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#1: 关于海归网翻译社的一些初步的讨论 (3857 reads) 作者: 狼协, 来自: 美国

时间: 2007-1-10 周三, 14:37
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作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

昨天跟老狼谈了一下，后来我回来后又想了想，觉得：

我们还是先将我们的理念和具体步骤统一下来，才能进入具体运作：我们的目标是做专、做强。我不讳言我要做专业法律翻译公司直到中外法律信息服务商的远景。当然这只是我的个人看法。我希望其他项目负责人各抒己见，充分就这个问题进行沟通。以下是我对林方的部分意见的意见。 ————老李

1、由我来负责海归翻译社的筹建、启动和业务等具体事项，但为了避免时间不够分配而出现龙头蛇尾的情况，建议请一个助理/秘书，由我来指导他/ 她工作，我对股东负责，助理对我负责。－－竹林

老李：如林方或其他人能保证有足够时间，我同意指定专人整体负责项目初期运作。鉴于翻译项目的人合特征，最好在项目初期参与人（3 到5 人）确定后通过协商选举其中一人，以避免将来项目人员之间意见不统一。项目负责人负责管理的费用可以在项目所得中提取一定的百分比。

2、鉴于目前现金流不充分（至少我现在是穷得丁当响），助理的工资及相关费用先压着不发，以后从翻译所得中直接扣发，目前刚好有人有此意向，有待我进一步说服。－－竹林

老李：项目初期，我觉得最好不要请专职助理，主要是聘用事宜不好处理，而且这个秘书或助理人员在将来项目成熟时是很关键的职位，尤其需要稳定，在我们还没有一定的资金实力稳定一个工作人员时，我们不必因为钱的问题仓促决定。

3、业务开拓和广告宣传也采取不支付现金、以广告换广告的方式，即除了在海归网上打出广告以外，跟再相关网站交换广告。－－竹林

老李：同意。

4、用2-3个月的时间进行试运行，如果3个月后，大家觉得不成，则由我们几个发起人承担前期损失，包括工资、办公费用等。－－竹林

老李：试运行期间主要是人员的磨合，顶多人员之间有些吃喝腐败费用，其他前期的损失尽量避免。我们投入的所有人力和时间都可以记帐折算成本，将来换算成股份：这是初期工作人员和合伙人和专业翻译三合一的主要原因。项目成熟后我们再考虑成立专门商业组织聘用专职人员。

翻译项目初期关键在人，而不在资金。我们先要通过初期运作聚集人气，至少在论坛内得到潜在客户的认可。

选人是我们项目成功运作的关键：现在专职做翻译的专业人少，专职做翻译公司的非专业人多。我们需要的是将兼职的翻译专家组织起来，这个初步的平台就是海龟网，翻译专家库能够首先在海龟网建立。然后通过合作、讨论找到翻译项目发展的方向，形成个合力做成事业。如果仅仅是小打小闹，弄点活干，这个项目跟其他翻译公司没有任何区别，一部电话，一个人就做起来了，不必劳动这么多海龟专家做，而且这样的翻译公司的收费请不到合格的专业翻译。这样的翻译公司我合作过不少。

我说过现在的翻译市场已经做滥，但做强做专的很少，我们项目运作前期就是要做专。海龟网的优势是：有人，有成熟的网络和网络运作管理（我注意到这里的人员专门做网络的还真不少），这是其他翻译公司很难短期内齐备的。一个普通翻译公司的活不足以吸引海龟参与。成本我算过，假设一个兼职海龟的工资在 RMB10000/月，他的日稳定收入应在500元，一个熟练翻译（这个我将来会对它做个全面定义）每天8小时的工作成果顶多3000字。我希望我们的翻译项目收费能够支持他们愿意牺牲自己的业余时间，甚至吸引他们专职来做一个事业。为少许零花钱做翻译的人有，而且可以不计成本，但同我们组织一个项目甚至成立一个公司的目标不同。

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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