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250 -- 过来人的车轱轳话:美国职业生涯中的基本技巧系列(二十四) 职业发展阶段中的选择(第四阶段) |
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250 [博客] [个人文集]
头衔: 海归中将 声望: 学员
加入时间: 2005/06/06 文章: 5263 来自: 外星 海归分: 664766
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作者:250 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
在下人缘看来是还算不错:所有领导过俺的和俺领导过的都一直保持着朋友关系.当然,没有厉害关系以后朋友更容易做了.我本人只在麻雀虽小五臓俱全的自己公司里"抓过全面",在大公司里只做到第三阶段.所以在此首先声明,前面三阶段都是在下自己的直接一手经验,而这第四阶段的讨论可就是基本二手货了.不愿吸二手烟的同志请到禁烟区休息,这里暂时设置为云山雾罩指定区域.
首先进入所谓高层主管有正副职务之分,更有上市公司与私营公司之别.咱们先探讨这不同的部分:
正职的位子是最直接烤火的.不是久经考验的主儿便是送给你把金交椅也坐不久.想在相当规模的企业里做正,要具备如何引导企业所在行业发展的远见和表述能力:
您不但应该已经把销售和运营都做过相当的年头,对如何将企业引向新高要有远见卓识.熟知本行业所有玩家的位置和市场格局,了解竞争对手的优势和自己领导企业的问题,如何以什么战略战术带领企业步入云端...
如果是上市企业,您必须对董事会每季度解释自己企业的账簿,为什么市场销售份额和赢利爬升进度与当初许的愿差异教大,有什么具体打算.....这里,既然账簿为首要考量,做总的必须学会宣传:会解释几乎比会做实物重要.而实物不排除如何在财务上动脑筋......安然是玩过头了,现在大家要格外小心.不过,如果你真正注意到企业的外部审计的工作程序和审计结果,你自然明白说到底还不就是那么一回事吗?
如果是私营企业,面对老板要解释自己的赢利计划和结果.但也有相当一些美国的老的私营企业里,那些第二甚至第三代的老板对自己企业的真正赢利情况不但不了解,甚至可能大松心......很多黑心家伙与这种老板打得一团火热,暗中却借机从公司偷窃,中饱私囊.这样的例子举不胜举,为不若官司起见,还是不要例举为妙.
副总与扶正的相比舒服多了:不用负全责,只负责一个包干责任田.一般说来副总在一定范畴内是做过不同相关部门的中层经理的,所以积累相当雄厚的专业管理经验和非常宽的知识结构.不过,往往他们/她们从副总水平上很难继续上升的原因是横向发展的难度:做运营的副总如果从来没有销售/市场经验在大公司里是很难扶正的.反之,一路做销售/市场而从来没有运营管理经验的副总扶正虽然机会稍大些,但多少还是有些欠火候.不同的行业的不同性质和规模的公司情况差异比较大.不一而足.
总的说来,我个人认为,高层主管的知识结构和经验能力至少应该包括下列八项:
1.对如何完成分工由自己主管部门的额定指标的一整套办法,和对行业或市场的了解
2.有相关劳动人事管理与操作程序的熟练经验和丰富知识
3.一定的法律知识(常识性的)使企业在自己主管的部分避免官司缠身
3.财务常识:至少要能看懂公司的财务报表
4.企业范围内的政治运作的熟练技巧和功夫
5.对外打交道的"外交能力"和能够在公司水平上拿的出来(站在随便哪里都像那么回事)的光辉形象(包括表述能力,沟通能力,谈判能力.....)
6.公司八股的运用功夫
7.分工范围内的专业知识
8.本企业的产品或/和服务知识
各位请积极补充.
作者:250 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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- 250 -- 过来人的车轱轳话:美国职业生涯中的基本技巧系列(二十四) 职业发展阶段中的选择(第四阶段) -- 250 - (1312 Byte) 2006-3-30 周四, 07:46 (4393 reads)
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- 精彩. -- 皆福 - (56 Byte) 2006-3-30 周四, 09:52 (540 reads)
- 完全同意 -- 250 - (0 Byte) 2006-3-30 周四, 10:14 (430 reads)
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