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主题: 安氏大俗商业学：从面试分析管理的案例：安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷，供大家打分！

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安氏大俗商业学：从面试分析管理的案例：安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷，供大家打分！

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安氏大俗商业学：从面试分析管理的案例：安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷，供大家打分！ -- 安普若 - (14739 Byte) 2003-9-19 周五, 16:16 (28471 reads)

穷通男儿

头衔: 海归中尉
声望: 学员
年龄: -556
加入时间: 2008/12/16
文章: 147

海归分: 6993

标题: my answer (301 reads) 时间: 2008-12-28 周日, 21:48

作者：穷通男儿 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

一：危机处理完成后（报失公章通知相关部门等），与老板商量，罚是一定要罚的，大罚小罚的问题
二：要耐心，了解他们的具体想法，尽量不要硬来；如果最后必须要硬来，要确保你的决定比这两个人的意见更正确，并且要让老板和同事知道你已经尽力沟通；日后还要留意化解与他们两人的矛盾；
三：不批准
四：让员工投票，收回承包
五：报，同时限定以后未经允许自作主张的数额
六：如果是长期合作的对象并且以后还要合作的，就给钱，老板回来第一时间解释这件事，这事要小心，老板对财务很敏感
七：自己掏钱
八：现款购货，公司的最终目的是多赚钱
九：很正常，就像没事一样对待他们；吴总不是圣人，老板能不歧视他，说明心胸很好
十：5%股份
十一：说些模棱两可的话，不要提供具体意见，具体的不伤害另一方的忙一定要帮
十二：我肯定不会，天知地知你知我知，再说不能轻易出卖自己
十三：按卖给成都客户的价格赔偿
十四：要具体看行业、产品、每月数量，才能回答
十五：货运公司自己解决，写保证给我，反正我的货不能出问题
十六：气运，可以直接送到门
十七：当然要谈，看价钱而定。本题似乎有点奇怪啊，谁会讨厌钱多？
十八：看certification的费用，钱少自己承担，但要以我公司名义出证，以后可以多个竞争优势，certification对外贸来说，是非常重要的
十九：没什么两全其美的办法，换人。该赔款的就赔款
二十：定价要准，指出厂价要区别对待，对中小企业而言，适当的打架反而好
二十一：具体分析，泛泛而谈没法谈，最坏就是降价，同时出新品
二十二：鼓励强者
二十三：略
二十四：免费培训对方的维修员，让他们修，发货同时发维修部件，他们修不了的再发回来

附加题：
一：做高档品
二：题目太大，要看具体

作者：穷通男儿 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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