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 在空降的最初六个月内与自己上司的蜜月登陆 |
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250
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头衔: 海归中将
声望: 学员
加入时间: 2005/06/06
文章: 5263
来自: 外星
海归分: 664766
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作者：250 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
看到昨天007发问时已经是哈欠连连的时候了,拖到今天提上来讨论这个话题:
每个人的经验不同,俺的经验是下列几件事情往往应该考虑在您的登陆计划中:
首先,无论哪个倒霉蛋看中了你,只说明您的销售策略成功,那家伙对您有了一定的形象认识决定买单.而这商品形象既有您有意朔造的,也有他/她自己想象出来的.这其中究竟多少利弊需要你自己去发现,逐步完善您的形象.否则小心人家买单之后发现是水货....要求退货!
切,说起来自然比做容易!这一切又从哪里开始呢?既然前面曾经有朋友喜欢参照两岸格局政治的模式搞什么几要几不要的,兄弟我也试哈学学阿扁,(但愿不是找各位扁我)咱们也来个"四要一不"!
先说这"一不":
千万不要狮子大开口:大包大揽,好像全世界没你不能解决的问题:前面吹过头看你后面怎么收场!记住:希望越大,失望越大.别把人家的胃口吊得太高!在公司里混可不是什么一夜情的手段:有你表现的日子长着呢!
那么,要做什么呢? 要做你老板要你做的事.你老板要你做什么呢?不问怎么知道呢?
所以这"四要"都需要与你那位信以为真的上司摆清楚才行:
第一要:搞清上司的意图(EXPECTATION)如果是比较正规的大公司最好能有比较具体的要求(CRITERIA)否则一年下来算工分的时候凭什么说你做的好不好?就凭他/她当时的心情?NO!NO!NO!NO!咱们还是把事情整清楚比较好.
第二要:你自己做个施政纲领:第一年之内打算解决什么问题?注意千万要现实些,别好高务远:很多事情不是别人不懂怎么做,是企业内部的政治情况使改革寸步难行.你要是不了解分工负责的摊子内的人头和相关部门的错综复杂的关系,就先看看再定.不然你再许愿,有经验的老板马上就会知道你是一腔热血加一厢情愿.看你怎么死!所以,假借需要了解公司政策为名,请老板参谋你施政纲领的方向.
第三要:不要急因为急也没P用:诺大的公司就凭你一个人能够隔夜之间便彻底换新颜啦?只要你每天能有一个小小的改进,加起来便不得了.哪怕每周有一件漂亮事办成也很不错了.一般来说头三个月是观察期.有些人甚至需要加倍的时间.观察什么?
观察如何才能利用现有的资源和手段来实现你的计划.但你的计划推进速度要老板认可 才行.这可先要与上司谈明白.
第四要:老板能做你的上司除了少数特别走运的笨蛋之外一定是有道理的.再笨只要是你上司就只能当其比你聪明.所以可以直接告诉上司:年轻的你在某些方面的具体经验还在积累中(废话:不然你就是他/她的上司了)所以你真诚地希望得到其指点(MENTOR)比如如何在公司政治条件下实施工作计划啦,如何在事情上下手啦,战略战术问题啦...不过要看人.不能一家伙都倒出来:细水长流.
总的原则:老板对你的印象应该是
人聪明,诚实,正直,有眼光,有专业训练技巧所谓既有能力又非常可靠.但人年轻,稍加指点可以帮老板做事.
老板看你不过是他/她全盘计划上的一个子.老板的官做的越大就越不太会注意个人的事情.唯一重要的是你能否替他/她完成任务.如果你办事不力,搞的公司政治因你更复杂给他/她添麻烦,常常要替你擦PP......您觉得自己有什么价值吗?聪明能干顶P用,还不够你给人家惹祸的!
那,这就是咱们山人的"四要一不".
作者：250 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
上一次由250于2006-3-28 周二, 08:35修改，总共修改了1次
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 在空降的最初六个月内与自己上司的蜜月登陆 -- 250 - (1418 Byte) 2006-3-28 周二, 07:49 (3194 reads)
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