受了什么启发呢?先从我干啥活的说起吧。咱是在跨国企业里做内部控制的(从内部审计进化而来),以前呢,干的话就是东审审西审审,把每个部门都折腾一下之后就又从头来一遍。说实在的,越干越乏味,从部门的角度找不到什么理由喜欢我们,就是管理层,也是对咱敬而远之(我们还有一条汇报路线是向总部)。也是的呀,咱干的这事就是一天到晚给人家报坏消息,差不多等于明目张胆地打小报告。有时候挺想干回财务这老本行的,每个月至少还可以拿着财务报表风光一次。这次上海会议,美国来的这位老先生不断唠叨“ IA helps an organization accomplish its objective by………..”,终于恍然大悟,以前咱只想审计的OBJECTIVE,并没有把这跟公司的短中长期目标紧密地结合,当然也不能说没关系,怎么也能拉上关系的,只是在指导思想上为审而审,没有包装到公司管理层喜欢的那个样子(“包装”,太重要了)。其实这个定义我看过几十遍,可惜OBJECTIVE这个词没有触动到那条神经。这次触动了,于是一回到办公室,就写了一份2004年的工作计划给总经理,把我们的工作紧扣公司的年度计划。