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主题: 投资案例:韩国第二大门户网站收购联众一亿美元撬门
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作者 投资案例:韩国第二大门户网站收购联众一亿美元撬门   
所跟贴 投资案例:韩国第二大门户网站收购联众一亿美元撬门 -- 安普若 - (2487 Byte) 2004-4-22 周四, 03:12 (2286 reads)
安普若
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头衔: 海归元勋

头衔: 海归元勋
声望: 大师
性别: 性别:男
加入时间: 2004/02/21
文章: 26038
来自: 中国美国的飞机上
海归分: 4196257





文章标题: 【图解】海虹控股的数字娱乐事业(转贴) (913 reads)      时间: 2004-4-22 周四, 08:07   

作者:安普若海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

【图解】海虹控股的数字娱乐事业

本图会在4月19日海虹年报公布之日有细微调整
本图主要帮助大家理顺海虹控股与韩国NHN公司合作之后海虹数娱事业的构成






海虹控股与韩国NHN集团签署《战略合作框架协议》

海虹控股董事会公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,对公告的虚假记载、误导
性陈述或者重大遗漏负连带责任。
一、公司与韩国NHN集团签署《战略合作框架协议》
1、合作内容概述
公司与韩国NHN集团(以下简称为NHN)结成战略合作伙伴,双方就北京联众电脑技术有
限责任公司 (以下简称为"联众")的合作事宜于2004年4月9日签署《战略合作框架协议》。
根据协议,本公司的海外公司将在海外设立公司Ourgame Assets Ltd.(以下简称"
TargetCo"),本公司的海外公司持有其79%的股权,其他股东持有其21%的股权。该公司将
在国内投资设立外商独资企业(以下简称"WFOE"),WFOE以协议的方式为联众提供全方位的
服务以协助联众作为内容提供商进行运营,相对应的,WFOE将享有联众的全部收益。
双方同意将通过股权交易使得本公司海外公司和NHN各持有TargetCo 50%的股权,因此,
NHN将用包括现金和股票的支付方式以5800万美元的价格向本公司的海外公司购买TargetCo的
29%的股权,同时购买TargetCo其他股东持有的TargetCo 21%的股权。
根据协议,NHN将以向战略合作伙伴收取的最优惠价格及条件向联众授权使用其软件开
发工具(知识产权)。同时,如果公司不将持有TargetCo的超过10%的股权向除其附属企业
或者其雇员以外的第三方转让,则NHN同意将不向除了WFOE或其附属企业以外的其他中国的
任何实体提供知识产权。
双方同意根据TargetCo的要求在未来的三年内分别向TargetCo 提供金额为2000万美元
的股东贷款额度,其中,并且同意在2004年年底前向TargetCo分别提供其中500万美元的股
东贷款。
协议签署后,双方同意在互相信任的基础上对联众进行详细的尽职调查,如双方对尽职
调查结果无异议,并且协议的签署及履行不存在任何法规或其它的障碍,双方应于2004年5月
31日(或此后双方通过书面达成的日期) 前签订正式的合作协议。
2、合作对方情况
韩国NHN集团系2001年9月由"Naver"和"Hangame"两家分别从事全方位服务的门户网站和
棋牌类游戏的互联网公司合并后成立的。
2002年10月,NHN集团在韩国股市KOSDAQ成功上市。NHN旗下主要运营四类网络媒介产业:
基于互联网搜索服务的搜索门户网站Naver ;基于Blog的娱乐社区服务的Entoi ;韩国第一
的青少年网站Junior Naver以及在韩国和日本都拥有最多同时注册用户数和同时在线人数的
在线数字娱乐平台Hangame 。作为NHN旗下四大品牌网站之一, Hangame的每月独立访问者
642万,韩国用户2800万,25万同时在线;日本500万注册用户,5万同时在线。NHN集团2003
年的营收为1666亿韩元(约合人民币11.7亿元)。
3、合作对公司的影响
联众通过本次合作引入了具有丰富网络游戏运营经验的战略投资者,会由此带来合作伙
伴在韩国、日本等地成功的运营经验,同时,通过本次合作联众将获得雄厚的资金支持,合
作伙伴将授权联众的软件开发工具等知识产权一方面丰富和充实联众公司的游戏品种及内容,
另一方面会大大提升联众公司的自主开发能力,为联众游戏进军亚洲乃至国际市场奠定坚实
的基础,将对联众公司的长期发展产生重大和积极的影响,同时对促进中国网络游戏市场的
良性发展起到积极的推动作用。
二、关于建立股权激励制度
为建立有效的激励体制,设计有效的报酬结构从而产生强大的激励效应,在报酬结构中
体现短期报酬和长期报酬相结合的现代公司治理理念,使作为公司代理人的管理层与作为所
有者的股东目标趋向一致,避免代理人道德风险,激励他们更努力地工作,最大限度地维护
股权所有者利益,公司拟建立股权激励制度。
公司同意将其与韩国NHN公司签署《战略合作协议》中所述TargetCo公司中所持有股权
中的一部分,即TargetCo公司10%的股权通过约定的条件及方式作为激励措施分配予公司管
理层及其他对公司发展有所贡献的人员。该股权激励分配行使前提是与韩国NHN公司签署正
式合作协议并已生效实施,当Target Co公司市值超过3亿美元时实施激励股权分配。
此次双方签署的战略合作框架协议以及建立上述股权激励制度,已经公司2004年4月9日
召开的董事会审议通过并将提请近期召开的股东大会审议批准,同时董事会还将提请股东大
会授权董事会在此框架协议所述范围内签署相关正式协议以及授权由董事会在适当时间制定
具体股权激励方案并予以实施。公司独立董事对此次会议各项议案均表示同意。
三、关于转让北京东方互通科技发展有限公司股权
1、交易概述
公司以33万元人民币的价格将所持有的北京东方互通科技发展有限公司(以下简称东方
互通)30%股权转让给北京亚拓士创世科技发展有限公司(以下简称亚拓士),同时公司控
股的海南海虹资产管理有限公司以22万元人民币的价格将所持有的东方互通20%股权转让给
亚拓士,上述协议已经于2004年4月9日签署并已生效,该交易不构成关联交易。
公司于2004年4月9日召开董事会审议通过的上述转让事项,公司独立董事对该事项表示
同意。
2、交易对方情况介绍
北京亚拓士创世科技发展有限公司是与本公司合作,并授权本公司下属公司北京北极冰
文化传播有限公司(以下简称北极冰文化)运营"A3计划"网络游戏的韩国ACTOZ SOFT公司的
北京公司。
3、交易标的基本情况
北京东方互通科技发展有限公司系本公司原间接控股的北极冰文化变更名称为现名,
2003年7月16日韩国ACTOZ SOFT公司协议将"A3"游戏在中国大陆地区(不包括香港和台湾)
的独家经营许可权授权给该公司,相关情况公司已于2003年7月23日公告,详细情况请参见
该公告。
北京北极冰文化传播有限公司原由本公司控股97.5%的北京威邦物业管理有限公司和本
公司控股99%的海南海虹资产管理有限公司分别持有80%和20%的股权,后本公司受让北京威
邦物业管理有限公司所持有的80%股权成为其股东。
此次转让后,本公司持有东方互通50%股权,亚拓士持有东方互通50%股权。
4、交易的定价情况
此次交易是公司以原资本金出让所持股份。
5、交易对公司的影响
此次转让将有利于公司与韩国ACTOZ SOFT公司的进一步合作,使东方互通公司获得更大
的技术支持,同时,通过双方合作提高东方互通公司的自主开发能力,进一步提高该公司的
核心竞争力,为公司长期稳定、高速发展打下良好基础。
特此公告。
海虹企业(控股)股份有限公司



■ 2004-4-12 1:04:06
超级游戏社区横空出世,全新演绎网游国际合作方式


大纲:
1、hangame是什么东东?
2、hangame+联众=什么?
3、“han联众”会有几种合作模式?
4、“han联众”这个超级联合体会给游戏界带来那些影响?
5、 “游戏社区”给我们的启示



序言:
2004年4月12日,中国深圳交易所上市公司海虹控股(000503)发出停牌通知,称其目前正在签署重大协议,公司股票将于2004年4月12日停牌一天。公司预计将于2004年4月13日履行信息披露义务,对上述事项的相关内容进行披露;海虹发生了什么事情?这一切要从2004年4月9日下午4点,一个普通周五下午谈起,这个对于中日韩三国的玩家,乃至全世界玩家来说的一个不同寻常的下午。海虹控股在成功的代理韩国ACTOZ的A3网游大作之后,又宣布与韩国最大的数娱上市公司NHN达成一种全新的战略合作意向;韩国NHN集团注资1亿美元与海虹控股联手重组联众(ourgame.com),NHN发言人吴修明多次强调这不是一次收购,而是组成JV(联合运营体)。
一个横跨中日韩三国的超级数娱社区就这样诞生了,号称世界最大棋牌社区的“ourgame”与号称社区之王“hangame”共享对方的用户资源,服务内容,共同盈利共担风险;海虹控股的老总康健的数娱帝国已经初见端倪了!
同一时间,中国数娱产业的另外一重量人物陈天桥,正飞往美国纽约向华尔街的精英们描述自己的中国迪斯尼梦想,为盛大公司4月25日全球路演做前期作备;中国数字娱乐产业从4月9日有了一个全新开始!

主角介绍:
hangame:同时在线32万;2500万注册用户;号称社区之王,韩国Avatar服务的领军网站;“Avatar”是一种虚拟化形象,包括虚拟角色的造型、表情、服饰,以及道具、场景等任何可数字化表现的产品,可以伴随用户出现于游戏、社区、聊天室等任何虚拟活动中,用户一般需要付费购买才能体验这种服务。
ourgame联众:同时在线58万人,注册用户1亿2千万;号称世界棋牌类游戏网站老大;

解释一下hangame是什么东东:
一般的it评论家都以久游网,联众,腾讯QQ是作为国内Avatar类型社区的开创者。其实早在chinaren.com没有被sohu兼并以前,就有类似的创意和社区存在,只是被sohu收购以后就没有了下文。第九城市原本也是以虚拟社区开发为主,九城社区将用户群定位在股民,但是朱骏的团队没找到一条教化股民用the9.com虚拟生活的正确途径,倒是研究出来一条代理韩国游戏奇迹的办法,于是九城社区就成了一个荒芜的没有生命力的社区;
hangame号称游戏社区之王,hangame.com在其社区提供一个网上的娱乐平台,不仅仅只提供游戏服务,用户需要什么,hangame去满足用户的需要。hangame.com提供的服务大致有6、7种,游戏是其中之一。据说hangame在日本打败yahoo日本游戏社区,取得日本在线人数第一社区的宝座;



HanGame+联众=han联众?

有聊的人去赚钱,无聊的人替别人数钱,在合作细节没有公布之前让右游替海虹和NHN研究一下合作细节!

官方版本初步联合运营大纲:
联众的股份结构为:海虹占有79%的股份,创始人鲍月桥、简晶、王建华三人各自持有7%股份。
根据双方达成的协议,NHN拿到的50%股份中,包含海虹转让的29%,以及三位创始人的全部股份即21%,合计50%,总价1亿美元。这样三位创始人完全套现,NHN和海虹分别拥有联众世界50%的股份。
完成资本调整后,联众世界将成为海虹和NHN的JV(联合运营体),联众平台可以和NHN集团Hangame平台实现资源共享。据NHN集团发言人吴明修介绍,此后Hangame在韩国和日本拥有的客户IP资源、各种休闲类游戏内容、Avatar平台等,都将无偿的提供给联众,而联众的内容的和客户资源也向Hangame敞开。
对于这样一个联合实体,双方约定管理者实行对等安排,运营长等高管都为两个,中方和韩方的管理者分别座镇两国进行管理。
吴明修强调,NHN与海虹的JV模式不同于新浪和Plenus的模式,也不同于已往所有中韩网络游戏公司合作的模式,因为双方的内容和资源互相共享,而不是相互授权(licence),利益的划分也不是以权利金分成比例来计算,而完全是共同盈利共担风险。

双方平衡点:
hangame 2500万注册用户+32万在线用户+1亿美金 换 联众58万在线用户+1亿2千万注册用户+中国市场
NHN得到了什么?
hangame成为跨越中日韩三国的娱乐帝国,一个平台共享三国的用户资源,
海虹得到什么?
海虹套现5800万美金,三位创始人鲍月桥、简晶、王建华各获得1400万美金;

共享的路有几多?
双方合作的基石是共享,共享是internet的文明灵魂所在,从http的只读共享,到ftp的发布共享,从PtoP的登陆共享,到疯狂的BT共享;hangame与 ourgame 会选择那条路?是道德的因素战胜法律的因素,还是金钱的诱惑抵御住国际贸易之间的冲突,我们拭目以待:

第一种假设:夫妻共享,hangame植入自己的游戏在联众游戏平台上,根据资源共享精神,hangame不需要付费给联众,联众也可以植入包含中华文明智慧的的游戏在hangame的游戏平台上,开发日韩用户,这是智慧形的共享。
第二种假设:兄弟共享,hangame直接调用联众的用户数据库,分析中国玩家的ip,用户行为;开发适合中国玩家的游戏;同样适合与联众;
第三种假设:朋友共享,hangame与联众都客套一下,然后大家你活你的,我玩我的;
第四种假设:战术共享,你限制我的线程,我限制你的线程;我全部开放,你完全支持;你有收费象棋,我在你的平台上推出免费象棋;嘿嘿
第五种假设:两个上市公司在股市套现,不会有真实共享行为发生!


答案1:
看来年初海虹中止对联众的融资计划,确实有将其出手的意图;
笔者关注到有趣的一点,海虹与韩国合作的xx公司和xx公司的合作,都是各占50%的股份,稍微熟悉管理的朋友都知道50%对于一个合资企业来说意味着什么,意味着一种可进可退的选择?意味着一种势力的均衡?一切一切,都是康健留给我们的谜?也许答案从海虹上市那天也就有了,只是我们淡忘了;也许会在市场的变化之后有了新的答案;
不可否认,康健的韩国牌最近玩的不错!
答案2:
股民只要一个答案:那就是(000503)海虹控股到底能值多少钱?价值2亿美元的联众是否就是海虹的黑马?
答案3:
玩家只要一个答案:我的联众还会不会更好玩?


网游的核心问题:
hangame也不是什么不可战胜的东东,其所提供的服务,除了休闲娱乐游戏之外大多没有什么人用,虚拟的造型和道具能短暂的吸引玩家之后,又会有多少人在这个虚拟的社区中获得些什么,又会有多少忠诚的用户继续自己的hangame之旅!一切的一切都需要答案,而答案就是时间!
技术不是是Avatar的关键,美工不是Avatar的全部,我理解Avatar的精髓在于其虚拟社会的架构,以及其架构后面的社会系统,经济系统,娱乐互动等全部系统的文化整合;没用通用型的人才主持,这也是国内外几大游戏社区都没有发展起来关键的原因;这样工作好比铸建“巴比伦通天塔”一样,或许动用人类全部的智慧我们才能找寻找到虚拟和现实之间的通天塔,理想国的梦想从来就没有地球人被放弃过!大智慧的人才也是百年一出,闪烁不已!我们又有谁会在乎,那些历史留给我们的,那些终极的幻想,都在召唤着我们前进!



网游的趋势:
1、网游将不再靠月卡,点卡收费
2、角色扮演永远是虚拟世界的主题!
3、“私服”会成为未来网游的趋势,开放式架构才是硬道理!








■ 2004-4-12 0:58:30
韩国人重组《联众》 海虹面临的挑战多于机遇!



2004年4月9日下午4点,一个普通周五下午,韩国NHN集团注资1亿美元与海虹控股联手重组联众(ourgame.com),NHN发言人吴修明多次强调这不是一次收购,而是组成JV(联合运营体)。

主角介绍:
hangame:同时在线32万;2500万注册用户;号称韩国社区之王,游戏服务类门户网站,在韩国和日本提供一个网上的娱乐平台,hangame.com提供的服务大致有6、7种,游戏只是其中之一,用户需要什么,hangame就去满足用户的需要。据说hangame在日本打败yahoo日本游戏社区,取得日本游戏社区在线人数第一的宝座;
ourgame联众:同时在线58万人,注册用户1亿2千万;号称世界棋牌类游戏网站老大;

双方合作运营大纲:
根据双方达成的协议,NHN拿到的50%股份中,包含海虹转让的29%,以及三位创始人的全部股份即21%,合计50%,总价1亿美元。这样三位创始人完全套现,NHN和海虹分别拥有联众世界50%的股份。
完成资本调整后,联众世界将成为海虹和NHN的JV(联合运营体),联众平台可以和NHN集团Hangame平台实现资源共享。据NHN集团发言人吴明修介绍,此后Hangame在韩国和日本拥有的客户IP资源、各种休闲类游戏内容、Avatar平台等,都将无偿的提供给联众,而联众的内容的和客户资源也向Hangame敞开。
对于这样一个联合实体,双方约定管理者实行对等安排,运营长等高管都为两个,中方和韩方的管理者分别座镇两国进行管理。
吴明修强调,NHN与海虹的JV模式不同于新浪和Plenus的模式,也不同于已往所有中韩网络游戏公司合作的模式,因为双方的内容和资源互相共享,而不是相互授权(licence),利益的划分也不是以权利金分成比例来计算,而完全是共同盈利共担风险。

笔者认为这种全新的合作方式对于海虹乃至业界来说挑战大于机遇!
从公布的细节看,双方合作的基石是共享,表面上平等的条款,对于我们来说确存在种种挑战和机遇;韩国人可以绕开专利和文化的壁垒轻松进入中国市场。当韩国人通过平等共享资源大把赚我们玩家钞票的时候,我们又有谁可以赚到韩国人,日本人的钱?康健做到了,海虹套现5800万美金,三位创始人鲍月桥、简晶、王建华各获得1400万美金;剩下的还有谁呢?我们的律师?工程师?玩家?毕竟像康健这种合纵联横的人才不多!

置疑新合作模式中的共享,讨论其中存在的机遇:

疑难点一、谁来赚韩国人的钱?
代理游戏当买办这个我们熟悉,赚国人的钱,赚小孩的钱,我们在行!可是谁又能够通过这所谓的平等条款,在韩国人全面掌握我们市场之前,反攻韩国,日本娱乐市场呢?
国内又有多少高级设计师能设计国际流行的娱乐游戏?毕竟韩国人给了我们机会,从这点上讲康健可以算得上是一个新数娱时代的领军人物!但是我们有进攻国际的市场勇气和准备吗?现在看来勇气比准备更重要!
国内又有多少高级营销师,可以分析hangame提供的玩家ip数据,用户行为数据?至少我在三大门户网站没有见到过!所以所谓的平等共享用户资源现在对于我们来说是一边倾斜的!

疑难点二、这是一场挑战知识产权的游戏!
可以这么理解,韩国人通过所谓的平等条款,躲开了大笔的专利使用费用。其意义深远,如果这场游戏进行的时间越长,hangame的胜算越大,关键看谁可以吸引更多的用户,谁对知识产权与合同争执的细节处理的功夫到家;谁掌握了知识产权的几个要点,谁就会是最终的赢家,双赢也要在智力水平在一个档次,游戏规则熟悉程度一样的情况下才会出现。同样韩国人也可以通过联众的平台成功的绕过文化部门的审批,我想这是韩国人最想达到的结果;

疑难点三、人才竞争才是这场游戏的关键!
从历史发展的趋势看,我们在互联网时代跟上了西方前进的步伐,在数娱时代我们会清晰的发现人才是生产力的核心!东西方的发展差距,在某些学者的解释看来是生产力的差距,这一观点被极端的演绎就是外国人生产力比中国人高,所以中国人就要开低工资,德军不敢苟同这种看法!谁来揭开这层面纱背后真正的原因,知识简单的累计就是生产力吗?同样学历的中国人为什么就比外国同行拿钱少?难道地球人用的不是同一的时间?在数娱领域,我们就得到了真实的答案。
韩国禁止中国ip登陆韩国游戏,因为中国玩家和韩国玩家有着一样的智慧,甚至高于韩国玩家的智慧,同样的时间,我们大部分玩家会在虚拟世界赚取比韩国人高;道理很简单,不是中国人不聪明,没有相同的生产力,是因为我们不是这场游戏规则的制定者,只是我们没有同其他玩家美日韩拥有一样的资源,游戏的规则由他们来规定,当他们发现游戏规则有损害他们利益的时候,比如中国玩家大量赚取韩国人美元的时候,他们就会改变游戏规则;禁止中国玩家登陆他们的游戏;
有人会反驳,玩游戏的不是人才!可是我要说中国人会利用一切别人剥削我们的机会强大起来,如果将王志东先生的协同软件理解为未来生活,工作的一种模式。那么我要说,我们可以化被动为主动;人才不简简单单是指一个人是做什么的,什么时候我们不把人口当作负担而是财富,什么时候人作为最主要的生产力在中国得以保证,什么时候人人都发明创造,人人都解放思想,各司其职,各尽所用,我们的祖国才会更加强大!

gaode 2003-04-12


■ 2004-4-9 1:04:34
A3,联众,海虹VS康健的数字娱乐梦(回答戴天岩先生的几个问题)


回答戴天岩几个问题;个人的观点,一切推测,都以4月19日海虹的年报为准,毕竟康健给我们的年度报表才是最权威的解释!

1、6000万资金没有注入联众的问题:个人认为,此举是海虹的必然失误!必然是指战略和战术上联众都已经走下坡路了,联众管理层没有拿出一个花钱的好理由;失误是指海虹没有认识到联众作为娱乐门户的潜力和发展方向;腾讯已经迅速进入这块的市场,从资料上判断,新浪等门户也有进入的想法!
2、东方互通的不可能走研发型道路,可以见我的文章《金山会不成为另外一个网易?谈国内网游研发的状况》,其目前重点在游戏运营上面,推测东方互通会花一大笔钱来建设北京最大的网游客服中心,东方互通另外一个网游项目是《千年》,《A3》在吃《千年》的老本。代理韩国游戏的难度远比我们想象的要大的多!A3的运营关键是价格,我们拭目以待!
3、对000503股票的影响?个人认为康健会在未来几年内有可能完全把数字娱乐从海虹控股抽出来,投入一个新兴的资本市场。
4、康健的黑马是什么我不好说。但是化纤,医药,数字娱乐那个行业作通,都是可以赚钱的;但是我可以肯定的说,一定不是A3;
5、不认为海虹与联想这种“夫妻”配会好到那里去,联想的渠道营销是他的长处也是他的瓶颈。海虹的长处在于资本运作。两个公司的理念完全向左!现在看这两家公司局势都不是很明朗。
6、战略方向的问题:康健的数字娱乐帝国的梦想,不是很明晰;并没有从任何战略高度上掌控国内数字娱乐的关键,所以我认为,合纵联横是康健的长处,但不见得这就是战略高度!



谜底4月10日揭晓:

联众创始人套现淡出 NHN海虹联合运营新公司

2004-04-10 13:24 ChinaByte

ChinaByte记者 王乐 ChinaByte
ChinaByte4月9日消息(记者王乐)4月9日下午,韩国NHN集团与海虹控股联手重组联众的消息传出后,NHN发言人吴修明反复向记者强调,这绝对不是一次收购,而是组成JV(联合运营体),“联众世界将不会改变,但中国用户可以通过这个平台接受到来自Hangame的服务,韩国及日本的Hangame用户也可以享受到联众世界的产品和服务”。


闪电结盟


4月9日下午,海虹控股在海南与韩国NHN集团通过传真进行着最后的协商,为了避免对股市产生不良影响,双方特意等到下午4点以后签署协议。由于此前双方约定,违反保密协议将承担高达到数百万美元的赔偿,因而此消息封锁良好。北京时间下午6点前后,NHN韩国官方网站宣布了双方达成价值1亿美元协议的消息。

NHN集团为韩国市值最高的互动娱乐公司,2003年其市值约为13亿美元、营业额1.3亿美元。2004年1月8日,NHN集团与盈科电信在上海成立合资公司世联互动,向国内引入Hangame互动娱乐平台。2月,韩国另一家经营休闲娱乐平台的Plenus公司宣布与新浪合作。两者颇为相近的是,在宣布进入中国后都没有了消息。

实际上从今年1月起,NHN集团已经开始对其产品进行大面积地本地化,并先后寻求与中国电信互联星空、搜狐等公司进行合作,但与海虹的接触则鲜为人知。有知情人士向记者表示,“没有想到双方的合作过程竟然这样迅速”。

实际上就在双方签约前夕,各种猜测都没有将NHN和联众放在一起,甚至最近还有消息称盛大收购了联众。此外也曾有传言称,海虹计划将其分拆上市,但联众在海虹盈利中所占据地位,决定了不能被分拆。去年末今年初,曾有传言称,海虹中止联众的融资计划,是为了将其出售,目前看有一定的合理性。

联合运营

联众的股份结构为:海虹占有79%的股份,创始人鲍月桥、简晶、王建华三人各自持有7%股份。

根据双方达成的协议,NHN拿到的50%股份中,包含海虹转让的29%,以及三位创始人的全部股份即21%,合计50%,总价1亿美元。这样三位创始人完全套现,NHN和海虹分别拥有联众世界50%的股份。

完成资本调整后,联众世界将成为海虹和NHN的JV(联合运营体),联众平台可以和NHN集团Hangame平台实现资源共享。据NHN集团发言人吴明修介绍,此后Hangame在韩国和日本拥有的客户IP资源、各种休闲类游戏内容、Avatar平台等,都将无偿的提供给联众,而联众的内容的和客户资源也向Hangame敞开。

对于这样一个联合实体,双方约定管理者实行对等安排,运营长等高管都为两个,中方和韩方的管理者分别座镇两国进行管理。

吴明修强调,NHN与海虹的JV模式不同于新浪和Plenus的模式,也不同于已往所有中韩网络游戏公司合作的模式,因为双方的内容和资源互相共享,而不是相互授权(licence),利益的划分也不是以权利金分成比例来计算,而完全是共同盈利共担风险。

整合细节尚不明朗

2004年1月8日,NHN集团曾与盈科电信在上海成立的世联互动的合资公司,计划借此向中国输出Hangame互动娱乐平台,但此次和海虹的合作使得前次的世联互动多少显得有些尴尬。

吴修明表示,世联互动中NHN占有75%的股份,盈科仅仅投入400万美元占有25%的股份,因此NHN对公司的发展有决定权。同时他也表示,与海虹的新公司如何存在和定位,目前NHN还没有最终确定。

有分析人士指出,海虹进行这样大的资本动作,必须要先期公告并经股东大会批准。但从海虹选择在周五傍晚签约的举动看,似乎有意留出时间让股市消化。有消息称,海虹将在明后天进行公告,ChinaByte将继续关注此事。



作者:安普若海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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