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创业篇 -- 关于客户服务(二贴)
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作者
创业篇 -- 关于客户服务(二贴)
竹曦佳处
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游客
标题:
创业篇 -- 关于客户服务(二贴)
(2031 reads)
时间:
2005-4-05 周二, 12:17
作者:
游客
在
海归商务
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
创业篇 -- 关于客户服务(二贴)
快十点了,我的电话响起来,纳闷这年头还有晚上十点打电话的?接起来是我的一朋友,他在中国和美国人做小商品生意。“你能不能给我的客户打个电话?”“可以,电话是什么,我明天给他打过去”“她在等着呢!”
这是什么事啊,让客户等着再叫救兵,“什么?”我大声问。“我的这客户在运费上有问题,你给解决一下,我五分钟后再打给你”“不行,五分钟讲不清楚”“行的,就五分钟!”
我拨通夏威夷的客户电话,电话那头的人几乎是扯着嗓子叫,“我太难跟他说明白了,你要找能说英语的人来联系!运输我不能用UPS,这样我要给MONEY ORDER,现金支票都不行,我还要出门弄!你这怎么运费要分开,我以前提供商都是打到价格里的,我上次给你看的我们进的货你们有吗。。。”我连连道歉,把她说的逐条记下来,还好气地说,“我会解决的”“这公司在那里?”“中国”“你不是说你在美国吗?”“我在美国,但是我不是这公司的。”等我解释清楚了,那边的尖叫才得到停息,发现我不是公司的人,语气也缓和许多。
另条线上,朋友已经来电话,我没答理。直到十多分钟后我才挂了电话向朋友解释情况。
客户服务真是中国人缺少的一课,小的公司想赚一个算一个,大公司干脆外包,甘愿收薄利,限制自己于加工行业。客户服务也是价值增加的过程啊!我们要怎么做好客户服务?
1) 比起现有客户,公司要花4倍以上花费得到一个新客户。所以公司要从老客户中多“炸”油水,老客户也比较容易付高价,而且经常的采购给公司现金提供良好的流动。对老客户一定要 照顾好。
2) 从客户需求出发向客户推荐新产品,不要从产品出发强卖产品。我认识一家专门卖项链的公司,从中国进各种珠子。那家提供商让我给客户推荐他们其它如石头纽扣,发夹等产品,我说这都跟人家定位不付,怎么能卖?还不如将别的厂家的其它珠子,链条一块卖给他呢。中国的很多小企业本来产品定位不明,常常卖些风牛马不相及的东西。买卖中有CROSS SALING和UP SALING就是通过对客户研究推介相关商品的技巧。
3) 想办法“干掉”难惹的客户。“顾客是上帝”这句话是不全对的。跟据80-20定律,公司80%的售后用来服务20%的客户,而且剩下的20%要80%的精力,所以你要时时刻刻想办法把这些需要太多服务的客户干掉,最好是送到你竞争对手那去。BEST BUY的15%RESTOCKING FEE就能很好将那些买了又退的顾客推出门外。
4) 在整个价值链中,下游产业总是上游产业的客户,这样客户关系从生产层层套到最后消费者。这种合作关系让产业形成规模(ECONOMY OF SCALES)让竞争对手不易竞争,让新入对手望而却步。
可惜四五个月后我问朋友他还有没有联系那客户,他很惊讶地说,没什么要联系的。我没细问,如果他是因为不懂维持老客户关系,真是孺子不可教,但是如果这是故意回避这难服务的客户,我这朋友比我聪明好几倍了。
作者:
游客
在
海归商务
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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创业篇 -- 关于客户服务(二贴)
--
竹曦佳处
- (1238 Byte) 2005-4-05 周二, 12:17
(2031 reads)
Great!!!!!
--
Odusseus
- (0 Byte) 2005-4-08 周五, 23:32
(206 reads)
赞一个
--
Black
- (3 Byte) 2005-4-06 周三, 12:01
(232 reads)
顶!大师级的力作!把那个所谓的世界营销权威盖了!看你刚来,推荐两篇同级大作参考。
--
jobown
- (136 Byte) 2005-4-05 周二, 18:44
(602 reads)
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