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国内《商务周刊》封面:别了,摩托罗拉 |
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国内《商务周刊》封面:别了,摩托罗拉 -- wow - (30134 Byte) 2008-6-01 周日, 21:29 (2340 reads) |
红袖添香 [博客] [个人文集]
头衔: 海归上校 声望: 教授 性别: 加入时间: 2004/05/16 文章: 1859 来自: http://1471114385.qzone.qq.com/ 海归分: 94380
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作者:红袖添香 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
1944年,它的SCR300步话机伴随着【盟军登陆诺曼底的照片】一夜之间闻名全世界;1969年,宇航员阿姆斯特朗在月球上【用它的无线设备向全人类发回电视信号和那历史性的一段话】;1960年代末,它率先进入海外市场,开始国际化的征程,美国人骄傲地称之为“美国武士”(American Samurai);它发明了“六希格玛”,两次荣获人人向往的马尔科姆·鲍德里奇(Malcolm Baldrige National Quality Award )美国国家质量奖;离我们中国人并不遥远的是,10多年前,它即扎根中国,不仅成为呼机的代名词,而且多次荣获“中国优秀企业公民”和“最大外商投资企业”称号。
“企业家首先要看大趋势,统军人物判断错误,看错了2G的时间表和战略方向,企业再有钱有技术,也是要走入‘地雷阵’。
1995—1996年间,美国消费者对数字手机趋之若鹜,傲慢的摩托罗拉却无缘分羹。
摩托罗拉作为芯片巨人的衰败,与其通信业内的败局异曲同工,都是因为在通吃产业链的野心之下,习惯性地拥抱封闭的技术或产业系统,而没有看到一个开放的、标准化的、产业协作时代的到来,最后被擅长在开放合作中赢利的后起之秀所超越。
“傲慢使得摩托管理层不能识别更好的技术,不能判断市场和消费者需求的变化,其结果就是不合时宜的战略、混乱的管理和糟糕的执行力。”当时的《商业周刊》报道说。
“民主本身没错,但也要规范,竞争无情,企业毕竟不是搞福利的,人也是有惰性的,必须要有坚强而严厉的管理者。”赖炳荣说。
小高尔文在2002年底曾对中国媒体抱怨,他是一家公众上市公司的CEO,又必须捍卫其家族事业的声誉。但投资者却不在乎这些,他们唯一的要求是尽快砍掉不挣钱的业务实现赢利。“如果对华尔街的命令听从得稍慢,他们就会质疑你的能力和战略。”小高尔文充满情绪地说。
詹德的一个过人本事是随时随地都保持“一英里宽的笑脸”。与小高尔文不同,他与媒体保持着开放而友好的关系。一些记者能随时采访到他,但事后记者们发现这位毫不拒斥媒体的CEO兜圈子的本事大得惊人,往往高谈阔论半小时还没有触及到正题。
真是好文章!
谢谢。
作者:红袖添香 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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- 不能判断市场和消费者需求的变化,其结果就是不合时宜的战略、混乱的管理和糟糕的执行力 -- 红袖添香 - (1426 Byte) 2008-6-01 周日, 21:53 (727 reads)
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