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不得不思考的几个问题 -- 献给鸿图大志者

言轻
[博客]
[个人文集]

头衔: 海归中校
声望: 学员

加入时间: 2004/03/13
文章: 137

海归分: 42923

标题: 不得不思考的几个问题 -- 献给鸿图大志者 (6004 reads) 时间: 2003-4-10 周四, 11:09

作者：言轻在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

[1] 我真的懂自己干的这一行么？

从大家感兴趣的起码的工资待遇来看，在国内无论如何是排在顶尖的百分之几了；同样在发达国家，如果要跻身于这一阶层，除了专业技能、管理经验外，至少还得对所在行业有相当敏锐的感觉。

这样的人哪怕只是干个个体咨询，也一定对这一行业竞争者们的产品特点、及其在复杂环境里系统合成时的长处和弱点了如指掌。

[2] 我为什么害怕失业？

有家大汽车商的总裁刚被董事解雇，就被另一家大汽车商聘去。也有EE&CS出身的年轻人能够在保守的老牌银行一路升到副总裁；换工作后帮助打造了一家大规模的对冲基金，成为资深副总裁；目前自己创办的公司可以说是为网上电子购物订下了行业标准。

所以一旦对商业的本质有了理解，裁员也好、权斗也好，对你来说也就不再事关生死存亡了。

[3] 我有能力处理自身利益的冲突么？

我们个人面临的暂时的工资升降、待遇优劣，比起上市公司为了长期效益不得不牺牲短期的季度盈利而面临华尔街的非难，真可以说算不上什么难题。试想，如果我们的目标是成为大公司的高层管理人员，要对付那时的考验，还不得现在就练习起来，也算是为将来作个准备？

所以，升迁、改行，最主要的是看能不能在新的岗位上更广泛、更深刻地接触企业、贸易等经济活动背后的规律性的东西。

[4] 我能不能忍辱负重，严以自责、宽以待人？

我在西方可以说是比较幸运的，得到的长者的指点、导师的提携、同事的帮助，无以计数。但有一件事却至今不敢忘怀。一次因为我的失误，一个项目在验收时出了问题，置公司相当一部分的直接利益于险地，我的顶头上司赶来后，不是破口大骂(换了我作上司，准这样！)；而是自言自语，我早该想到他在这儿可能会疏忽，早提醒他一声就好了；并通宵达旦地帮我解决了这个问题。

如果我们要领导一个公司从无到有，从小到大，从成功走向更加成功，这样的凝聚力是绝对不可或缺的。

这一点在如何正确对待别人作出与我们不同的人生选择方面，也能体现出来。

读过这里的一些故事，有很成功而不愿意回国，但对回国者仍然鼓励并善意地提出一些建议。也有回国了却对不回国者说三道四的。难道我们不应该看到，今天人们能在没有外界压力下作出独立的选择，不恰恰体现了中国改革开放带给知识界人士的自由么？

回国的人，如果真是为了那片土地鞠躬尽瘁，那是最令人钦佩不过的了。我从来就不认为以前在一些很高的位置上尽职到生命最后一息的人，是为了私欲。近来，每过几年总会出那么一本书，在一些地方被严厉禁止，而在另一些地方又争论不休。如果整个知识界都能站到一定的高度超然地看待历史，那不就既减少了政客的麻烦，也让出版商没什么好炒作的了。

不回国的人，如果只是出于私自的考量而随遇而安，也同样无可指责。多少政界、军界、商界人士急流勇退时不都很外交式地援引家庭或其他私人原因么？何况这还是中华文明中知识分子们洁身自好、知观达命的传统美德呢。

作者：言轻在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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