海归论坛 :: 阅读跟帖 - 我的答案1

论坛首页 | 排行榜 | 在线私聊 | 专题 | 版规 | 搜索 | RSS | 注册 | 活动日历


主题: 推荐老贴：安普若及其他网友关于应聘深圳某贸易公司总经理的答卷和相关跟贴--这里的许多网友的评论很有水平，值得一读！

海归论坛首页 -> 海归商务焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙

分屏

表形显示

阅读上一个主题 :: 阅读下一个主题

作者

推荐老贴：安普若及其他网友关于应聘深圳某贸易公司总经理的答卷和相关跟贴--这里的许多网友的评论很有水平，值得一读！

所跟贴

sibs2001

头衔: 海归中尉

性别: 性别:男

加入时间: 2006/03/15
文章: 3
来自: 上海
海归分: 5218

标题: 我的答案1－9 (574 reads) 时间: 2006-3-15 周三, 16:34

作者：sibs2001 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

1.委派主管副总经理或总经理助理等职位高于人事主管的管理人员处理重办公章等补救事宜，责成人事主管追查事故原因及明确责任并提交处理意见。前一部分是为迅速做出反应，展示公事公办以及主导事态的姿态，震摄可能心存叵测的一帮人并间接警告人事主管可能调整他的职位，同时又不使暂时接替的人员担心对其得罪，而且防止有人故意制造事端而对公司运作造成的影响；后一部分则是顾全人事主管的面子，追查的结果并不重要，主要是把球踢回给他自己，让其自己想办法收拾，这对于故意制造麻烦者尤其有效，最后根据人事主管所作出的调查报告依据常规的管理制度再决定处理办法，包括征求老板的意见。主要的出发点既保证公司的正常运转，不能任由麻烦制造者主导事态发展，也要在给麻烦制造者留出补救空间的基础上严明纪律和权威。

2.在新的管理方案草稿基本形成后，与高层管理团队多次进行公开交流，即传达个人的基本管理原则与思路，也征询补充企业资深管理人员的意见，平衡各方利益。在方案获得多数认同后制订实施细则并明确责任追究制度。对执行不力或消极抵制者，先进行沟通说服，效果不佳则将其与其他改革方向的同级执行负责人进行对调，以示警告又顾全面子与职位，如果仍不能积极配合，则坚决撤换。

3.人事主管出现如此失误有两种可能，一是能力不够，不能胜任管理工作，二是制造麻烦。如果是前一种情况，应当正面告知其真实情况，对其失职严肃批评，如果今后仍未提高，则进行调整。如果是后一种情况则告知人事主管计划召开有职工代表参加的管理人员讨论会，将人事主管的调查结果进行通报，以特殊情况民主决定的名义交公开讨论决定，如果人事主管仍不知趣收场，则予以实施，将其作为进行公示，从而以群众举报的方式公开真实情况，其后顺理成章以工作失职名义处理人事主管，同时获得多数人道义上的认同。
4.由各部门整理本部门内员工对食堂整改的方案和意见，收集汇总后提出初步解决方案，交管理团队及各部门代表共同讨论修改并予以公示。以完善后的整改方案为基础进行公开招标，并组织员工伙食委员会进行监督管理。

5.管理的灵活与控制的有效始终是两难的问题，除规定事项的事前审批程序外，对需要当时随机处置的事项也应就能够自主的限度做出规定。因此此处应要求当事人提交简略的事由报告，根据实际情况核算额度内可报销部分。

6.会坚持并落实本人的决定。前提是交待财务部严格办理款项交接手续，并由财务部门备案事由及处理过程，包括如实记载财务主管的不同意见及本人的处理决定，以给财务主管开脱责任，解除其执行时的顾虑。并且不向对方提出任何附带要求，表现得大度一些，相信对方在适当的时候会主动有所回报。

7.首先指示助理按照老板的指示处理相关帐务问题，多出的钱由本人垫付。然后就这件事与老板坦诚地进行沟通，清楚解释本人的想法，争取老板的认同。最好是能得到老板同意以报销其他开支或类似方式拿回垫付的钱，以免老板产生笼络人心的误解。

8.月结结算利用利息差及现金结算获得折扣均是各有利弊的成本管理技术，因此应指示财务部门立即对两种方案进行财务成本测算，选取更有利的一种方法。对其他类似问题也可采用这样的方法，即利用管理工具进行量化测算后再做选择，而不应一味硬性规定。

9.吴总经理可能并不是一个敢作敢为的具有领导气质的人物，虽然他顾全情义未立即离职，但其采用的消极方式已经丧失了继续领导的权威和信赖。如果是本人面临这样的局面可能会立即与老板进行沟通，要求了解老板认为下个月即将好转的依据，至少知道老板不便透露的原因，然后坚持到下个月结束。即使未能如期好转，至少也争取到了坦荡离职的主动。而老板则可能做得不妥之处在于新开发的产品交由其他公司负责并且还对公司高级管理人员保秘，即使这种做法是出于商业性的考虑，也对公司高层团队是一种伤害，产生不被信任的潜在危机，一旦遇到其他变故，公司管理团队仍会解体。而且老板对吴总经理一如既往的态度可能引起其他坚守人员的不满。

作者：sibs2001 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

相关主题
老糊涂的答案：应聘深圳某贸易公司总经理的答卷(部分）	海归论坛	2003-9-20 周六, 22:09
安氏大俗商业学：从面试分析管理的案例：安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷...	海归论坛	2003-9-21 周日, 14:11
安氏大俗商业学：从面试分析管理的案例：安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷...	海归论坛	2003-9-19 周五, 16:16
推荐老贴：老贴中关于国内手机服务的贴子 -- 送给找北MM。	海归论坛	2004-5-28 周五, 10:12
推荐老贴：复旦的照片，献给所有的校友和校友的朋友，女朋友，前女朋友，和当年...	海归茶馆	2004-5-16 周日, 16:34
推荐老贴：老贴中贴过的关于品牌开发和建设的贴子.	海归论坛	2004-5-10 周一, 17:15
凑热闹也来推荐老贴：没事找事系列：千万别理那个叫安普若的--作者：安普若	海归论坛	2004-5-02 周日, 07:50
推荐老帖：俺的恋爱史！	海归茶馆	2004-5-02 周日, 00:54