管理不是什么高深的数学模型,却是每天扎实的工作,老老实实的努力。由哈佛大学倡导的所谓管理科学,案例式教学,有它的合理性,但有很大的局限性。好比我们解物理题,一个直线运动的物体能走多远。可以无穷远,也可以马上停下来,关键你假设的摩擦系数多少。哈佛的很多案例分析,就要你自己出假设前提,这样一来,你可以有无穷多的答案。这样的学习,能够得到多少真东西,很值得怀疑。随后又空投企业,高高在上。决策不失误才怪。这次美国金融风暴,提出黑天鹅理论的Nassim Taleb重炮猛轰哈佛商学院,很有道理啊。所谓案例教学,很多都在灌输没有被实践证明的假设,猜想,我们不要神话它。西方文明本身有把简单事物复杂化的倾向。我们不要趴在地上只要是美国的都学。不要迷信。实践出真知。一个高明的管理者,他的智慧未必出自于Peter Drucker, Michael Porter的某本畅销著作,却应当首先来自他发掘,培养,千锤百炼锻造出来的前线士兵和战地指挥官组成的团队。