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主题: 【他山之石可以攻玉,浅谈管理】写在前面,让讨论开始
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作者 【他山之石可以攻玉,浅谈管理】写在前面,让讨论开始   
宋粉绵绵




头衔: 海归准将

头衔: 海归准将
声望: 院士
性别: 性别:男年龄: -1074
加入时间: 2009/08/23
文章: 1097

海归分: 150218





文章标题: 【他山之石可以攻玉,浅谈管理】写在前面,让讨论开始 (17265 reads)      时间: 2009-12-04 周五, 15:23
  

作者:宋粉绵绵海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

各位网友,

在以后几个星期里,我会用新的笔名,陆续发表一些积累的案例,阐述自己对于东西方管理的理解和总结。做成一个系列,我们姑且叫它,他山之石可以攻玉。

这里面既有自己的读书积累, 也有自己作为一个美国普通管理人员的亲身观察,实践和体会。以专题的形式,和大家一起讨论。同时,也欢迎大家贡献有趣的案例。好的案例,我会加设嘉宾精华。

长久以来,我一直在思索,为什么管理的一些最精华的思想,更接近于东方的思维传统。就是在现代化程度领先世界的西方,类似于东方思维的火花,却常常能够放射出奇异的光芒,在现代管理实践当中,迸发出巨大的能量。

在以后的专题里面,我通过这些案例,和大家探讨管理的各方面,人事制度设计,技术革新,管理与创新,从管理的角度看这次金融危机等等。

请大家参与,指正。所有案例,都是我们对归网的一点贡献。

讨论以前,将两位知行结合的企业泰斗的几句建言,献给大家, 同大家共勉:


"I don't think there's any doubt that a lot of American management has bent over too far toward taking care of itself first and worrying about everybody else later…You can't create a team spirit when the situation is so one-sided, when management gets so much and workers get so little of the pie...the formula has to make sure that profits are divided fairly among workers, management, and stockholders, according to their contributions and risks…" Sam Walton


译文:毫无疑问,许多美国管理阶层在顾及别人以前,先竭力为自己捞好处。如果管理者和员工的收入状况如此一边倒,管理者获得那样多,而员工得到那样少,你就不可能建立真正的团队精神。(合理的)分配制度必须做到,利润能够在员工,管理人员,和股东之间,根据他们的贡献和承担的风险,公平分配。- 沃玛特创始人,山姆沃顿

“I do not like to have my managers think they are a special breed of people elected by God to lead stupid people to do miraculous things.”
- Akio Morita


译文: 我不要我的经理们认为他们是被上帝选中的超人,来领导一群碌碌庸才去创造奇迹。- 盛田昭夫

“This is because management, despite the work of the Harvard Business School and others, and the increasing number of holders of advanced degrees in business administration, is an elusive thing that cannot always be judged by next quarter’s bottom line. Managers can look good on the bottom line, but at the same time maybe destroying the company by failing to invest in the future. To my mind the performance of a manager is measured by how well that manager can organize a large number of people and how effectively he or she can get the highest performance from each of the individuals and blend them into a coordinated performance. That is what management is…If you can do that, the bottom line will take care of itself.”- Akio Morita

译文: 尽管有哈佛商学院,和日益众多高学历的管院毕业生,管理,因其内涵广泛,仍不能单纯用季度盈利来衡量。风光无限的季度盈利而背后,经理们可能正回避对未来的投资,而摧毁着企业。在我看来,一个经理的好坏,要看他能不能把大量的员工组织起来,让每个员工融入一个协调有效的整体,人尽其才。这才是管理的真正含义。做到这点,盈利的问题,就会迎刃而解。- 盛田昭夫

作者:宋粉绵绵海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com






上一次由宋粉绵绵于2009-12-05 周六, 01:19修改,总共修改了6次





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