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安氏大俗商业学:从面试分析管理的案例:安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷,供大家打分!
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安氏大俗商业学:从面试分析管理的案例:安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷,供大家打分!
所跟贴
安氏大俗商业学:从面试分析管理的案例:安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷,供大家打分!
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安普若
- (14739 Byte) 2003-9-19 周五, 16:16
(28493 reads)
猪小手
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博客
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个人文集
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游客
标题:
rightfoward的答卷 (转贴)
(1484 reads)
时间:
2004-10-11 周一, 13:15
作者:
游客
在
海归商务
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
哈哈,去年9月份,俺曾经试着回答了一下,现在对比安普若兄弟的解析,回头看看,很有意思。
多谢安兄。
还记得当时有个“蚂蚁公社”的ID也认为“此公司根本不懂得招聘“,被反对后,发出同样的质问:“那么你告诉我这个要招聘的总经理,职位描述是什么?"
真的很有意思。
下面,是我当时的回答。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. 你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?
定义公章丢失问题的严重性;
整顿公司管理,严格公章管理制度,重点:尊重职位,程序,规则,淡化具体个人;
适度控制公章重刻时间,按规程申报,挂失,讨论,赢得时间,能够暂时以“人事部主管和总经理会签”代行人事部公章职能,了解“为什么”该主管有如此号召力;
整顿结束,按领导失职处分自己,批评人事主管;
重刻公章,恢复原来程序,给他更过管辖事务,主要是二线服务方面。
宗旨:不能给人借题发挥、小题大做之嫌疑;
把握机会弄清楚人事主管号召力成因;
诱使该部门转型,淡化权重;
设立人力总监,提升该主管,再下辖人事部门,分权也是一途。
2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?
关键词:老板欣赏,个别老职员,软抵抗
请出尚方宝剑,硬推。
打了板子再给红枣。
3. 公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。人事主管找你,向你汇报了调查经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示?
批准。
4. 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事?
审定并重签食堂承包合同。应该是承包合同约束力不够。
5. 业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班时间,要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用请示老板。你是否会给小赵签字报销?
签。递解放权。
6. 老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部,付给李总此项货款。财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定?
会。
7. 冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情?
如果额度在自己授权范围内,坚持,并向老板陈述理由,最好有完整的加班及相应效益数字;
否则,自认冲动,自掏腰包。
8. 某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购。你不想改变公司规定,又想为公司省下2元钱,真是难坏了你,于是你打算立即。。。。。。?
用制度规定驳回物控部申请;
行政部记录在案,作为下一次公司制度讨论调整的建议。
9. 不知道什么原因,公司最近几个月生意很不好,资金非常紧张,吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员会议,请大家和老板一起度过难关,说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶,有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职,吴总看不出老板会有什么起死回生之术,而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍,于是吴总称病不再来公司上班。半个月后,老板委托其他公司开发的新产品问市,新产品刚一在香港会展展出,新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理?你如何评价这个老板?
吴总经理,合格的职员,中层使用为佳。(看来也是,否则不会一无所知);
老板喜欢曹操,爱看三国,牛人,哈哈。
10. 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择。你会选择哪一样?
现金
11. 郑先生已有两个女儿,他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂,这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”,郑太太多次提出要去工厂帮忙,郑先生都不同意,说:你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天,有人告诉郑太太说:“你老公在外面养了一个‘二奶’,那女人还给你老公生了一个儿子!”郑太太询问郑先生此事真假,郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居,决定要和郑太太离婚;郑太太不想和郑先生离婚,说只要郑先生不和她离婚,把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友,你会怎样去帮助他们?
打消老郑离婚的念头:和气生财。
12. 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你,要给你一笔拥金,这件事除了供应商和你并无别人知晓,你会接受供应商的拥金吗?
不会。
13. 本公司的货物全部由深圳货运站承运,成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日,成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件,物流公司承认货物在路途丢失了17件,并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事,请我公司解决。你认为此事该由谁去解决?物流公司应按产品的什么价格赔偿?
不要告诉我没有合同。按合同办。
14--16:不懂物流。
17. 本公司外销客户已稳定。某日,有两家本市的贸易公司前来洽谈业务,有一家贸易公司请我工厂OEM两个40‘柜的产品;有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品;是否接洽这两笔业务?
接
18. 2002年底,本公司接到日本一长期客户数量为六万台(分多次交货)的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证,中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证;日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证,请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是,为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题?
好机会,自立品牌,oem合同,认证自有品牌。
19. 成都原经销商销售业绩总是不能达标,国内销售部经理向你报告更换一经销商,并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议,但公司与原经销商的合同尚未到期,怎样处理可以两全齐美?
合同里已经有业绩指标,总不达标,警告撤销,好说好散。
此期间,培育新经销商。
20. 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店,大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传,各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销,如何避免市场营销中的重复行为?网络营销和渠道营销会有哪些冲突?如何避免这些冲突?
难。
大网站重在建立品牌知名度,地方传统媒体支持地区渠道。砍掉网店。
21. 我公司产品价格定位走的是同行业中等路线,注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售,各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题?面对市场经常会出现的这类价格竞争问题,你有哪些创意?
不降.以旧换新,不是创意,但实在。
22. 我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市,山东经销商提出了异议,担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道,你会采用哪些办法来避免它们的冲突?
23. 某国外连锁超市在深圳设有采购机构,并开始采购招标;我公司中标,取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。
24. 新加坡一客商来我公司签署代理协议,协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换,一年内产品保修,退换货物的一切费用由我公司承担”;此条款对我公司有较大的难度,你提出一建议,对方很满意。协议书此条款修改,协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议?
不知。
作者:
游客
在
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安氏大俗商业学:从面试分析管理的案例:安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷,供大家打分!
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安普若
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安老大!你就是神哪!!!!!
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huige88
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夸我的,我都没看见。
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安普若
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时间也太搞笑了
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drifting2007
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强贴
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xuanmingzhi
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时间久了你也熟悉了。
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安普若
- (0 Byte) 2006-8-07 周一, 01:28
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我的答案
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sibs2001
- (829 Byte) 2006-3-16 周四, 11:42
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我的答案10-15
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sibs2001
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第十七
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姐夫
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猪小手
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第五题与安大少讨论.
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轻侯
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好! 我同意!看来我还是过于美国化了!在纪律性和灵活性上,看样子中国还要纪律多一些!
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安普若
- (0 Byte) 2003-9-20 周六, 10:36
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怎么也没人给我打分呢? 到底雇是不雇我啊? 写了四个小时, 白写了?
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安普若
- (0 Byte) 2003-9-20 周六, 09:22
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给校长打分?谁有这么大的胆子,老狼我首先毙了他!
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狼协
- (0 Byte) 2003-9-20 周六, 10:04
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呵呵,校长在这里得了再高的分,也不表示一定会被那个公司雇用
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轻侯
- (142 Byte) 2003-9-20 周六, 10:28
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看样子没希望了,我不等了。我还是回家种地去吧!
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安普若
- (102 Byte) 2003-9-20 周六, 10:41
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zt: AV
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BPM
- (602 Byte) 2003-9-20 周六, 04:07
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我的马后炮。。。
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Jane
- (1334 Byte) 2003-9-20 周六, 04:02
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安兄回答的好。题目太傻,只够靠个业务员的 哈哈
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真是土包子
- (0 Byte) 2003-9-20 周六, 03:06
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算不算黄埔龟校的"Grand Opening"第一课?
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无痕
- (286 Byte) 2003-9-20 周六, 00:25
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难得糊涂
- (2236 Byte) 2003-9-19 周五, 22:03
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当领导的三大先决条件:能说,能写,精力充沛! 我最多的时候一天写十页纸
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安普若
- (412 Byte) 2003-9-19 周五, 23:09
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老糊涂昨天十点才到家,今天还去CeBit。昨天只逛了半个钟头网。
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难得糊涂
- (22 Byte) 2003-9-20 周六, 06:40
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Did you sleep at all last night? Seems like you
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无痕
- (56 Byte) 2003-9-19 周五, 23:22
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有一个疑问
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startupper
- (166 Byte) 2003-9-19 周五, 20:30
(1188 reads)
这是笔试,复试是面试,我觉得是合理的,为保险起见.
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HiThere
- (0 Byte) 2003-9-19 周五, 21:43
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安总辛苦,让她当你的总经理助理吧,满意吗?
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jim
- (140 Byte) 2003-9-19 周五, 18:58
(3426 reads)
照片看起来总是漂亮的,皮肤黑了点,现实可能就没那么好看了
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HiThere
- (0 Byte) 2003-9-19 周五, 21:59
(851 reads)
这是谁家的妹子,咋这么漂亮?
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安普若
- (0 Byte) 2003-9-19 周五, 19:15
(887 reads)
小声问一句:"目前国内的AV产品行业鱼龙混杂,市场混乱",AV? Adult Video?!有这好事
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心跳加速
- (14 Byte) 2003-9-19 周五, 18:19
(1224 reads)
看日本黄色录像看多了.你说的对! AV行业鱼龙混杂,有有玛的,有无玛的,有厚玛的,有薄玛的.有SM,
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安普若
- (52 Byte) 2003-9-19 周五, 19:19
(1688 reads)
安总教导的是,小弟不争气,尽买日货,下次一定来些欧美的,不知安总喜欢哪一款?呵呵
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心跳加速
- (0 Byte) 2003-9-19 周五, 20:07
(666 reads)
您咋不知道呢?肯定是您老的助理在偷懒没跟您汇报,是她吧?
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jim
- (142 Byte) 2003-9-19 周五, 19:02
(1288 reads)
用的是LV的包
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地中海蓝色海岸
- (0 Byte) 2004-1-15 周四, 12:40
(600 reads)
我说阿吉呀,你咋给我整个这“水淋”的姑娘,我真起夜呢,好么,这下全回去了,继续睡。
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心跳加速
- (0 Byte) 2003-9-19 周五, 20:13
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