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 自称是“农民”的海归育种专家--韩庚辰 |
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china1
头衔: 海归下士
年龄: 36
加入时间: 2011/09/09
文章: 1
海归分: 363
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作者：china1 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
1997年，韩庚辰博士满怀振兴民族种业的抱负，毅然舍弃了国外优厚的条件，回国与留美博士杨雅生、硕士袁亮等以“依靠科技进步，发展民族种业”为宗旨，创办了北京奥瑞金种业股份有限公司，成为中关村留学归国人员创业园的首批入驻企业之一。
韩博士在国外多年的求学和具体实践中，深知国内国外种业的巨大差距，总结形成了一整套与国际接轨的种业发展思路，为国家、社会和企业创造了良好的社会效益和经济效益。
环球贸易网介绍，他将从国外学到的先进科学技术和企业管理理念应用到国内具体实践中，首先提出并实践了“高质量、高价值、重服务、重创新”的现代种子企业经营理念，改变了中国种业粗放式经营的局面，率先实行产品精加工、精包装、为农民提供售后技术服务，对推动我国种业现代化、产业化，培育中国种业品牌，迎接入世后国际种子公司在中国市场的竞争做出了应有的贡献。
企业运营机制，是种子企业能否长远发展的先决条件。创业之初，他就把企业机制创新放在首位，一改过去国内种子科研、生产、销售割裂的计划经济型机制，紧紧以市场为导向，把科研、生产、销售等种子相关产业联结在一起，整合资源，优化配置，并导入服务理念，提高服务意识，增加产品附加值，形成了完整的产业价值链，使种子不再仅是一个农产品，而是作为一个高科技产品、一个大产业来发展，为推动我国种子产业化起到了重要的导引和示范作用。
在他的带领下，奥瑞金公司体制新、机制活、方向明确，八年来飞速发展，现已拥有8个营销中心和一个棉业子公司，6个生产中心，年销售收入及企业净资产均超亿元，产品畅销全国30多个省市，在行业内具有很高的知名度和影响力。
在韩博士的统帅下，奥瑞金公司取得了飞速的发展，并得到了社会各界的关心、支持和充分肯定。公司现为美国种子贸易协会会员、亚太地区高科技高成长企业500强，中国区50强企业。
2001年韩庚辰博士荣获北京市政府首届留学人员创业奖。2002年韩庚辰博士又被评为北京市第五届“科技之光”优秀企业家。2003年元月，胡锦涛总书记在北京视察工作时，亲切接见了公司董事长韩庚辰博士。
让中国人用上最好的种子
北京奥瑞金种业股份有限公司董事长韩庚辰博士
中国经济是世界的一个奇迹，中关村是中国的一个奇迹，而韩庚辰创立的奥瑞金则是中关村的一个奇迹。
奥瑞金成立于1997年12月，在短短7年时间里，公司得到迅速发展。从一个注册资金仅300万元的小型科技公司，成长为注册资金1亿元人民币，拥有5个分公司、2个控股子公司、6个育种站、1个研发中心、1个生命科学研究中心，年销售收入超过3亿元的种子行业生物技术股份制公司。建立起覆盖全国的科研、生产、加工、仓储、营销、服务体系。公司于2000年被农业部认定为“中国百强种业”；2002年被《数字财富》杂志社评为“全国增长最快的100家企业”的第三名； 2003年被中国种子协会评选为“中国种业五十强企业”；2004年荣获了“德勤亚太地区高科技高成长企业500强企业”。2005年被数字财富评为“未来之星”。
而奥瑞金“骑士团”的首领，就是自称是“一个农民”的海归育种专家韩庚辰。业内很多人都知道韩庚辰的一句名言“我要让中国农民用上最好的种子”，“我生在黄土高坡，长在黄土高坡，最终还是归根黄土高坡的，作为一个中国的农民，我有这样的责任”。他没有忘记故土给他的那一份永远的牵挂。正是这样一位农民，用其深邃的目光时刻关注着我们这个农业大国并不很强大的农业。
韩庚辰的经历多少带着一些时代的烙印，让我们将时间重新定格在20世纪70年代初的某一天。在河南叶县的一个农业水利工地上，红旗迎风飘展，口号声中人们进行着赶超竞赛。手推车、大板车、扁担簸箕一趟一趟地从堤下到堤上传送着土方。到处都是人，人们喊着、叫着、互相鼓励着。你摔倒了，我扶你一把，你挑得满，我挑得更多，250万立方的土石量，一个月就全部干完了。30天下来韩庚辰瘦了10多斤，说起这些，今天的韩庚辰依然激动不已。也许那些艰苦的激动，深深地刻进了韩庚辰的记忆，不然，30年后的今天，数字怎么脱口而出？
说他是农民，他确实曾经是农民。生于上世纪50年代的韩庚辰，高中毕业后就回乡做了一名人民公社社员，在农村由于韩庚辰表现突出，在一次偶然却蕴涵必然的机遇中，曾是村团支部书记的他，从500多名竞争者中以第一名的身份作为工农兵学员被保送到河南农大读遗传育种专业，1978年又考上了本校的硕士，毕业后留校任教。那时候，韩庚辰有着令人羡慕的职业和美好的未来。
这时，又一个机遇和挑战摆在了韩庚辰面前，这次机遇让他走进了美国衣阿华州立大学。他从农民跨越成为大学生，又从大学生跨越成为高校教师，而这一步，一下就跨越了整个太平洋。
1987年从衣阿华州立大学拿到博士学位后，他曾在墨西哥国际玉米小麦改良中心作了一年副研究员，一心打算回国创业。满怀着创业激情，他回国考察，发现当时的中国国情根本不适合大型种业的商业运营，同时也不具备企业运营管理知识。于是，他怀着梦想，开始了漫长的学习和等待，一晃就是10年。10年间，韩庚辰几乎每年都要回国转转，看看国内的形势。期间，韩庚辰在国外的一次研讨交流会上认识另一位留美博士杨雅生。一直想学成后回国“发展民族种业”的韩博士在这次会上把自己的想法和杨博士一说，两人一拍即合。
1996年，时机逐渐成熟，韩博士先期回国寻找创业机会。1997年10月，报纸上发布了留学人员海淀创业园成立的消息，两位博士拿着报纸找到上地，成了入住创业园的第一批留学人员企业。韩庚辰的“种子事业”终于在祖国的大地上播下了种子。
“渴望创新”是韩庚辰在美国文化数十年熏陶在骨子里留下的烙印，奥瑞金成立之初就创造性的提出“高质量、高价值、重服务、重创新”的现代种业经营理念。韩庚辰的创新理念体现在奥瑞金的日常运营中，公司创立头一两年，他总是会对销售人员说：“别人做过的事你就不要去想了，每天有个新主义出来你就去试，我们允许你创新，允许你失败；鼓励你创新，容忍你失败”。
在先进理念的指导下，奥瑞金所生产的种子远远高于国家标准，处于国内同行业之首。那时国内的种子市场还是卖种子用大麻袋装包，农民往地里播种怕苗不出每穴都要多撒两三粒。对于奥瑞金公司推出的精选小包装包衣种子，以及奥瑞金的种子每穴只撒1至2粒的种植方法，在国内非常罕见。以至于有时奥瑞金技术员前脚教完播种方法，农民转过脸去还按老传统办。
2000年中国种业市场的一件大事又给了奥瑞金快速发展的机会。那时，为了抢在国外种业大举入侵前提高国内种业企业的整体竞争力，加快行业的市场化发展水平，国家采取了先对内资企业全面开放的方略，并且颁布实施了《种子法》。这以后的几年间，奥瑞金和中国种业市场经历了“沧海桑田”的变化。
当时种子行业的平均毛利率在30%以上，丰厚的利润引得各路资本纷纷杀入，国有的、集体的、民营的、外资的。2002年时国内约有2700家形态各异的种业公司，共同分割着这块蛋糕。经过近两年残酷的竞争，目前真正存活的种业公司不过1600家左右，原先大部分的国有种业公司在失去了篱笆墙的保护后已纷纷垮台和倒闭。
奥瑞金在全行业的动荡和整合中，凭借手中的专利和先进的管理脱颖而出。在许多企业倒闭的呻吟声中，他们以超过30%的利润增长率迅速发展。
目前奥瑞金仍然处在高速增长的路上，据专家的分析，今后几年将是中国种子行业最残酷的洗牌年、淘汰年，一些种业巨头正逐渐浮出水面，韩庚辰所创立的奥瑞金正是被业内看好的一家。
从创业之初，“NO.1”就成了韩庚辰和奥瑞金的目标，现在的奥瑞金，距离这一步似乎只有一步之遥了。随着WTO过渡期的结束，国外大型种子公司将大举进入中国，而奥瑞金的创业首领，韩庚辰，又将目标投向了更远方！
作者：china1 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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