海归论坛 :: 阅读跟帖 - Chapter 13-24 titles

论坛首页 | 排行榜 | 在线私聊 | 专题 | 版规 | 搜索 | RSS | 注册 | 活动日历


主题: 成大业若烹小鲜——《水煮三国》转贴

海归论坛首页 -> 海归商务焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙

分屏

表形显示

阅读上一个主题 :: 阅读下一个主题

作者

成大业若烹小鲜——《水煮三国》转贴

所跟贴

成大业若烹小鲜——《水煮三国》转贴 -- chu - (1469 Byte) 2004-4-19 周一, 13:43 (2839 reads)

alexl
[博客]
[个人文集]

游客

标题: Chapter 13-24 titles (509 reads) 时间: 2004-4-20 周二, 05:23

作者：游客在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

第十三章在职场中如鱼得水的生存智慧

平凡人物在重要时刻，重要人物在平凡时刻，都可以不苟小节；其他情况例外。

第十四章让时间快速增值的锦囊妙计

机遇总是垂青积极的行动者；高素质的经理人必须学会迅速恢复他们的积极态度；掌握必要的时间管理技巧，让你的时间快速增值。

第十五章管理老板的勇气“管理老板”

用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式，强调身为员工和部属所需具备的勇气、力量、操守、责任与使命感，借以达到员工与老板、部属与主管相辅相成的目的。

第十六章做一个勇敢的部属

要做到勇敢，最主要的是你必须深刻理解“勇敢”的意义。要勇于负责、勇于任事、勇于挑战以及勇于离开。

第十七章料敌制胜的促销管理

销售部负责“寻找顾客”，市场部负责“寻找什么样的顾客”；销售部负责“卖”，市场部负责“怎样卖得好”；销售部负责“赚钱”，市场部负责“怎样才能赚到钱”。

第十八章攻心为上的泡妞兵法

顾客真正需要的，是我么能够给他的、某种他想得到的利益。

第十九章蚂蚁靠什么绊倒大象

一个真诚而优秀的品牌背后，必须是一群有着优秀的服务素质的员工；一个深受顾客喜爱的品牌，就能绊倒所有的竞争对手。

第二十章雇佣军的困境与出路

市场营销管理，就是要掌握主动权。与其被别人优化，不如优化别人。

第二十一章长尾猴、斑马和狮子的故事

一只狮子之所以是狮子，正是尖牙利爪。在合作中，如果失去了控股权和人事权，和一只狮子放弃尖牙利爪，又有什么区别呢？

第二十二章管理是一种文化活动

企业做得是否成功，关键是看它有多强，而不是有多大。管理层次少、内部信息沟通及时、各职能部门协作意识强得企业更容易成功。

第二十三章如何完成任务的学问

管理企业，说到底是一门如何完成任务的学问；有了一支职业化的员工队伍，就能有效地执行让顾客满意的企业发展策略。

作者：游客在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

相关主题
推荐大陆2003书市最火爆的书之一《水煮三国》 (上)	海归论坛	2004-1-30 周五, 22:48
【视频】讓人感到恐怖自揭美帝食品业黑幕電影《食品帝国-Food Inc.》...	春秋茶馆	2011-1-19 周三, 09:15
西谚“All politics is local ”，中谚“治大国如烹小鲜”。	海归主坛	2014-6-25 周三, 13:59
大家有看东南卫视的《爱拼才会赢》中国好项目创业大赛吗，形式像中国好声音一...	海归商务	2013-5-05 周日, 23:29
转贴：胡适致毕业生：在不健全的中国如何不堕落。原载1932年7月3日《独...	海归商务	2013-4-09 周二, 09:55
微治理，治大国若烹小鲜	海归商务	2012-7-15 周日, 21:15
[建议]第一财经，凡客，搜狐联合推荐的商业创新理论《混合理论》	创业园区	2011-7-01 周五, 15:13
[新闻]搜狐推荐的商业创新理论《混合理论》	创业园区	2011-6-08 周三, 14:39