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 提上来： 我觉得海归黄埔那一阵是最有吸引力的，为何现在没音了呢 |
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提上来： 我觉得海归黄埔那一阵是最有吸引力的，为何现在没音了呢 -- mmpower - (526 Byte) 2006-4-25 周二, 12:43 (3887 reads) |
mmpower
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作者：mmpower 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
https://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=149751&highlight=%E9%BB%84%E5%9F%94#149751
从个人发展的角度谈一下海归黄埔的组织建设
从个人发展的角度海归大致可以分为三类：
1，已经功成名就的。大致年薪10万刀以上，专业领域驾轻就熟者。
2，正在稳步上升的。薪水够花，时不时还挥霍一下，某领域小头目。
3，还在打拼徘徊的。工作无着或不满意或随时可能被裁的。
海归黄埔的组织建设就是要把这三类人以最优的形式组合起来。这三
类人中最多的我想还是第三类，我就是属于这一类的。由于种种原因，
我这一类的海归在论坛发出的声音比较小，看的时候多，点头的时候
多，剩下的时间就在想是不是参与不进这个组织。所以我就特别希望
海归黄埔的组织建设是这样进行的：
海归黄埔把成员分为member和associate. Associates open for every
one who is qualified as a returnee according to the definition
from National Education Department. Members can be selected by
a set of rules which can be developed by Chair wolf and
Principle safe in a dark room (just kidding).
Associate的数量我估计会有200以上。至于Member的数量我认为在开始
时越少越好，5个足矣。等到实际工作展开以后，每年根据贡献大小从
Associates里提拔几个（具体数目根据发展而定）加入Member行列。
Associates还可细分为FULL TIME 和PART TIME，FULL TIME的有优先权。
Member主要负责找项目，融资，策划，Associate负责具体执行。当然
Associate也可以找项目，融资，策划，做好了就升为Member。
至于董事会什么的我就不CARE了，我只关心Associate该怎么做就行了。
还有股票的问题，我认为Member一定要持股，Associate随便。
Associates 可以现在就碰碰面，活动活动，不一定要等到12/28，这样
如果有什么问题可以提前解决，使得12/28会师更加SMOOTH（看到你们
贴个照片都很难的样子，I am worried)。活动经费可以自行解决。
请第一和第二类海归从你们的角度发言，欢迎第三类海归补充。
作者：mmpower 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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