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 受厦门哥哥的启发， 再跟大家分享关于战略分析的一个幻灯片。 |
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受厦门哥哥的启发， 再跟大家分享关于战略分析的一个幻灯片。 -- 头昏昏 - (93 Byte) 2004-3-10 周三, 17:50 (3857 reads) |
飞渡
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作者：游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
本人在西欧一个不算太大(Turnover 2 - 3 bio Euro) 的公司里工作五年，感受很深的就是企业战略和人事管理和激励是企业最重要也是最难做的事。这一点上我十分同意XiamenTurtle所提到的财富杂志在北美 TOP CEO 中做过的调查。
先讲现实：我不知道有百分之几的公司是真正有战略的，更不知道有百分之几的公司的战略是有远见又切实可行的。我自己的感觉是大部分公司的战略成了办公室政治中斗法的武器。加上市场变化，人员变动，老战略在臆断时间后便无疾而终，新战略又粉墨登场。接踵而来的又是新规划，新时髦管理理念，新结构，新人员--- 都是办公室政治的好素材。现实总是很复杂，但是总有人嫌它不够复杂 -- 知道什么叫浑水摸鱼了吧？
再讲真理：真理都很简单。看看牛顿定律就明白了，三大定律加起来写不满你的手掌，但是却涵盖整个宇宙。就我个人的看法，好的企业战略是在深刻了解现实的基础上提出的，简单明了、有感招力、能集中企业人力物力资源向同一个方向前进的站略。想想老毛草创红军时期，其复杂和艰难程度有什么公司比得上？如果找一家咨询公司做战略咨询不知会是什么结论？再看毛主席的“solution ：”--- 农村包围城市。老邓当年收拾文革烂摊子提的是什么战略？（哪个咨询公司敢接这活儿？）：让一部分人先富起来。仔细想想，伟人必有伟大之处。
最后讲讲管理模型。公司曾经送我们去欧洲管理学院培训，该校多年来欧洲排名第一。我呈惶呈恐地学完，认认真真地思考了一番后得出结论：原来所有的管理理论都是生活常识啊。随便举个例子，XiamenTurtle提到的“8-step to Manage Change”，咱们可不可以用大白话翻译如下：
1》认识事情的严重性/必要性
2》统一认识
3》提出口号
4》在群众中反复宣讲
5》发动群众
6-8》用阶段性成果鼓舞士气，并不断巩固提高
这里面有什么我们不知道的东西吗？本人中学当班干部时班主任就基本是这么教我们干的。
时间不够了，我就草草结尾吧，希望大家多提宝贵意见，共同提高：
结论：管理是实践的艺术，关键是多看，多想，多锻炼。
作者：游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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