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柳传志回应“联想危机论”

大亨
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头衔: 海归少尉

加入时间: 2004/03/21
文章: 61

海归分: 2168

标题: 柳传志回应“联想危机论” (1715 reads) 时间: 2004-4-14 周三, 01:23

作者：大亨在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

柳传志回应“联想危机论”

----然退居二线已经3年，身为董事局主席的柳传志的观点仍然是联想集团最具权威性的声音。最近联想在人事和组织结构及市场策略等方面都做了重大调整，引起外界高度关注，可以说各种声音都有，其中也连带出很多争议性的话题。柳传志对这些问题怎么看？
---- 记者：你认为联想目前最关键最突出的一个问题是什么？怎么评价联想目前的处境和状态？

----柳传志：联想问题的实质是，一个中国企业发展了20年，年营业额做到了30亿美元后，在走向国际大企业的时候，应该迈什么步，怎么走？这是一个在中国企业界具有代表性的问题，目前中国这样的企业还屈指可数，他们都面临着这样的问题。这些企业在中国的本土市场占据了一个相当大的份额后，再往下干的话，不是多元化，就是要进入国际市场。联想就处于这样一个状况下。

----过去3年，联想的营业额增长了20%，利润增长了50%，不算好，但是相对于同行和中国市场来说，它还是增长了。只是它的曲线变缓了，这个变缓了在某种程度上就是能够挺得住3年，我认为这是一个挺重要的好的标志，因为在这20年间，很多的中国企业当形势好时，它跟着好，情况不妙时，“哗”就下来了，根本呆不住。这是因为这些企业的管理基础本身有问题，只能打胜仗，当受到挫折以后，稳不住阵脚。稳住阵脚靠什么？企业要有好的文化，好的队伍，大家停下来，研究分析继续往前走。联想现在处在这种情况下，其实说明这个企业有一定的管理基础。

----中国企业发展20年以后，由于环境变化了，不能直接上升，这是规律，早晚都要在这个地方摔一下跟头，联想摔的跟头并不重，这是第一点；第二点，联想由于管理基础比较好，能够在前面3年的战略制定和执行中发现自己的问题，及时调整战略，联想的问题简单讲就是这些。

----记者：联想的管理和文化一直是联想引以自豪的核心竞争力。但是否也面临一个与时俱进的问题？是否已经到了需要进行深入改造的时候了？比如联想在创业初期曾经总结出一套“建班子、定战略、带队伍”的独特管理思想和理论。在新的市场环境和历史条件下如何继承和发展？联想的“入模子”是新人进入联想的必修课。但这是否也正越来越成为引进外部优秀人才的一个障碍，你是否认为联想的文化存在“封闭性”和“排外”的弊端？

----柳传志：我记得《基业长青》这本书里讲到：企业里有的东西能变，有的东西不能变，像联想的管理基础，管理三要素和一些文化基础的东西，是肯定不能变的，一变肯定就不对了。我觉得反而是它要往长做，做成百年基业的老店的必要前提。像杨元庆这样的领导人必须要有事业心，而从自己的企业里面选出来的人，才有可能有事业心，外来的职业经理人有可能他把资源用完了还做不好，他就走了，这样的企业能基业长青吗？

----入模子实际上是把最基础的东西告诉新来的人，但是模子本身是可以改变的，模子里面的内容是可以变的，但是一个员工来了以后，大家必须要统一。这里头关键的问题实际就是如何吸收外来文化和引进外部人才。当联想向国际化走的时候，的确迫切需要吸引国际化的人才，但这样的人才主要是希望能够在战略层面起作用，而中国的尴尬在于，现在从国外回来的这些人在国外企业大多只是做到了一般的执行层面，在这种情况下，来的人他原来在执行层，到了我们这儿也只能是在执行层，然后通过考察他的学习能力、理解能力，再借助本企业的营养，逐渐把他提拔上来，所以我觉得还是要从实际情况出发。

----记者：最近几年，联想在把握新的市场机会时，有一些机会没有最终抓住，怎么总结这些经验教训？

----柳传志：这个不应该这样讲，因为天下好事多了，不能说好事全都让你一个人占了，这样讲没有任何意义。

----记者：你对联想的干部队伍、目前的管理层结构满意度有多大，都有哪些突出问题，如何解决？

----柳传志：我觉得这一次大家对联想集团的关注有一些根本不着边的传言，比如说人事。其实根本没有的事，这次变革中有一些人事调整是非常正常的。首先我对杨元庆本人非常满意，因为第一，他的上进心非常强，要不然的话，股东给他那么大的压力，他凭什么接受？特别是在这次制订三年规划时，杨元庆勇于对自我否定的态度，我是很满意的；第二，他能够把这个企业的利益放在第一位，站在整个企业文化的角度考虑。实际上联想集团现在的这个班子，我自己的评价是相当好的，这是一个有智慧，而且能够充分发表意见的班子，这次的战略调整就是杨元庆听取大家的意见以后调整的，过去杨元庆的脾气比较急，还有一点大家有智慧是不是能够充分发挥的问题，现在这一两年杨元庆在这方面已经有了很大的进步，所以我觉得班子调整没有什么特别的，很正常。

----记者：我觉得联想以前给我一个很深的印象是特别介意别人说“联想就是做PC的”的说法，而这次重新专注PC业务，是否表明杨元庆和整个联想的心态都放稳了？

----柳传志：对，这是一个方面，另外一个最主要的是调整的本意还是为了打好基础，未来的发展还要取决于多元化或者国际化，要不然的话，一个企业发展到30亿美元了，为什么试着要退回来呢，就是因为市场还不牢固，原来以为这一块市场就是我们的了，现在发现里面还有很多漏洞，所以我们赶快再夯实一次，然后在这个基础上再发兵，发兵是一定要做的，要不然的话就没有很大的意义了。

----记者：在新的三年规划中，联想的研发投入情况是什么样的？对于关联应用，你认同吗？

----柳传志：研发应该还是要有增加的，但是一定要弄清楚，技术是怎么变成钱的，有多少是未来需要积累的，有多少是当前必须要产生效益的，绝对不能做那种徒露虚名的事情。就关联应用而言，其实杨元庆做了一个大局，就是希望通过这个来推动中国整个PC市场环境，这是一个大的策划，我需要提醒的是注意各个细节，如果有一点不成功的话，会不会导致全局失败？这一点是我要提醒的，但是他有这个想法，我觉得还是应该鼓励。

作者：大亨在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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