这些差异对于市场营销具有很清楚的含义。例如，兰蔻（ Lancôme ）品牌在中国推销其抗皮肤老化的系列护肤品时，为了吸引较年轻消费者的注意，强调了尽早采取行动，防止皮肤老化现象的重要性。这种方法大幅提升了针对较年轻消费者的销售量，帮助兰蔻成为在中国最大的奢侈化妆品和护肤品牌。奢侈白兰地品牌路易十三（ Louis XIII ）的制造商通过更换广告，来解决其品牌知名度低的问题，它用比较简洁的广告（通常只聚焦于酒瓶和包装）替换了以奢华形象（如钢琴、骏马和游艇）为特色的传统广告。其他一些品牌承认中国消费者通过强调产品质量来鉴赏其功能性价值的特点。例如，当意大利时尚品牌杰尼亚（ Ermenegildo Zegna ）在中国的门店开张时，演示了其领带的制作过程，以强调该品牌的精湛工艺。
但是，为了适应中国市场而彻底改变一个品牌的全球定位也具有风险。当瑞士手表制造商浪琴（ Longines ）公司于上世纪 80 年代第一次进入中国时，曾推出一条专门设计的、更激进的产品线，旨在吸引中国的富人消费者。但这条产品线遭到了失败。该公司的中国市场营销副总裁 Li Li 后来解释说，当中国消费者发现，在其他国家买到的浪琴产品与在中国买到的完全不同时，他们感到十分怀疑。1994 年，该公司将其在中国的品牌形象重新定义为一种经典、高雅的品牌，与其全球定位保持一致。如今，中国是该品牌的最大市场。
例如，宝马（ BMW ）的品牌定位就能吸引这一组消费者。该德国汽车制造商在中国提供全系列的宝马产品（为了迎合中国富人，在汽车设计上有一些变动），并通过各种媒介渠道（如印刷精美的杂志、电视和互联网）大打广告，以建立广泛的品牌知名度。每年一次的“宝马汽车体验日”从一个城市轮换到另一个城市，为不同的消费群体首次展示明年将要上市的新车型，为这些消费者提供一种奢侈豪华的体验，以及试驾新车的机会。
为这一组消费者服务的企业应该提供广阔的产品选择范围和优质服务，但为这些消费者提供的产品切忌太花哨和太惹眼，营销方式也必须更巧妙。贵宾卡制度和特别的营销活动（如每次只接待几位顾客的新一季产品预展）可能会比大规模营销活动效果更好。由名人代言这些品牌时，应该反映品牌的成熟与完美，对品牌的过度曝光可能反而有害。手表制造商百达翡丽（ Patek Philippe ）公司在中国的营销战略就会吸引这些消费者：例如，该公司为中国大陆两家旗舰店所选的位置（其中一家在具有历史意义的前美国大使馆旧址）就散发出一种古老和传统的韵味 。
