1)Part time 参与人员很多,但能够独当一面的full time 执行人员不足。公司的full time 人员主要集中在IT技术部门,但市场、运营方面可以独当一面的有经验的full time 管理人员就很难找到。咱们的会展业务就是一个典型,所以整个计划迟迟无法展开。而阿里巴巴看到了这个机会,已经风风火火地干起来了。整个团队structure 并未建立起来,所以没有足够的执行力。老狼不得不介入很多操作细节,疲于奔命,顾此失彼。Full time 人员和par time 人员的比例要到达一定程度,团队运作的效力才能出来。 换句话说,我们现在这张“网”,虽然已经大体成型,“目”已经有了,但还缺乏“纲”。要真正地能够拿这个网鱼,我们还得花力气去做这个“纲”。纲举才能目张。我们现在缺乏的是COO 和CEO这样的人物,以及下面每个项目和频道的组织人物。而这样的人物,必须full time 参与,全力以赴。如果我们找不到这样的人的话,可能的原因是:虽然有不少人认同我们的vision, 但回报却不足以吸引他们采取full time 的方式去付出最高的机会成本。如果是这个原因,那么我们就应该提高不拿工资但却full time involve 的有经验和能力的高层人员的回报――因为毕竟他们所承受的风险最高。项目负责人的回报是没有问题的,因为基本上,那个项目的回报多少,直接跟他自己和他那个小团队的业绩相关。