师的时候他可能还是学生呢）。人家手下的创业团队，也就是一帮普通的程序员，一点都不豪华。他在艰苦创业的那几年里，几乎所有的人不是认为他是疯子就是认为他是骗子。但是现在，他是华人里唯一一个上财富杂志的封面人物。

我们再来看黄埔。很多包括政治部主任周恩来在内的教官，根本就没有受过正规的高等教育。校长蒋中正虽然是日本海归，也不过是受了专科教育，原来只是孙中山的侍卫长，从未打过什么大仗硬仗。东征时被打得大败，如果不是学生陈庚背他逃命早就玩完了。北伐攻南昌，蒋总司令也是死的很难看。最后，蒋委员长还被一个姓毛的土鳖领着一帮泥腿子赶出了大陆，丢掉了江山。但我相信大部分人还是应该承认，蒋校长还是一代豪杰，至少，他领着黄埔学生们，把中国那么多厉害的军阀们都搞定了。

至于老狼本人，实在没有什么好说的。坦率地说，老狼是败军之将，否则现在不会是穷光蛋。但这不意味着老狼没有成功过。胜败乃兵家常事，而失败是成功他妈。没有无数次失败的历练，决不会有辉煌的成功。而且，失败是一种深刻的人生历练和洗礼，它锤炼我们的意志，造就我们的韧性，提升我们的品格，丰富我们的人生。因此，老狼这个败军之将，在所有我那些成功乃至亿万富豪的同学和朋友面前，都不会感到丝毫的自卑。因为至少，老狼一样是身经百战的老兵，操纵过不同行业的从数百元的sales到数亿元的商战，其品格和悟性已经到达了这么一种境界，可以从容地面对任何失败，决不会因为有人比自己更为成功就去放弃自己的梦想，也不会因为自己的失败就感到气馁丢人。当年凶悍的湘军，数度大败于长毛，几致全军覆没，曾国藩绝望至试图自杀。至少就这点而言，老狼就比曾文正公强些。

而且，就一项事业和团队而言，其领头人物并不是一成不变的。中国共产党从成立以来就一直在换领袖，从陈独秀、瞿秋白、张忠发、王明。。。直到毛泽东。国民党也是如此。老狼期待更有能耐的人出来领军，随时准备让贤。但是，在一项事业还非常弱小的时候，我们不能期待有哪些日理万机，自己的事业如日中天的“豪华”的大佬会拨冗开恩来领导我们。我们必须有我们自己的责任和担当，必须有一往无前和“舍我其谁”的气概。

2) 关于海归黄埔的可行性。商场的诀窍，其实在于找出市场的“need and demand”，然后设法去满足这种需要。在满足这个需要的过程中，就有机会实现自己的收益。

那么，海归论坛是不是满足了某种需要呢？我想其存在和发展的本身就说明了问题。除了成立时到一些论坛发过一些广告，其后由于人力的限制，海归论坛几乎没有做过任何宣传。海归黄埔的雏形其实已经出来了。这里有讲义，有案例，有踊跃的课堂讨论发言，甚至可以通过音频交谈，以后也不难建立视频交流，很多人都觉得非常有收益。许多人已经在这里积极寻求自己的合作伙伴，准备自己的创业团队。只须稍作改进，一个海归黄埔的网上学校便呼之欲出。我说过，即使海外名校的MBA，其教学也无非是案例教学，老师很少说话，也避免作结论，只是负责组织和引导讨论。所以，学生要求有丰富的实践经验。这些有着丰富的实践经验的学生们，本身就互为师生。他们从案例中启迪自己的思路，激发自己的想像，吸取别人的经验，上升到理论的高度。他们去读MBA的最大功效之一，就是通过同学关系建立自己的network。

让我再明确一下：海归黄埔的核心不过是找到这么一种方式，去增进大家的友谊，凝聚大家的智慧，交流大家的经验，整合大家的资源！而这个need and demand 是已经被证明了的。我们有几十万海归和海外留学生，他们具有丰富的实践经验和教育素质，也由于自己的创业有着丰富的案例，这样的教学组织，可行性非常高，也不一定需要什么名校教授，我们自己就是最好的老师。我们需要什么名人？我自己的很多同学和朋友就是名人，所以我了解他们。名人在成名之前，不过是象我们这样的普通的人，现在也只是普通的人，我们没有必要迷信他们！要创造我们自己的未来，实现我们的梦想，我们只能依靠的，是我们自己！

补充一点，这种网络教学，其成本是非常低的。即使是安校长的Road show, 因为可以获取赞助和其它方式，费用也不会非常高。所以至少在开始时免学费是可能的。由于免学费，生源是不用发愁的。等到海归黄埔的品牌最终建立的时候，有sense的businessman 们都可以看出这里面的无限商机。

以上是无须很大投资就可以实现的局面。要跃升到一个新的高度，海归黄埔必须组织实际战役，并全力以赴，务求必胜。从实战中学习，这是有别于任何MBA教学的创新。实战的胜利比任何名气和背景都具有说服力。并且，成功的实体将需求大批干部，因此黄埔学生军将有很好的出路。。。但这个阶段，我们是完全可以等到时机成熟再搞的。因此，海归黄埔的计划，是一个非常务实的，进可以攻，退可以守，收放自如，左右逢源的稳健计划，而不是什么“嘴上无毛的中学生的高谈阔论”。熟悉老狼个性的人，都知道老狼是一个非常务实的人，自己的业务也非常地繁忙，决不会以空想空谈来浪费自己和大家的时间。

草庵先生的贴子，实际上是我打电话让他上来贴的（这里对他表示感谢），原因是当时正在讨论中国的房地产问题，而草庵先生的文章有论述到这个问题并且有相关的数据。但我并不完全同意草庵先生对整个中国大势的判断（以后有空我可以攥文讨论）。只是我的注意力不在这里。除了大势的研判，我们需要更多实际操作的文章，草庵先生其实有自己的公司，也有不少这方面的文章，希望以后能在龟坛多贴（草庵先生的网文也极多，甚至远远超过老狼。我们是否能够据此判断草庵先生其实是一个失败的人？）但我不能同意寒教授说我们只有坐等三年或者一个光年，等这个论坛至少出现五位草庵居士以后才能干事。等待的结果只能是出局。

至于“大丈夫”的贴子，原谅我在这里采取 defense 的立场。夫战，勇气也。气可鼓而不可泻。而且，如何评价老狼无所谓（老狼在网上是有名的凶恶人物，早已刀枪不入），但是对于安校长的个人攻击，老狼无法坐视。我根本就不认识安校长，以前也没有打过交道，到现在也没有通过email和电话。对于安校长无私的奉献，老狼是非常感激的。安校长这样的人不是太多了，而是太少了！我们需要更多的安校长而不是设法把这样的人打下去！所以，我不能容忍有人将评论的矛头对准个人。你可以评论甚至讥笑某个计划的荒唐，某件事情的错误，但是没有必要将矛头对准个人。如果你是觉得不是计划本身的问题，而是leader的问题，那么你如果觉得某人比安校长更适合当leader，那你尽管推荐好了，并让他象安校长那样，给大家作奉献，现身说法，显示他的商务经验，远见卓识和领导才能，而不是象现在这样，攻击别人的年龄（知道肯塔鸡多大年龄才创业吗？），猜测别人的学历（盖茨难道不是半途退学的吗？）而这样我才能接受你的言论是建设性的。对事情或者计划本身的争论和评价有助于我们事业的发展，我们应当欢迎；而对具体人物的攻击则会破坏这里的气氛，败坏这里的文化，我们不能鼓励。

同时也建议大家不要怕泼冷水。创业是一个极其艰辛的过程。在收集和判断来自不同方向的信息和意见后，我们一定要有自己的判断和信念，要以坚强的意志，持之以恒的努力，百折不挠地向我们的目标冲击。

黄沙百战穿金甲，不斩楼兰终不还！

谨以此与大家共勉。

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

上一次由狼协于2008-2-12 周二, 13:20修改，总共修改了2次

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