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主题: 安氏大俗商业学:从面试分析管理的案例:安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷,供大家打分!
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作者 安氏大俗商业学:从面试分析管理的案例:安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷,供大家打分!   
所跟贴 安氏大俗商业学:从面试分析管理的案例:安普若应聘深圳某贸易公司总经理的答卷,供大家打分! -- 安普若 - (14739 Byte) 2003-9-19 周五, 16:16 (28469 reads)
难得糊涂




头衔: 海归中校

头衔: 海归中校


加入时间: 2004/02/24
文章: 410

海归分: 35223





文章标题: 老糊涂的答案:应聘深圳某贸易公司总经理的答卷 (2295 reads)      时间: 2003-9-19 周五, 22:03   

作者:难得糊涂海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

假设雇佣你的是老板:
1. 你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?

老糊涂认为这是测验你对人还是对事。
公司上下都讲人事部主管是“老板的人”。说明老板很器重他,恐怕不希望你们闹矛盾。
你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。注意是“你”而不是公司。
老糊涂会答:公司成功要有能干的人,能人之间应该共合作。丢公章不算大事。当然先按章程。但没必要扩大影响。

2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?

老糊涂认为升官的诀窍是急老板所急,想老板所想。老板有难,挺身而出,然后看老板的反映。如果老板懂默契,以后会报答你,不然想把你当商鞅或朱镕基,赶紧甩掉他。如果老板认为改革有必要,肯定不想自己得罪人。因此你要挺身而出。
老糊涂会答:
1。公司要成功,改革必然要进行。
2。需要助手帮助(实际上是找商鞅或朱镕基一样的替死鬼)
3。对于反对的人,要区别对待(实际上是分化瓦解,坚决打击死硬分子,拉拢墙头草。),晓之以情,动之以理(AKA胡萝卜加大棒)
4。摸石头过河,先做试点,成功后再推广(AKA老太太吃柿子,先挑软的捏)

3. 公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。人事主管找你,向你汇报了调查经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示?

这简单,老糊涂答:把球踢给受害者,和人事主管一起问他怎么办,如果放水,再要人事主管给予受害人补偿。

当然,措辞要冠冕堂皇。这样要打要罚,你躲在后面。不影响形象。人事主管撒谎,说明他的态度,只要大家默契,借口就成为理由。
人事主管撒谎的事告知老板(他可能已经知道),但不要声张。以后有机会一起算帐。

--------------------
我以前写过,很多时候,默契是最重要的。
此三条为抛砖引玉,希望大家更正。老糊涂没时间再写其余的了。
安兄,你洋洋洒洒写了那么多,老糊涂看了都累,你怎么有那么充沛的精力?赶紧介绍介绍。


作者:难得糊涂海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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