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安氏大俗商业学:从面试分析管理的案例:安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷(二)--由试题暴露出来的管理弊病之批判 |
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安氏大俗商业学:从面试分析管理的案例:安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷(二)--由试题暴露出来的管理弊病之批判 -- 安普若 - (3611 Byte) 2003-9-21 周日, 14:11 (12095 reads) |
桑桑 [博客] [个人文集]
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作者:游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
"管理弊病之四:总经理的财财务权太小"
总经理的财务审批额应该根据公司资金状况. 经营状况确定,并据下一年的预算进行调整.如安兄所说的,应该在财务预算内有充分的审批权.财务预算外,应该是董事会审批.
如果据此而确定的总经理只有3000元的审批权,只能说公司的经营状况不佳.
我估计,题目中的3000元,是指财务日常开支,如办公开支的一项.
这套题目给我的感觉是:题目太杂,把应聘者当管家吃喝拉撒睡一勺烩.有些题的细节给得太含糊,似乎在考应试者的发散性思维,而不是具体场景下,应试者解决问题的能力..
不过,确实,很佩服安兄和糊兄的智商和耐心.
作者:游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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