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 [建议]鲶鱼效应 管理上的混合理论 |
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tonglu001
加入时间: 2011/05/30
文章: 102
海归分: 12253
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作者：tonglu001 在 创业园区 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
鲶鱼效应 管理上的混合理论
我们需要怎么样的员工，我们需要搭建怎么样的团队。我们对于员工是不是只针对于其职位来使用。我们是不是用清一色的员工，等等。我们发现，在一个企业管理的过程中，用人也许不能够只定其职位来使用，也不不能够只用自己喜欢的一类人等等。而最近京东商城的一本畅销书《混合理论》更暗含着这层意思，就是管理本身就是一件混合的事情。
我们知道，经济学中有非常著名的鲶鱼效应，所谓鲶鱼效应来自于一个故事，故事说的是沙丁鱼由于天性喜静，往往在被捉后由于长时间不动窒息而死，而一个船长想到了一个方法，就是在沙丁鱼群里放入一条鲶鱼，因为鲶鱼本身就是以食鱼为生的，所以鲶鱼进入沙丁鱼群后会引起沙丁鱼的恐慌，便动起来，因为不停地想要逃离鲶鱼的追捕，所以沙丁鱼最后就能够存活下来。这套方法后来被用于管理理论之中。
不混合没有效率
从理论上来说，鲶鱼一定会吃掉一定数量的沙丁鱼，为什么还要放入鲶鱼呢？因为全部是沙丁鱼的员工能力，工作节奏都处于同质化的状况，他们每天做着一样的事情，没有太大的目标，很容易就失去兴趣，目标不明确就会降低效率。所以在通过鲶鱼的注入带动大家的激情，提升竞争的节奏，从而增加竞争激情，所以说不混合将会失去效率。
不混合没有危机
孟子就曾经说过，生于忧患死于安乐，这也是混合管理的原因。鲶鱼所制造的危机感不仅能够给员工带来目标，更多的是带来优胜劣汰的危机意识，所谓危机意识，就是指通过在团队混入鲶鱼可以将沙丁鱼中的优劣分离出来。优的要奖励和晋升，劣的要淘汰和降职等等。有危机感后，员工们才能够奋勇向前，努力工作。
而最后的混合是鲶鱼的管理方法和沙丁鱼的管理方法又截然不同，属于两种不同的混合模式。从鲶鱼来说，其管理方法可能不需要去带动他的激情，而是给予他更为远大的目标并结合他自己的目标进行愿景的打造。而沙丁鱼则是用鲶鱼效应进行管理。对于一个管理系统来说，一定需要混合才能够引发效应，任何单一的管理模式都会遇到瓶颈。
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 [建议]鲶鱼效应 管理上的混合理论 -- tonglu001 - (1740 Byte) 2011-7-08 周五, 15:51 (1517 reads)
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