抄袭甚至还可以起到宣传作用。当某项创新被抄袭时,会有更多人看到并体验到它,这有助于制造“流行”──即某个事物有品位,特别值得大家拥有。此外,仿制品也可能成为原版的试验品。哈佛商学院(Harvard Business School)在2009年展开的一项研究发现,许多购买仿制手袋的女士很快就会升级为购买真品。仿制品成为了一种以后入手更货真价实的(或者说至少更昂贵的)真品的“诱导性毒品”。
他的方法就是设计一种新型的进攻风格。后来,当他执教旧金山49人队(49ers)时,他的点子帮助这只队伍赢得了三次超级碗(Super Bowl)总决赛冠军。传统派一开始把他的进攻方法贬低为小花招,但是如今没有人能够否认它的成功。最终,绿湾包装工队(Green Bay Packers)、费城老鹰队(Philadelphia Eagles)以及其他许多球队都模仿了这种进攻方法。
就美国职业棒球大联盟(Major League baseball)的情况来看,迈克尔•刘易斯(Michael Lewis)在《点球成金》(Moneyball)一书中指出,奥克兰运动家队(Oakland A)利用数据统计战略一度取得领先地位,但是该队在几个赛季之后便遭遇了一群模仿者。这种由处于劣势的竞争者促成的创新动因绝非只见于体育界,从软件业到战场的各行各业均是如此。竞争会激发创新,即便是在抄袭肯定会马上跟进的情况下也是如此。