苏宁的内部提升模式
March 31st, 2016 by 冷冷的加州
[caption id=”attachment_1950″ align=”alignleft” width=”240″ caption=”苏宁新任总裁金明”][/caption] 苏宁是那种典型的，喜欢用自己人，而不是外来人解决问题的企业。和几乎从来不收购一样，苏宁的职业经理人也基本采用内部培养的策" ...组织扁平化的时机到了吗？
March 30th, 2016 by 冷冷的加州
来源：管理学书籍来源：管理学书籍格力创新该走向何方？
March 30th, 2016 by 冷冷的加州
“一年以后，甚至不要一年时间，你会看到我们真正格力电器体现出的智能家居是什么样的状态。现在我觉得还带有一点商业秘密，不能讲特别细，但是我相信有一天我们拿出来的东西，一定让消费者感觉到是一种享受！”格力电器总裁董明珠放出豪言。 是什么让董明珠有如此的决心喊出豪言壮语？格力背后又有怎样的秘密？格力创新能否顺利地走下去？ 创新文化氛围浓厚 " ...是什么造就了优秀销售员
March 30th, 2016 by 冷冷的加州
50%的保险业务代表会在第一年离开公司，80%会在头三年内离开，这给保险公司造成了无法估量的损失。在作者1964年发表本文之前30多年间，保险业就开始投入巨资进行研究，试图解决高离职率问题。然而，糟糕的局面一直没有得到改观。 本文作者认为，问题的症结在于，公司根本不知道为什么有些人能把东西卖出去，而有些人却不能。企业显然需要有更好的方法来甄选销售人才。为此，作者进行了长达7年的实地研究，结果发" ...非快乐环境下的生存之道
March 30th, 2016 by 冷冷的加州
点评：该发火的时候还是要发火，只有你成功的表达了自己的想法，并且合理，别人还是会理解的。有时候情绪失控一下也不为一种解决问题的办法，只要对事不对人，真性情也不算错，偶尔为之，未尝不可。 如果你不喜欢自己的工作，那么，叫你每天去上班简直就是受罪。你讨厌工作的理由很多，比如，与糟糕的经理共事常常令你抓狂，或者公司减薪让你颇感愤懑，或者也可能是整个工作环境让你觉得格格不入。但是，看在它提供医疗福利的" ...家族企业需要权力移交么？
March 30th, 2016 by 冷冷的加州
家族企业应该归家族内部的人掌管吗？还是逐渐向专业化管理转变？这是一个在学术界引起广泛争议的问题。有学者担忧一旦家族不再掌权，其企业也将不复存在；也有学者认为，客观而专业的管理层不会迷失在家族恩怨中，会全心全意为企业着想。而现实中的情况常常是，大多数家族企业还是更愿倚重家族成员的所思所想。 Read the rest of this entry » " ...首届全球企业社会创新研讨会成功举办
March 29th, 2016 by 冷冷的加州
企业不仅是利润驱动的经济机器,更可以是社会问题创新解决方案的提供者。9月18日，深圳同心慈善基金会联合中国慈展会发展中心共同主办全球企业社会创新研讨会,透过现场十馀家全球企业社会创新案例深入浅出的简报，具体展现企业可以多元的创新运营行动，协助解决社会问题,同步创造可持续运营绩效。 研讨会之中,香江集团、创捷供应链、海云天投资集团分别分享“香江图书室+香江梦想课堂&r" ...华为手机闯关
March 29th, 2016 by 冷冷的加州
来源：管理学书籍来源：管理学书籍奇艺网CEO龚宇：靠大思考做大生意
March 29th, 2016 by 冷冷的加州
[caption id=”attachment_1812″ align=”alignleft” width=”350″ caption=”奇艺网CEO龚宇”][/caption] 近日，百度旗下网络视频公司奇艺CEO龚宇接受英国《金融时报》专访，就创业心得、团队建设等内容阐述了自己的" ...亿万富豪们的“第一份工作”
March 29th, 2016 by 冷冷的加州
在踏上财富大道之前，这些亿万富豪都是寂寂无名的小卒，为别人的事业而奋斗。彼时的乔布斯没有苹果，他在惠普打零工;“脱口秀女王”奥普拉在成名之前在杂货铺工作……扎克伯格是唯一的“幸运儿”，他的第一份工作就让自己的财富一飞冲天，那就是Facebook，但他，可是唯一的特例。 1. 史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs) 第一份工作：惠普 惠普可谓乔布斯的“宝地”，他不仅在那里谋到了一份暑假" ...知行合一，立体推进，让可持续发展迈上新台阶
March 22nd, 2016 by 冷冷的加州
来源：管理学书籍 分维度来看，调查结果显示，在可持续发展的生态维度，制造商在能源和原材料上的表现最佳，而在二氧化碳排放上的表现最差，需要做出更多更大的努力。在可持续发展的社会维度，制造商表现得好的方面，主要与经济激励和培训相关。 王肖表示，这是由于中国制造业的劳动成本上涨，以及员工的自我保护意识提升，造成企业招工难。在这种形势下，企业不得不通过经济激励和培训的方式，提高招工的吸" ...河田信：记住“血”的教训
March 22nd, 2016 by 冷冷的加州
文 / 河田信 日本著名丰田管理方式大师，MPM研究所社长，日本名城大学经营学部教授 不要重复发达国家的企业曾经或正在经历的错误中国企业作为后起之秀，仍然在重复着很多发达国家的企业曾经或正在经历的错误，其结果必然会导致资源的大量浪费和产生更多短命的企业。因此，让中国企业认识到很多发达国家的企业用“血”的教训换来的经验就非常必要。
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腾讯副总裁孙忠怀：2016年视频行业最大挑战是盈利
March 21st, 2016 by 冷冷的加州
视频行业经过多年烧钱血洗，小玩家都已出局，清清爽爽成为BAT的主战场。 “2016年，BAT三家的视频业务年营业额应该都是百亿量级，可能依然没有一家营利，2016年，腾讯视频最大的挑战还是让公司走向正循环。”腾讯公司副总裁孙忠怀在接受《中国企业家》杂志社采访时说。天了噜，大企鹅这是开始考虑盈利的事情了。 11月6日，继阿里宣布全面收购优酷土豆之" ...宝洁：创新的“从一到八”
March 21st, 2016 by 冷冷的加州
雷富礼和查兰所著的《游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》是一部有关“创新”的创新之作，它打破了只有小企业方为创新之源的刻板陈见（因为小企业更灵活，目标也更集中），指出大企业可以和小企业一样充满创新活力（假如不是更有活力的话）。大企业在规模、管理能力、赖以冒险的资源方面拥有巨大的优势，这些优势都可以鼓励创新，只是在现实的商业世界中，它们往往因决策的官僚" ...海外并购：跑马圈地的心态不可取
March 21st, 2016 by 冷冷的加州
来源：管理学书籍 此外，在规模交易和范围交易的目标和手法也各不相同。规模交易最主要的是降低成本，把人、资源加以整合;范围交易则要看和业务的相关性。如果当前做的是中端的产品，想买高端技术，就要考虑如何既在中端市场保持领先，又在高端市场占有先机。当一些高科技企业想进入一个全新的领域，如果能跟现有的业务存在一定的相关性，包括对建立整个生态圈有帮助，也会是一项好的并购，不必从单个交易来看是不是" ...用8岁的智商做企业
March 21st, 2016 by 冷冷的加州
互联网时代，没有用任何互联网手段的东北大板却成为一匹黑马。新闻传媒称呼我们是“粗暴简单的东北大板”，没花一分钱的广告促销，加盟商却排队，提前半年打款。为什么一个小小的冰棍能做得这么好呢？我就是用8岁的智商去做事，复杂问题简单化。 东北大板为什么卖得这么好？它就是简单真实。鲜红鲜红的就是草莓，透明包装，打开就能看到。这个东西没有色素。所有冰淇淋当中，我敢在包装上打" ...链接：一般综合
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