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主题: [转帖]告别雷曼兄弟 关注新领军者
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作者 [转帖]告别雷曼兄弟 关注新领军者   
ferncrest
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头衔: 海归少将

头衔: 海归少将
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加入时间: 2005/09/14
文章: 6482
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文章标题: [转帖]告别雷曼兄弟 关注新领军者 (1553 reads)      时间: 2008-9-28 周日, 11:11
  

作者:ferncrest海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

近几周金融市场的动荡加剧了世界经济即将出现大规模放缓的担忧。

正是在这种背景下,世界经济论坛(WEF)正在中国天津召开夏季年会。其议程是在WEF的达沃斯年会过程中构思出来的。

今年1月底在达沃斯召开年会的同时,一名交易员导致法国兴业银行(Societe Generale)损失数十亿欧元的事件曝光。这为那几天定下了阴郁的基调,世界政坛与商业领袖人物共同探讨如何克服市场中弥漫的悲观情绪。

因此,WEF的筹备人员决定,今年的夏季年会应该拥有一个乐观向上的主题。

由此,于9月26日开幕,为期3天的夏季年会将关注那些成长迅速、有能力在未来20年改变世界经济格局的企业。

快速增长经济体的企业首席执行官们持有的乐观态度为这种观点提供了支持。他们认为,媒体对纽约和伦敦金融市场的持续关注,造成了对世界众多市场商业机遇的悲观看法,而这是没有必要的。

全球成长型公司主要来自中国和印度等新兴经济体,其广阔的国内市场发展迅速。但在发达经济体也会不时涌现这类公司。

这些“新领军者”(New Champions)的典型代表,年营业收入在1亿美元至20亿美元之间,有着海外扩张的野心,并在各自行业领域展现出领导能力。有些企业很快便成为家喻户晓的品牌:阿布扎比的阿提哈德航空(Etihad Airways)成立仅5年,但服务已经涉及全球45个目的地。

印度精密技术公司Moser Baer的收入在过去5年以每年超过40%的速度增加,而中国的东软(Neusoft)正迅速成为高科技产业外包供应商中最知名的品牌之一。

在美国,成立于1997年的Brightstar目前向50多个国家的客户提供电信解决方案。

波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)去年发布的报告,着重分析了推动成长型公司全球化的力量。

看上去似乎显而易见,但许多企业的首要目标便是发展:它们已经意识到,在本国市场做大做好不足以确保长期生存能力。

然而,其它公司也有着不同的动机,包括:发展研发诀窍等补充技能、获取品牌等无形资产、或是试验新商业模式。

这些公司如何进入发展新阶段,抑或是加入领先跨国公司的行列,将是这次年会的讨论要点。

除了数百名成长型企业的领袖人物,参加会议的还有众多跨国企业代表,他们或是受到指派,或是自愿向新兴企业提供“指导”。

“这些高速成长型的企业令人耳目一新、充满活力、很可能不需要应付激进的股东、拥有扁平的管理层结构、并愿意冒险,”总部位于香港的银行业集团第一东方(First Eastern)首席执行官诸立力(Victor Chu)表示。

不过他补充道:“对进入成长新阶段后将要面对的规则、法规以及限制,它们缺少认识。只有那些学会适应新环境的企业才能取得成功。”

世界经济论坛首席运营官安德烈•施奈德(Andre Schneider)表示,全球成长型公司要进入发展新阶段还面对许多挑战,包括如何建立超越本国市场的全球品牌、如何实现快速增长以及如何招徕并留住最优秀的人才。

他补充道:“随着它们的国际化,有些公司还会面临贸易协定问题,而另一些将不得不解决如何在不丧失文化根基的情况下走向世界的问题。”

从现在到2030年,金砖四国(Bric)经济体(巴西、俄罗斯、印度和中国)预计将占据全球国内生产总值(GDP)增加值的40%。要证实这个预测并不缺乏证据。这意味着,届时这些市场中的成长型企业几乎必然会规模更大,在国际市场上也会更受关注。

去年印度塔塔钢铁(Tata Steel)以67亿英镑收购了英荷钢铁制造商哥鲁氏(Corus)。这一里程碑式的事件或许就是经济版图发生转变的最引人瞩目的例证。

但是成长型企业对发达世界的对手会有何影响呢?而现有的跨国企业又将如何应对挑战?

针对市场将如何发展,欧美老牌企业该如何应对等问题,各咨询机构争先恐后地提供答案。

理特咨询(Arthur D Little)的分析师认为,跨国企业至少必须在本国市场战胜新竞争者,以回应来自金砖四国的威胁。并且,如果它们目前仅仅瞄准了中国等国家的高端市场,它们应该向中间市场进发。

理特最近发布的一份报告指出:“跨国企业面临的风险是,让新兴市场的领军企业借助其在本土中间市场的主导优势不断成长,然后利用所获技能和资源为海外扩张提供支持,进入跨国企业利润丰厚的本国市场。”

该报告援引了海尔(Haier)的案例,这家曾经名不见经传的中国家用电器制造商已成长为一家年收入150亿美元的企业,其中三分之一来自海外市场。

海尔为居住空间和预算都有限的学生量身订做了一款冰箱,借此打入美国市场。该产品的受欢迎程度日益提高,而海尔的市场份额也迅速增长,以至于吸引了沃尔玛(Wal-Mart)的注意。

WEF的施奈德表示,跨国企业有兴趣知道有哪些公司在它们雷达的探测范围以外,因为这些公司有可能令它们措手不及。一些高管对此十分焦虑,而其他人视其为挑战。

老牌公司将把这些挑战者当作竞争者、客户、潜在并购合作者或者收购者。

施奈德补充道:“跨国企业必须不断创新,保持竞争力。成为顶尖企业不容易,但与更年轻的企业不断竞争更加困难。”

有许多方法能够应对不断变化的环境。首先,让你的商业模式具有“挑战者保护”特性。对诺基亚(Nokia)这样的企业来说,这意味着通过提高产品开发速度、外包部分制造流程,来迎战中国的挑战者。

其次,在挑战者的本土市场发起攻势。第三,收购它们。最后,与成长型企业合作或建立伙伴关系——例如皇家飞利浦电子(Royal Philips Electronics)与东软成立了合资公司,以加速获得市场准入,并提高技术与制造能力。

据估计,在未来20年内,随着新兴经济体内的成功故事不断增多,来自盎格鲁-撒克逊地区的世界领先企业将大幅减少。例如,当像雷曼兄弟(Lehman Brothers)这样的公司成为历史,中东和亚洲地区的金融集团已经准备好取代它们的位置。

世界经济论坛峰会的组织者们希望,这次夏季年会能够为促进这个过程的发展扮演一个小小的角色。

作者:ferncrest海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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