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主题: 安氏大俗商业学：从面试分析管理的案例：安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷，供大家打分！

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安氏大俗商业学：从面试分析管理的案例：安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷，供大家打分！

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安氏大俗商业学：从面试分析管理的案例：安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷，供大家打分！ -- 安普若 - (14739 Byte) 2003-9-19 周五, 16:16 (28495 reads)

Jane
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游客

标题: 我的马后炮。。。 (1342 reads) 时间: 2003-9-20 周六, 04:02

作者：游客在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

1. 如果说老板是在探试应对人还是对事的话，其实这也可以看作是一个问题。人事部门一定是老板眼中的红人。这样的人拉来做朋友都来不及，为何要看成“绊脚石”？这注定是工作中的最大失误。你把老板的红人当绊脚石，老板还会信任你吗？
这样丢公章的事可大可小。如果把这件事圆好，你就再没有绊脚石。这就把丢章事件变成一个通话的机会。当然，丢公章只是个象征，是指类似的事情。
2. 历来新的领导班子同老班子或老员工有矛盾。新官上任后先烧三把火，急着创业绩，创自己的风格。随之而来的是人事变动和一系列的改革。矛盾出现的时候往往不是问题本身，而是情感上的障碍，或是文化冲突。这种情感的冲突会通过工作中的问题显现出来。沟通是必要的，但要有主次。老领导们之所以敢或能挑战新班子，一方面是依仗老资格，人际关系，另一方面是他们联手。抓核心是关键。
4.如果我没记错的话，对内的职工食堂免营业税（！）和企业所得税（？忘了）对外的食堂没有免税待遇。
食堂可以既对外又对内外的经营为方针，采用两种价格体系。
5. 公司的这种规定还是要有的，但最好有个限额。比如说每个人每月业务招待费不能超过200 元。具体执行的时候也可以酌情处理。

一是因为业务招待费每年只有部分可以在税前扣除，剩下的要企业自己消化，而这在国内是一笔很大的开销。二是很多时候，公司的业务员利用职务之便自己拉关系，几乎很少有员工把公司当成自己的家。这种事情普遍的不能在普遍，而且很难控制。但如果该业务员能花68 办68000的事就是另外的说法了。

作者：游客在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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